Die meisten Unternehmer gehen Kultur falsch an. Das übersehen sie.

Unternehmertum ist nicht einfach eine Frage von Innovation oder Kapitalinvestition. Es ist der Akt des Betretens eines Bereichs – einer wirtschaftlichen Raumzeit –, der durch seine eigenen Normen, Erwartungen und Verhaltensweisen definiert ist. Unternehmer bezeichnen diese kontextuellen Kräfte oft als „ Kultur “, erklären aber selten, was dieser Begriff wirklich bedeutet. In der Praxis ist Kultur kein abstraktes oder akademisches Thema; sie ist die Infrastruktur, die das Geschäftsverhalten in einem bestimmten Bereich bestimmt.

Ein Geschäftsfeld ist nicht nur eine Marktchance. Es ist ein neues Gebiet oder eine neue Branche , in die ein Unternehmer einsteigt, um ein neues Geschäft zu wagen oder eine neue Transaktion zu initiieren. Jedes Feld ist in eine spezifische Raumzeit eingebettet, und jede Raumzeit birgt eine lebendige, atmende Kultur. Unternehmer, die diese Kultur nicht verstehen, sehen sich nicht durch geschriebene Gesetze, sondern durch ungeschriebene Normen eingeschränkt – was die Menschen erwarten, wie sie interagieren, was sie wertschätzen und wie viel Vertrauen sie ihnen entgegenbringen.

Die Wechselwirkung zwischen Recht und Kultur

Kultur ist nicht vom Recht getrennt. Sie bildet dessen Grundlage. Moderne Rechtssysteme entstehen nicht im luftleeren Raum; ihre Gesetzgebung wird durch die vorherrschenden sozioökonomischen Gepflogenheiten bestimmt. Diese Gepflogenheiten bilden die unsichtbare Grenze dessen, was akzeptabel oder erwartet ist. Kultur ist somit die primäre Quelle des Rechtskontextes, nicht nur dessen Spiegelbild. Gesetze werden auf der Grundlage von Annahmen über das Verhalten der Menschen verfasst. Sie orientieren sich an dem, was die Gesellschaft erlaubt und verbietet, was wiederum ein Derivat der Kultur ist.

Das Verständnis dieser Wechselwirkung zwischen Recht und Kultur ist für Unternehmer nicht optional – es ist grundlegend. Die geltenden Regeln jeder Raumzeit, seien sie rechtlicher oder kommerzieller Natur, spiegeln das Verhalten der Menschen wider, die sich darin befinden. Sie spiegeln die akzeptierten Normen, die ungeschriebene Umgangskultur und das systemische Vertrauen oder Misstrauen wider, das die Wirtschaft antreibt. Einfacher ausgedrückt: Die Spielregeln werden durch die Funktionsweise der Gesellschaft bestimmt. Und die Gesellschaft funktioniert gemäß der Kultur, die sie prägt.

Dennoch betrachten die meisten Unternehmer Kultur als Randthema, das über Branding, Kommunikation oder interne Personalabteilungen gesteuert werden muss. Das ist ein Fehler. Kultur ist kein Zusatz zum Geschäft. Sie ist der Kontext, in dem das Unternehmen existiert. Vorschriften zu studieren, ohne sich mit Kultur auseinanderzusetzen, ist wie das Erlernen von Wörtern, ohne ihre Bedeutung zu verstehen. Auf dem Papier mag man die Vorschriften einhalten, in der Praxis scheitert man aber.

Unternehmenskultur darf nicht verallgemeinert oder importiert werden. Sie muss anpassungsfähig und kontextbezogen sein. Jedes unternehmerische Vorhaben ist in eine lokale Raumzeit eingebettet, und die Unternehmenskultur muss dies widerspiegeln. Ein in Tokio tätiges Unternehmen kann nicht die kulturellen Regeln von Seattle übernehmen. Ein Fintech-Startup darf nicht dieselben kulturellen Prinzipien übernehmen wie ein etabliertes Fertigungsunternehmen. Unternehmenskultur ist in diesem Sinne keine Wahl – sie ist eine Notwendigkeit. Sie muss die Raumzeit widerspiegeln, in der das Unternehmen tätig ist.

