La oleada de coraje se apoderó de los Entrepreniales
K. Wenger Publicado el 27/06/2025 a las 18:16 horas, actualizado el 27/06/2025 a las 18:50 horas.
Esta 24.ª edición, y la primera del verano, de los Entreprenariales fue todo un éxito el jueves en el Allianz Riviera de Niza. La multitud abarrotó los pasillos y la explanada del estadio para descubrir las siete villas temáticas y los stands de los 165 expositores. El éxito de la feria de líderes empresariales, patrocinada por la Unión de Empresas de los Alpes Marítimos (UPE06), también se debió en gran medida al tema elegido: la valentía. Tres ponentes de renombre —el General de Villiers, la esgrimista Laura Flessel y Arnaud Montebourg— ofrecieron su visión sobre este valor, que se ha vuelto demasiado escaso con el paso de los años, en el escenario central.
Ejemplar y auténticoEl primero en abrir fuego fue el general Pierre de Villiers, ex jefe del Estado Mayor de las Fuerzas Armadas, quien en 2017 tuvo el coraje de dimitir de su cargo tras un desacuerdo sobre el presupuesto de las fuerzas armadas francesas.
¿Cómo logra la Masa Silenciosa, que a veces exige el máximo sacrificio, reclutar y retener a esta generación Z, conocida por su desinversión? «Contratamos a 25.000 jóvenes al año», enfatiza el militar. Para este hombre de acción —y no de palabras— , «en una sociedad donde la desconfianza reina y la autoridad está en crisis, debemos darles confianza. Y esto se demuestra con una gestión sensata. La autoridad, que no debe confundirse con el autoritarismo, es un sutil equilibrio entre la benevolencia y el rigor».
A esto se suma un tercer concepto: la estrategia. «Para que los jóvenes vengan y permanezcan en el ejército, debemos darles una visión que se haga realidad, hablarles de audacia y no de ayuda ni seguridad». ¿ Tenemos suficiente valentía en Francia? La respuesta es rotunda: «¡No! Porque no la enseñamos. Con la desintegración familiar, la renuncia de parte del sistema educativo nacional y la crisis de autoridad, la mayoría de los jóvenes ya no tienen los fundamentos». Para el general de Villiers, existen dos niveles de valentía. El primero es la pequeña valentía, que puede compararse con lo opuesto a la pereza. La gran valentía consiste en saber decidir, tomar decisiones difíciles y decir la verdad. Para evitar que se desvanezca, debe nutrirse de un comportamiento ejemplar, autenticidad y pasión.
El cuarto valor que nutre la valentía es la humildad. «Muchos líderes creen que deben ser supercompetentes: no se espera que tengan respuestas para todo, como en Preguntas para un Campeón , sino que sepan dónde reside la competencia y amen a los subordinados que se la proporcionarán».
Último consejo: «Mantén un equilibrio entre tu vida laboral y personal. No puedes ser un buen líder en tu vida profesional si tienes una retaguardia desequilibrada». ¡ A sus órdenes, General!
Mira tus debilidades y sueña en grandeLa humildad también es muy fuerte en Laura Flessel. «Se necesita para afrontar las debilidades y saber cómo seguir adelante cuando todos los demás se detienen», insiste. Y perseveró, hasta convertirse en cinco veces campeona olímpica de espada, luego Ministra de Deportes en 2017 y empresaria. «A los cinco años y medio, me atreví a desafiar a mi madre, que me vio con tutú y zapatillas de punta. Le hice una contrapropuesta con esgrima. Sin embargo, no estaba decidido, porque la realidad es que soy negra, una mujer en un deporte competitivo y elitista, pero siempre soñé con ser la número uno del mundo».
Impulsada por el reto y con esfuerzo, lo logró. «Me atreví a buscar soluciones y a ser resiliente. Los atletas de alto nivel no son más valientes que otros, pero como no quieren esperar, se anticipan y actúan». Aunque no le gusta perder, ha aprendido a vivir con el fracaso para seguir adelante.
Un rumbo claroLo recordamos con su jersey de rayas, pero Arnaud Montebourg niega ser «un fundamentalista o un ayatolá del made in France; cada uno vive según sus posibilidades». Para el exministro de Economía, Recuperación Industrial y Asuntos Digitales, ahora empresario, en particular, de La Compagnie des Amandes, la cuestión de la soberanía no es incompatible con la rentabilidad y el éxito económico.
Si bien el patriotismo económico es un hecho en Alemania, Japón y Estados Unidos, «en Francia, todavía nos preguntamos si debemos defender la etiqueta «Hecho en Francia». Sin embargo, hoy estamos a la cola de Europa, con apenas el 10 % del PIB industrial, en comparación con el 23 % en Alemania. Y la UE, que se ha convertido cobardemente en una colonia digital de Estados Unidos, es nuestra debilidad», afirma con enfado. «Estamos siendo devorados por la tecnología en Occidente y por los bienes de consumo en Oriente; estamos a merced de nuestros adversarios sin poder defendernos».
¿Qué debemos hacer entonces? « Solo falta una dirección clara y una movilización general para retomar el rumbo como lo hicimos en el pasado. El gobierno necesita una visión a largo plazo y estructuradora. Francia lo tiene todo para triunfar: genio, ciencia, emprendedores y saber hacer». Solo queda encontrar el coraje... ¡y rápido!
Esta 24.ª edición de los Entreprenariales también presenció el traspaso de poder entre Pierre Ippolito y Franck Cannata al frente de la UPE06. El presidente saliente hizo balance de su único mandato, que también enmarcó bajo la bandera de la valentía y el compromiso territorial.
