«Das Petruzzelli-Theater ist von entscheidender Bedeutung für die apulische Kultur»

Am 30. April genehmigte der Vorstand der Fondazione Teatro Petruzzelli den Jahresabschluss 2024, den letzten unter Biscardi, der inzwischen die Leitung der Accademia di Santa Cecilia in Rom übernommen hat.

Seit dem 21. Februar wird das Theater durch den Verwaltungsdirektor Nicola Grazioso vertreten, dem der Bürgermeister von Bari, Vito Leccese, die vorläufige Leitung übertragen hat.

Doktor Grazioso, möchten Sie Superintendent oder Direktor genannt werden?

„Nicola geht es gut.“

Wie kam es zu Ihrer Zusammenarbeit mit der Fondazione Teatro Petruzzelli?

„Meine Mitarbeit begann mit der Wiedereröffnung des Petruzzelli-Theaters und der damit verbundenen Steigerung der künstlerischen Produktion sowie der Zahl der Angestellten und Mitarbeiter, als mich der Superintendent Giandomenico Vaccari als externen Berater anrief und mir die Aufgabe anvertraute, innerhalb des Personalmanagements den Bereich zu schaffen und zu strukturieren, der sich mit der Verwaltungsführung befassen sollte.

Anschließend, Anfang 2016, im Anschluss an die bekannten Korruptions- und Justizvorfälle im Theater, betraute mich Präsident Gianrico Carofiglio mit der Aufgabe, den Kontrollraum zu koordinieren, der sich mit der Reorganisation der gesamten Verwaltungsstruktur der Institution befasste, mit der Festlegung der wichtigsten Vorschriften und Verpflichtungen, allen voran des Antikorruptions- und Transparenzplans.

Daher habe ich Ende 2016 das Angebot von Massimo Biscardi angenommen, mich ausschließlich um die Petruzzelli-Stiftung zu kümmern und ihn bei der Verwaltungsleitung zu unterstützen.“

Können wir also sagen, dass Sie es gewohnt sind, die Rolle des Fährmanns zu spielen?

„Dies sind sehr unterschiedliche historische Perioden der Petruzzelli-Stiftung, nicht vergleichbar. Natürlich ziehe ich mich nicht zurück, wenn es nötig ist. In beiden Fällen boten sich mir außergewöhnliche Möglichkeiten, die mir eine berufliche und menschliche Weiterentwicklung ermöglichten.

Während meiner Zeit im Kontrollraum hatte ich zusammen mit meinen Kollegen Triggiani und Attanasio die Möglichkeit, eine neue Organisation der Verwaltungsstruktur zu entwerfen, die ich in den folgenden Jahren dank meiner Rolle als Verwaltungsleiter perfektionieren konnte. In diesem Fall ermöglicht mir die neue und vorübergehende Aufgabe, in künstlerischen Managementaspekten zu wachsen und dabei auf die wertvollen Lehren von Massimo Biscardi zählen zu können.“

Was können Sie uns über den Haushalt 2024 sagen? Was sind seine Stärken und Schwächen?

„Dies ist der zehnte Jahresabschluss, den ich als Verwaltungsdirektor erstellt und dem Verwaltungsrat vorgelegt habe.

Der Haushalt 2024 markiert die Auswirkungen des endgültigen Ausstiegs aus der Zeit nach dem Gesundheitsnotstand, der zu einer Änderung der Gewohnheiten der Bevölkerung geführt hatte. Schließlich nimmt das Theater seinen Vormarsch wieder auf.

Die eigenen Einnahmen steigen, sowohl durch den Kartenverkauf und die Dauerkarten, die sich auf knapp 2 Millionen Euro belaufen, als auch durch die Einnahmen des Petruzzelli-Theaters, die 900.000 Euro übersteigen. Dies sind die wichtigsten Punkte, die die Erholung veranschaulichen und uns dem fernen Jahr 2019 näher bringen, das für uns den Höhepunkt in Bezug auf die Einnahmen darstellt.

Trotz einer künstlerischen Saison auf einem gewissen hohen Niveau ist es uns im Jahr 2024 gelungen, die Kosten für die künstlerische Produktion im Vergleich zum Vorjahr zu optimieren und zu senken. Insgesamt beliefen sie sich auf knapp über 5 Millionen Euro.

