Um die Unsicherheit zu überstehen, müssen sich Unternehmen erneut darauf konzentrieren, die richtigen Kunden zu identifizieren
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In den letzten fünf Jahren waren die Reaktionen der Unternehmen auf ein herausforderndes makroökonomisches Umfeld von zwei Themen geprägt: Kostensenkungen und Preiserhöhungen. Das ist nicht überraschend; wirtschaftliche Turbulenzen führen oft zu kurzfristigem, reaktivem Denken, da sich Führungskräfte auf unmittelbare Anliegen wie das Erreichen oder Übertreffen der Quartalsgewinnerwartungen konzentrieren. Da Zölle die Unternehmenspläne durcheinandergebracht und die Prognosen für das Wirtschaftswachstum gedämpft haben, ist es wahrscheinlich, dass Führungskräfte wieder auf diese Instrumente zurückgreifen werden.
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