En la marca deportiva On, los empleados pueden decidir cuánto tiempo de vacaciones necesitan; los alemanes y los suizos son los más beneficiados.

Pago completo y al mismo tiempo tantas vacaciones como desees.

Esto podría parecer una empresa de fantasía en un libro infantil. Pero no necesariamente después de una empresa suiza que vende zapatos caros por un valor de 2.200 millones de francos suizos al año y que desafía a gigantes como Nike y Adidas en el competitivo mercado de artículos deportivos.

Pero eso es exactamente el caso. La marca On, con sede en Zurich, concede teóricamente vacaciones a sus empleados según su propia discreción.

On confirma un estudio similar del periódico "NZZ am Sonntag": "Un aspecto central de nuestra filosofía es que los empleados tengan la posibilidad de tomar días de vacaciones adicionales para satisfacer sus necesidades individuales de descanso y conciliación laboral y personal", escribe una portavoz de On.

En concreto, en On funciona así: los empleados a tiempo completo tienen derecho a 20 días de vacaciones al año, el mínimo legal en Suiza. Además, hay días festivos de empresa durante Navidad y Año Nuevo. Esto suma seis viernes más por año durante los últimos dos años. Esto no incluye los días festivos, que varían en todo el mundo.

Pero eso no es todo: los empleados pueden hablar con sus supervisores si sienten que necesitan más días de vacaciones.

Y, al parecer, lo están aprovechando bien: «El año pasado, los empleados de On se tomaron un promedio de 7 días de vacaciones flexibles adicionales. En promedio, un empleado de On tiene alrededor de 33 días de vacaciones al año», escribe la empresa.

A finales de 2024, On empleaba a algo más de 1.000 personas en su sede de Zúrich y alrededor de 750 en América, Asia, Europa (fuera de Suiza), África y Oriente Medio. La política de vacaciones se aplica en todo el mundo a todos los empleados de On que no reciben un salario por hora.

“Nuestros datos muestran que Suiza y Alemania son los países con mayor uso de días de vacaciones flexibles”, afirma el portavoz de On. En Suiza en particular se observa una tendencia creciente.

Días de vacaciones “ilimitados”: hace unos años surgió un gran revuelo en torno a este modelo. En particular, muchas empresas tecnológicas estadounidenses ya no imponen normas de vacaciones a sus empleados. Lo principal es que el trabajo se haga. Algunos ejemplos son el proveedor de streaming Netflix, la empresa de software Adobe y, desde hace dos años, Microsoft, al menos para sus empleados estadounidenses.

Estados Unidos y Europa tienen enfoques fundamentalmente diferentes respecto a las vacaciones. En EE.UU. no existe ningún derecho regulado legalmente a días de vacaciones. La mayoría de las empresas otorgan al menos de dos a tres semanas después del primer año de servicio. Pero esa cifra sigue siendo considerablemente menor que en los países europeos, donde la duración habitual es de entre cuatro y cinco semanas al año.

Cuando las empresas estadounidenses prometen vacaciones “ilimitadas”, rápidamente surgen críticas. Porque si no existe ninguna política de vacaciones, muchas veces no les queda mucha libertad a los empleados, sino todo lo contrario.

Tienen presión para no tomar demasiados días de vacaciones para no atraer atención negativa. Esto es especialmente cierto en la industria tecnológica, donde se glorifican las largas jornadas laborales.

La preocupación está justificada. Incluso cuando tienen vacaciones, casi la mitad de los empleados estadounidenses toman menos de lo que les corresponde, según un estudio de 2023 .

También existen beneficios financieros tangibles para las empresas. Porque los días de vacaciones son una especie de obligación hacia los empleados. Si no disfrutan la totalidad de sus vacaciones, esto supone una carga para el balance de la empresa.

Esta es una razón, especialmente para las empresas emergentes de Silicon Valley, para otorgar “vacaciones ilimitadas” en lugar de un número específico de días: si no existe una política de vacaciones, los empleados no tienen que ser pagados ni compensados ​​de ninguna otra manera por las vacaciones que no toman.

En Europa, sin embargo, apenas hay empresas que se hayan sumado a esta tendencia, ya que la forma de gestionar las vacaciones es muy diferente. Una excepción es la empresa de criptomonedas austriaca Bitpanda. Fue noticia en 2022 cuando les dio a sus empleados “ tantas vacaciones como quisieran”.

Sin embargo, cuando el periódico “NZZ am Sonntag” le preguntó, Bitpanda no quiso comentar cuántos días de vacaciones se están tomando ahora. Ni siquiera se sabe si el reglamento sigue aplicándose.

Entonces, ¿por qué On elige este modelo? Anita Glenck, profesora del Instituto de Psicología Aplicada de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Zúrich (ZHAW), afirma: «Esta regulación es sin duda una excelente estrategia de marketing para contratar a trabajadores cualificados. Los empleados buscan flexibilidad y autodeterminación».

De hecho, esta puede ser la razón principal de la inusual política de vacaciones de On. La empresa, que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York, está en una trayectoria de rápido crecimiento y rebosa de confianza en sí misma. Actualmente está considerando practicar otros deportes además del atletismo, el entrenamiento y el tenis. La demanda de especialistas es enorme. Actualmente, On tiene 250 puestos anunciados en diez ubicaciones.

Patrick Mollet, copropietario de la empresa de certificación Great Place to Work Suiza, aboga en general por más tiempo para el descanso, ya que el mundo laboral se acelera y la presión aumenta.

Sin embargo, recomienda regular esto reduciendo la jornada laboral semanal o dando a cada persona una semana adicional de vacaciones. Porque: "Dudo que haya muchas empresas que tengan una cultura en la que la desigualdad en el tiempo de vacaciones no dé lugar a discusiones tarde o temprano".

Asegura que es importante que los días de vacaciones concedidos se disfruten efectivamente. La regeneración es un componente importante para el éxito sostenible, “similar al deporte”, dijo la portavoz del fabricante de artículos deportivos.

La empresa con sede en Zúrich hace referencia a estudios que muestran que los empleados en quienes se confía y se les da flexibilidad tienen menor ausentismo y mayores niveles de compromiso. “Nuestras propias experiencias confirman este enfoque”, escribe la portavoz de On.

¿Pero qué pasa si un empleado de On se toma una cantidad especialmente grande de días de vacaciones porque necesita mucho descanso? “Si un empleado necesita una cantidad excepcional de regeneración, la situación general se discutirá con sus superiores”, escribe On. Serían entonces posibles medidas de apoyo o una distribución ajustada del trabajo.

El comunicado señala: “No tenemos conocimiento de ningún caso de abuso hasta el momento”.

Un artículo del « NZZ am Sonntag »