Por qué los líderes más efectivos no gritan más fuerte, sino que dirigen

¿Eres el Mago de Oz o El Gran Gatsby? ¿Tras bambalinas o frente al público?

La mayoría de los fundadores se quedan paralizados cuando les pregunto esto. Algunos sonríen con sorna. Todos lo entienden.

Desde el principio, tienes que ser ambas cosas.

Estás moviendo los hilos y vendiendo el espectáculo. Pero con el tiempo, las fronteras se difuminan. Y se vuelve crucial conocer tu zona de genialidad (y, más importante aún, tus puntos ciegos).

Cada vez que me reúno con un fundador en sus primeras etapas, busco dos cosas: autoconocimiento y claridad. No solo "cuál es su producto" o "qué tan grande es su mercado", sino si se han tomado el tiempo para aprender de verdad.

He aprendido mis fortalezas y debilidades a lo largo de los años. Esa es una de las mejores cosas que un fundador puede hacer por sí mismo (y por sus inversores). No es glamoroso, pero es el trabajo que perdura.

Cuanto más rápido admitas tus deficiencias , más rápido podrás construir una empresa que no dependa de ti para todo. Una empresa es una orquesta. Un fundador es un director.

Los directores conocen las notas. No las tocan todas.

Los directores no andan adivinando. Conocen la música. Han estudiado todos los instrumentos. Podrían intervenir y tocar. Pero no lo hacen. Su trabajo es dirigir la actuación .

Lo mismo aplica para los fundadores. Quizás sepas programar, vender, comercializar, recaudar fondos. Pero eso no significa que debas hacerlo todo para siempre. No se supone que seas un artista solitario.

Tú eres quien marca el ritmo y mantiene la visión clara. Te aseguras de que todos alcancen su objetivo. Si eres el más inteligente en cada sala, has dejado de crecer. Contrata a personas que desempeñen su papel mejor que tú. Luego confía en que cumplirán.

Las startups no mueren por falta de esfuerzo. Mueren por falta de armonía. El liderazgo no se trata de control. Se trata de coordinación.

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La música no es solo un sonido. Es una historia.

Mi empresa lleva el nombre de Van Morrison y Bob Seger. Mis hijas llevan el nombre de Phil Collins y Don Henley.

La música siempre ha sido algo personal para mí. No se trata solo de lo que escucho. Es cómo dirijo. Cada álbum cuenta una historia. Cada canción transmite una verdad. La música narra historias. Cada letra es una instantánea. Un solo pensamiento. Un momento congelado en el tiempo.

Sin embargo, de alguna manera, millones de personas escuchan la misma canción y la hacen suya.

Eso es liderazgo.

No necesitas gritar más fuerte . Necesitas decir algo real. Los mejores fundadores no solo construyen empresas. Escriben historias de las que la gente quiere formar parte. Hay una razón por la que algunas marcas tienen fans de toda la vida y otras caen en el olvido en seis meses.

No se trata de inversión publicitaria. Se trata de resonancia.

¿Lo que más me gusta de la música?

La música es el gran ecualizador. Entras en un concierto y todo lo demás se desvanece.

No eres un director ejecutivo. Ni un padre. Ni lo que diga tu currículum. Solo eres una persona entre la multitud, sintiendo algo.

No importa a quién adores ni en qué creas. Cuando se apagan las luces y suena la música, formas parte de algo más grande. ¿Cursi? Claro. ¿Cierto? Sin duda.

Esto aplica directamente a los negocios. Crea algo que integre a la gente. Construye algo que puedan sentir. Lidera de una manera que una a las personas. Así es como se construye la lealtad a la marca, no con transacciones, sino con transformación.

No confundas el foco con el sonido

Tienes que decidir algo desde el principio: ¿quieres atención o quieres impacto?

Ambas son posibles. Pero perseguir a una a menudo mata a la otra.

El director no es más ruidoso que la orquesta. No está al frente y en el centro, con el pecho al aire y las manos en alto. Está presente. En sintonía. Guía desde donde más se le necesita.

Lo mismo ocurre con los grandes fundadores.

No tienes que ser el más ruidoso de la sala. Solo tienes que saber cómo dirigir. El ritmo adecuado es la confianza silenciosa. No se trata de ser visto. Se trata de ser sentido.

Nadie recuerda perfecto. Recuerdan con poder.

¿Alguna vez has salido de un concierto y has recordado una nota desafinada? Creo que no.

Recuerdas la emoción. El silencio antes de que el ritmo se apagara. La gente no te sigue porque seas perfecto. Te siguen porque les haces sentir algo . Si tu equipo confía en ti, si tu marca tiene ritmo, si tu visión hace que la gente se detenga y escuche, ya has ganado.

Los fundadores obsesionados con la perfección no captan la esencia. La gente conecta con lo real. No con lo ensayado.

Los fundadores que triunfan no intentan interpretar todos los papeles. Dirigen. Conocen la música. Forman el equipo. Guían la energía. Lideran para que otros puedan actuar.

No necesitas estar en todas partes. Necesitas estar sincronizado.

¿El Gran Gatsby o el Mago de Oz? ¿Un poco de ambos? Sea como sea, practique bien para encontrar el equilibrio entre la vida tras bambalinas, en el escenario o en el escenario.

Caída del micrófono.