Deshalb sind Kulturstudien für Unternehmer wichtiger als regulatorische Studien. Die Einhaltung von Gesetzen ist eine verfahrenstechnische Angelegenheit. Die kulturelle Ausrichtung ist strategisch. Gremien und Rechtsberater können zwar Interpretationen bestehender Vorschriften liefern, aber es ist der Unternehmer – der das Unternehmen gestaltet –, der den tieferen Kontext dieser Gesetze verstehen muss. Ohne dieses Verständnis wird die Einhaltung von Gesetzen oberflächlich, und die Organisation bleibt kulturell inkompatibel mit dem Bereich, den sie bedienen möchte.

Unternehmer müssen zu Anthropologen ihrer Ziel-Raumzeit werden. Sie müssen die lebendigen Verhaltensmuster, die symbolischen Codes, die Annahmen und die eingebetteten Logiken studieren, die Menschen in ihren täglichen Wirtschaftstransaktionen tragen. Dies sind nicht nur oberflächliche Erkenntnisse. Sie sind das Betriebssystem der Domäne. Je besser ein Unternehmer diese Codes versteht, desto besser kann er ein Geschäftsmodell entwickeln, das sich in den Fluss dieser Raumzeit einfügt, anstatt ihn zu stören.

Kulturelle Ausrichtung betrifft nicht nur den Markteintritt. Sie prägt auch die internen Abläufe. Wie Menschen arbeiten, wie sie kommunizieren, wie sie Risiken bewerten und wie sie Führung definieren – all das sind kulturelle Konstrukte. Eine Organisation, die ohne Bezug zur Kultur, in der sie agiert, aufgebaut wird, wird mit der internen Kohärenz zu kämpfen haben. Sie mag die richtigen Talente rekrutieren, die richtigen Produkte entwickeln und Zugang zum richtigen Kapital erhalten, aber sie wird unter einer anhaltenden Fehlausrichtung mit ihrem Umfeld leiden. Diese Fehlausrichtung ist der Grund für das Scheitern von Geschäftsmodellen – nicht der Mangel an Innovation, sondern der Mangel an Resonanz.

Darüber hinaus ermöglicht das Verständnis der Kultur dem Unternehmer, das „Warum“ hinter jeder Regelung zu entschlüsseln. Wer die kulturellen Grundlagen einer Gesellschaft versteht, betrachtet Gesetze nicht mehr als willkürliche Regeln, denen man folgen muss. Er betrachtet sie als Gesellschaftsverträge, die aus einem kollektiven Verständnis von Ordnung, Fairness und Risiko entstehen. Dies ist entscheidend, da es die Beziehung des Unternehmers zum rechtlichen Umfeld verändert – von externer Compliance zu interner Kohärenz.

Die notwendige Änderung Ihrer Denkweise

Was bedeutet das in der Praxis? Unternehmer müssen von einer legalistischen zu einer kontextbezogenen Denkweise wechseln. Anstatt zu fragen: „Welche Regeln gelten?“, müssen sie fragen: „Warum gelten diese Regeln in dieser Form, zu dieser Zeit, an diesem Ort?“ Diese Frage führt zu einem tieferen Verständnis des raumzeitlichen Kontexts und ermöglicht bessere Entscheidungen – nicht nur für die rechtliche und operative Planung, sondern auch für die Markenpositionierung , den Aufbau von Partnerschaften und die langfristige Skalierung.

Die Rolle des Unternehmers besteht in der Synthese. Nicht nur darin, Kapital, Arbeit und Technologie zusammenzubringen, sondern sein Unternehmen mit der kulturellen DNA des jeweiligen Bereichs zu verschmelzen. Diese Synthese macht ein Unternehmen nicht nur rentabel, sondern auch nachhaltig. Sie ermöglicht es dem Unternehmen, sich mit seiner Zeit zu entwickeln, statt gegen sie.

Unternehmertum ist letztlich ein kontextueller Akt. Es existiert nicht im luftleeren Raum. Es ist stets situiert, eingebettet und an die Raumzeit gebunden, die es einnimmt. Erfolg entsteht nicht durch blindes Umdenken, sondern durch kluge Ausrichtung. Unternehmer müssen Kultur daher nicht als Variable, sondern als Konstante betrachten – als eine Konstante, die die Möglichkeiten und Grenzen ihres Geschäftsbereichs definiert.