Abschließend möchte ich auf die Umsicht hinweisen, die das Management der letzten zehn Jahre geprägt hat und die es uns heute ermöglicht, allein durch die finanzielle Verwaltung der verfügbaren Mittel über 300.000 Euro einzunehmen, und das trotz der Tatsache, dass die Zinssätze im Jahr 2024 gesunken sind.

Mit der Genehmigung des elften ausgeglichenen Haushalts verfügt die Petruzzelli-Stiftung Ende 2024 über ein Nettovermögen von rund 10,8 Millionen Euro, während es im Jahr 2015 nur etwas über 24.000 Euro betrug. Dieser Vergleich stellt kurz gesagt die in einem Jahrzehnt geleistete Arbeit dar.

Heute ist die Stiftung ein solides und gut organisiertes Unternehmen und gilt als eines der wenigen Theater in Italien, in dem Künstler, Angestellte, Mitarbeiter und Zulieferer mit der Gewissheit arbeiten können, eine Vergütung gemäß den vertraglich festgelegten Modalitäten und Bedingungen zu erhalten. Dies wird durch unseren Indikator für die Zahlungspünktlichkeit von Lieferanten bestätigt, der bei etwas mehr als 7,5 tatsächlichen Tagen zwischen dem Fälligkeitsdatum der Rechnung und dem Zahlungsdatum liegt.

Dies war dank eines Managementteams möglich, das bei der Leitung und dem Aufbau einer effektiven Theatermaschine eng mit dem Superintendenten zusammenarbeitete.

Was die Schwächen angeht, so kann ich im kürzlich verabschiedeten Haushalt ehrlich gesagt keine nennenswerten erkennen.“

Erzählen Sie mir nicht, dass Ihnen die Frage der Eigentümerschaft des Theaters nicht auch schlaflose Nächte bereitet.

„Zur rechtlichen Frage der Eigentumsverhältnisse am Theater kann ich sagen, dass ich großen Respekt vor den Institutionen habe und davon überzeugt bin, dass sicherlich ein Gleichgewicht zwischen der öffentlichen und der privaten Seite erreicht werden wird. Die nationale Regierung und die lokalen Behörden können zusammenarbeiten, um das Problem bezüglich der Nutzung des Petruzzelli-Theaters zu lösen. Andererseits kann die Arbeit von fast zweihundert Mitarbeitern, die täglich einen der symbolträchtigsten Orte der apulischen Kultur offen und lebendig halten, nicht durch ein Urteil beeinträchtigt werden, das letztlich klären muss, wem die Mauern des Gebäudes gehören. Was wir in demselben Gebäude, dem Petruzzelli-Theater, mit intensiver und harter Arbeit tun, hat einen Wert, da es gelingt, Hunderttausenden von Zuschauern einzigartige Emotionen zu vermitteln. Ich möchte hier eine Aussage des großen Apuliers Riccardo Muti erwähnen: „Ein Volk ohne Kultur ist ein Volk, das seine Identität verliert.“ Mit Aufopferung und Würde ist es uns gelungen, diese Identität, die wir nach dem Theaterbrand verloren hatten, über 15 Jahre lang wieder aufzubauen.“

Muti hat kürzlich die Berliner Philharmoniker im Theater dirigiert: Was hat Sie beeindruckt?

„Es war ein denkwürdiger Tag für die Stadt Bari. Ich war beeindruckt von der großartigen Resonanz der Zuschauer aus Bari, die sich als reif und der Veranstaltung gewachsen erwiesen und in der Lage waren, eine einzigartige künstlerische Darbietung zu bereichern. Niemals ein unangebrachter Applaus. Ein weiterer Hinweis war die Nähe der Vertreter der Bari- und nationalen Institutionen sowie die von Massimo Biscardi, der zusammen mit Muti der Architekt der Ankunft der Berliner in Bari war. Ich hoffe, dass Maestro Muti bald nach Bari zurückkehren kann, das Theater steht ihm immer zur Verfügung.“

Wie gehen Sie diese Aufgabe an?