Tres años de un mandato "difícil" durante los cuales "cumplimos muchas promesas de campaña" , opina el presidente saliente, orgulloso de haber asumido sus convicciones. Empezando por la modificación estatutaria de la patronal, "con la apertura de la gobernanza, que nos permitió tener dos candidatos en estas elecciones" , señala. Además de la vuelta al mandato único de tres años, "también renovamos el 80% del equipo directivo y reafirmamos el carácter apolítico de nuestra asociación" . Cualquier mandato político en municipios de más de 5.000 habitantes está prohibido en la junta directiva, la oficina y la presidencia.
Asume tus conviccionesSatisfacción y sensación de logro para Pierre Ippolito, quien admite su frustración por no haber logrado sumar a tantas personas como se esperaba al espíritu de interés general promovido por la UPE06. «Necesitamos aumentar el compromiso colectivo para que el individual requiera menos sacrificios», analiza. «Se critica a los políticos por su falta de valentía, pero el mundo empresarial no la tiene más. Cuanto más tenemos que perder, más se silencia la valentía». Pide solemnemente a los empresarios que mantengan sus convicciones «para lograr cambiar nuestro país. Sin lucha, no hay verdadero éxito ni felicidad. Tenemos la capacidad y el deber de actuar». Para Pierre Ippolito, el enemigo número uno del interés general es el ego.
Eso esta hechoEn cuanto a logros, el expresidente y su equipo pueden enorgullecerse de haber iniciado o ayudado a organizar seis ferias comerciales en tres años, cinco Encuentros Económicos Territoriales (RET), 200 talleres (uno cada tres días) , 150 eventos de networking, 100 acuerdos firmados y un sitio web completamente nuevo. En cuanto a proyectos avanzados, la UPE06 ha creado varios clubes en campos muy diversos: el fondo Boost, que capacita a gestores en crecimiento externo —elogiado por Arnaud Montebourg, quien aboga por su replicación en otros ámbitos—; el Club de Defensa; la red de mujeres de la UPE06 para unir el emprendimiento femenino; y el Club ETIncelles, que reúne a unas quince ETI de la región.
En cursoTambién se está trabajando en la responsabilidad territorial de las empresas y la planificación regional , apoyando al aeropuerto y defendiendo su ampliación, el pulmón económico del departamento . La patronal ha abordado, con menos éxito, varios temas importantes como la movilidad o la vivienda para los trabajadores, una prioridad fundamental en nuestra región .
Portavoz y defensor de las empresas, Pierre Ippolito también se ha opuesto a cualquier subida de impuestos o, en vano, al pago regional de movilidad. Aunque ya no preside la UPE06, no se queda de brazos cruzados. Apoyará a su sucesor, Franck Cannata, si es necesario y asumirá la presidencia del Club ETIncelles Sud. «Yo también tengo un negocio que gestionar», recuerda.
Por lo demás [había mencionado su interés en liderar un equipo para las elecciones NCA ICC de 2026] , "Si considero que hay un lugar en el que puedo ser útil para generar un cambio, sopesaré los pros y los contras".
Continuará.
Franck Cannata, fundador y director ejecutivo de Transcan, empresa de transporte y logística con sede en Carros, pronunció su primer discurso oficial como presidente de la UPE06. Rindió homenaje a Marielle Walicki, su rival fracasada, y a Pierre Ippolito por su labor durante los últimos tres años, en particular por la unión de todos los sindicatos profesionales.
Es un orgullo tomar el relevo. Se compromete a preservar este legado uniendo a todos los sindicatos profesionales, a continuar la feminización de nuestros cuerpos y a trabajar por la paridad, desarrollando colaboraciones con asociaciones de mujeres líderes empresariales. Otra área de trabajo, en línea con su predecesora, es el desarrollo del espíritu emprendedor entre los jóvenes. Su mandato también estará marcado por el cambio. El de la economía y la sociedad, que se materializa en cuatro rupturas fundamentales: el clima, la innovación, el progreso tecnológico y la financiación. Y a combatir los delirios normativos que complican y ralentizan cada una de nuestras acciones. ¿ El método Cannata? La coconstrucción. «Estamos en el inicio de la tercera revolución industrial, que lo trastocará todo a su paso. Nuestras empresas deben adoptar la IA y la ciberseguridad sin reservas, o se arriesgan a ver amenazada su existencia», afirma.
Demasiados impuestos matan impuestos y demasiados cargos matan empresas
También es el fin de la globalización feliz y «las sucesivas crisis de los últimos años pondrán en el centro de los debates las cuestiones de soberanía, la dependencia de materiales y productos estratégicos y la deslocalización industrial en nuestro territorio. Un cambio de paradigma fundamental que debemos comprender e integrar también en nuestras actividades».
Sin olvidar la lucha contra el deterioro social debido al envejecimiento de la población y las grandes preocupaciones que vive la sociedad, ya se trate de las instituciones políticas nacionales o de la incierta situación internacional.
Otro tema importante del mandato es la transición ecológica territorial. El nuevo presidente garantizará la preservación de los recursos hídricos, el control de los costes energéticos y la gestión de los residuos de las actividades económicas. Todo ello, a la vez que trabaja en soluciones concretas para nuestras empresas. Su hoja de ruta no estaría completa sin revisar la simplificación administrativa y la fiscalidad. «Demasiados impuestos acaban con los impuestos, y demasiadas cargas acaban con las empresas y, por lo tanto, con los empleos». Porque las empresas ya no pueden ser constantemente la variable de ajuste. Por último, trabajará en la planificación regional. «La vivienda y la movilidad son elementos centrales para el atractivo, el acceso al empleo y el desarrollo económico de nuestro departamento». A la valentía, hilo conductor de los Emprendedores, le interesa añadir la palabra responsabilidad, «dos palabras que caracterizan mi estado de ánimo y que expresan el sentido de mi acción, de nuestra acción común».
Nice Matin
