Mastrolia äußert sich nach der Übernahme von Carrefour durch NewPrinces: „Hier sind meine Pläne für den großflächigen Einzelhandel.“

Nicht einmal einen Tag nach der Ankündigung der Übernahme von Carrefour Italia stürzten die Aktien von NewPrinces an der Mailänder Börse ab: Gestern fielen sie um bis zu 11 % und schlossen bei 19,40 Euro pro Aktie – ein Rückgang von 9,35 % . Doch Angelo Mastrolia, Präsident eines Unternehmens, dessen Umsatz in nur einem Jahr von 750 Millionen Euro auf 6,9 Milliarden Euro wachsen wird, macht sich keine Sorgen: „Der Markt versteht Deals nicht immer sofort“, sagt er. „Das ist mir in der Vergangenheit bei anderen Übernahmen des Konzerns passiert, und am Ende musste der Markt uns zustimmen.“

Seit 2024 hat die ehemalige Newlat mehrere Akquisitionen getätigt: zunächst den britischen Konservengiganten Princes, dann Plasmon und am vergangenen Donnerstag die italienischen Aktivitäten des französischen Carrefour mit seinen 1.027 Filialen. Alle diese Unternehmen ergänzen das bestehende Lebensmittelmarkenportfolio der Gruppe, von Delverde Pasta bis Centrale del Latte, von Giglio (von Parmalat übernommen) bis Polenghi. Mit dieser jüngsten Akquisition wird NewPrinces zur einzigen italienischen Gruppe, die sowohl Lebensmittelproduktion als auch großen Einzelhandel vereint. Wie werden die übrigen Agrar- und Lebensmittelproduzenten reagieren, die in den Regalen des neuen Carrefour unlauteren Wettbewerb riskieren? „Es wird keinen Dumpingeffekt geben“, versichert Mastrolia. „Wir garantieren unseren Kunden die gleiche Behandlung und bieten unsere Produkte zu den gleichen Preisen an wie andere große Einzelhandelsketten.“

Während ein Akteur, der Produktion und Vertrieb vereint, auf dem heimischen Markt eine Seltenheit ist, ist dies im Ausland nichts Neues: „In der Schweiz“, erklärt der Präsident von NewPrinces, „kontrollieren zwei große Supermarktketten wie Migros und Coop bereits den gesamten Prozess von der Produktion bis zum Vertrieb, und auch Lidl denkt darüber nach. Dieses Modell inspiriert uns, ebenso wie die Geschichte von Luxottica, auch wenn es sich um eine andere Produktbranche handelt. Vor dreißig Jahren war Leonardo Del Vecchio nur ein Brillenhersteller, aber er fand seine Bestimmung, als ihm klar wurde, dass er ein eigenes Filialnetz brauchte.“

Sobald NewPrinces den Betrieb vollständig aufgenommen hat, will das Unternehmen 80 % der von Carrefour übernommenen Filialen direkt verwalten. Diese sollen innerhalb von drei Jahren renoviert und wieder unter der Marke GS geführt werden. „Ich glaube, das größte Potenzial dieses Geschäfts liegt in zwei Geschäftsbereichen“, so Mastrolia. „Einer davon ist die Hauslieferung, da wir in Großstädten sehr stark vertreten sind und bereits über ein gut ausgebautes Logistiksystem verfügen. Ein weiteres Segment, auf das ich setze, ist der HoReCa-Bereich (Hotel, Restaurant und Café), einen Sektor, den wir bereits mit unseren Milchprodukten bedienen und in dem wir unser Angebot erweitern werden.“ Und schließlich ist da noch das Eigenmarkengeschäft: Mit den eigenen Supermärkten will NewPrinces laut den Plänen des Managements den Umsatzanteil mit Eigenmarken verdoppeln.

Carrefours Geschäfte in Italien liefen nicht gut, aber selbst das schreckt Angelo Mastrolia nicht ab: „Dass französische Einzelhändler, darunter auch Auchan, den italienischen Markt nicht in den Griff bekommen haben, bedeutet nicht, dass es sich um einen verlustbringenden Sektor handelt. Wir waren nicht die einzigen, die sich auf Carrefour konzentrierten. Carrefour entschied sich letztendlich für uns, weil wir kein Kartellrisiko boten, alle Filialen übernahmen und Carrefour einen schnellen Marktausstieg ermöglichten, sodass nur 237 Millionen Euro für den industriellen Neustart übrig blieben. Was sie am meisten fürchteten, war ein langer, schwieriger und kostspieliger Ausstieg, wie ihn Auchan erlitten hatte.“