„Ich versuche, dieser Zeit mit Leichtigkeit entgegenzutreten, meinen Kollegen Ruhe und Zuversicht zu vermitteln und im Bewusstsein der Verantwortung zu handeln, die mir der Bürgermeister und der Vorstand anvertraut haben.“

Welche Projekte entwickeln Sie derzeit?

„Bari ist heute ein Touristenziel und das Petruzzelli-Theater ist sein symbolträchtigster Ort. Es stellt die wichtigste Marke der Stadt dar, um die herum ein Paket neuer Dienstleistungen konzipiert werden kann, die die „Kernaktivitäten“ der Stiftung ergänzen, aber deren Wesen verstärken können. In den letzten Monaten haben wir die Theaterbuchhandlung eröffnet und mit den Merchandising-Aktivitäten und der strategischen Verwaltung unseres Images begonnen, die sich auch über Merchandising, die Computerisierung von Dienstleistungen bis hin zur Aufwertung unseres historisch-kulturellen Erbes erstreckt. In diesem Sinne entstand das Ausstellungsprojekt „Tesori Svelati“, eine Erlebnisreise, die einerseits zur Entdeckung des archäologischen Erbes des Palazzo San Michele und andererseits in die magische Welt der Theaterschneiderei und Bühnenkostüme führt.

Wir entwickeln außerdem das kürzlich vom Vorstand genehmigte „Kuppel“-Projekt, dessen Ziel darin besteht, durch die Projektion dreidimensionaler Animationen unter der inneren Kuppel des Theaters neue Dienste anzubieten. Eine Investition, die es uns ermöglicht, für ein historisches Theater wie unseres über innovative technische Ausrüstung zu verfügen, die wir während der Aufführungen einsetzen können, um sie noch eindringlicher zu gestalten, oder als Service zur kommerziellen Werbung anbieten, auch um neue Sponsoren zu gewinnen. Wir werden es der Öffentlichkeit präsentieren, wenn der künstlerische Betrieb nach der Sommerpause wieder aufgenommen wird.

Generell glauben wir, dass das Petruzzelli-Theater ein Schlüsselelement für das kulturelle Wachstum der Stadt Bari und der Region Apulien sein und dem Publikum Tradition und Innovation bieten sollte. In dieser Logik fallen Aktivitäten in diesem Bereich wie „Municipi sonori“ in diesen Rahmen.

Im Rahmen des Projekts Niccolò Piccinni werden wir in den nächsten drei Jahren an vorderster Front engagiert sein, nicht nur aus künstlerischer Sicht, sondern vor allem, um das Wissen über einen großen Musiker und Komponisten, einen bedeutenden Sohn Baris, zu stärken und der Öffentlichkeit näherzubringen und so einer spezifischen Identitätsmarke für die Stadt Leben und Wert zu verleihen. Ein komplexes und anspruchsvolles Projekt, bei dem wir versuchen werden, die Kräfte aller kulturellen Organisationen der Stadt zu bündeln, um einen Wertemultiplikator zu schaffen, der mit den strategischen Zielen des Bürgermeisters von Lecce im Einklang steht.“

Wie ist die Beziehung zum Bürgermeister von Lecce?

Exzellent. Ich halte Bürgermeister Leccese für einen Techniker und Politiker, der seine institutionelle Funktion mit bemerkenswerten beruflichen Fähigkeiten verbindet und in der Lage ist, die Stadt Bari in Richtung ökologischer Nachhaltigkeit, Innovation und sozialer Inklusivität auszurichten.

Darüber hinaus stellt seine ausgeprägte Sensibilität für die künstlerisch-kulturelle Dimension einen Bezugspunkt für das Theater und seine Leitung angesichts der Herausforderungen dar, denen es sich in naher Zukunft stellen muss. Diese Räumlichkeiten werden ein fruchtbarer Boden für eine synergetische Verwaltung der Theater von Bari sein, sodass aus der sogenannten „Theateremeile“ ein System wird, das in der Lage ist, ein facettenreiches und koordiniertes kulturelles Angebot zu schaffen und wichtige Skaleneffekte in der Branche zu erzielen.“