«El Teatro Petruzzelli es crucial para la cultura de Apulia»

El 30 de abril, el Consejo de Administración de la Fondazione Teatro Petruzzelli aprobó el balance de 2024, el último bajo la dirección de Biscardi, que desde entonces ha pasado a dirigir la Accademia di Santa Cecilia en Roma.

Desde el 21 de febrero el Teatro está representado por el director administrativo Nicola Grazioso, a quien el alcalde de Bari, Vito Leccese, le ha confiado el poder provisional de superintendente.

Doctor Grazioso, ¿quiere que le llamen superintendente o director?

"Nicola está bien."

¿Cómo surgió vuestra colaboración con la Fundación Teatro Petruzzelli?

«Mi colaboración comenzó con la reapertura del Teatro Petruzzelli, con el consiguiente aumento de la producción artística y del número de empleados y colaboradores, cuando el superintendente Giandomenico Vaccari me llamó como consultor externo, confiándome la tarea de crear y estructurar, dentro de la gestión de personal, el sector que debería ocuparse de la gestión administrativa.

Posteriormente, a principios de 2016, a raíz de los conocidos hechos de corrupción y judiciales del teatro, el presidente Gianrico Carofiglio me confió la tarea de coordinar la sala de control que se ocupó de reorganizar toda la estructura administrativa de la institución, con el establecimiento de las principales regulaciones y obligaciones, en primer lugar el plan anticorrupción y de transparencia.

Así, a finales de 2016, acepté la propuesta de Massimo Biscardi de ocuparme exclusivamente de la Fundación Petruzzelli, ayudándolo en la gestión administrativa”.

Entonces, ¿podemos decir que estás acostumbrado a interpretar el papel de barquero?

«Son períodos históricos muy diferentes de la Fundación Petruzzelli, no comparables. Por supuesto que no me echo atrás cuando es necesario; En ambos casos tuve oportunidades extraordinarias que me permitieron crecer profesional y humanamente.

En la época de la sala de control, con los colegas Triggiani y Attanasio tuve la oportunidad de diseñar una nueva organización de la estructura administrativa que, en los años siguientes, gracias al rol de responsable administrativo, tuve la oportunidad de perfeccionar. En este caso, el nuevo y temporal encargo me permite crecer en aspectos de gestión artística, pudiendo contar con las valiosas enseñanzas de Massimo Biscardi”.

¿Qué nos puede contar sobre el Presupuesto 2024? ¿Cuales son sus fortalezas y debilidades?

«Como director administrativo, este es el décimo estado financiero que preparo y presento a la junta directiva.

El presupuesto 2024 marca los efectos de la salida definitiva del periodo post emergencia sanitaria que había producido un cambio en los hábitos de la ciudadanía. Por fin, el Teatro retoma su marcha hacia adelante.

Los ingresos propios aumentan, tanto por la venta de entradas y abonos, que se acercan a los 2 millones de euros, como por la recaudación del Teatro Petruzzelli, que supera los 900 mil euros. Estos son los datos más significativos que fotografían la recuperación, acercándonos al lejano 2019 que para nosotros representa el punto más alto en términos de ingresos.

A pesar de una temporada artística de cierto nivel, en 2024 logramos optimizar y reducir los costes relacionados con la producción artística, en comparación con el año anterior, que en conjunto ascendieron a algo más de 5 millones de euros.

Por último, quisiera destacar la prudencia que ha caracterizado la gestión de los últimos diez años y que hoy nos permite recaudar más de 300 mil euros solo de la gestión financiera de los recursos disponibles, a pesar de que los tipos de interés han estado bajando en 2024.

La Fundación Petruzzelli, con la aprobación del undécimo presupuesto equilibrado, cuenta a finales de 2024 con un patrimonio neto de aproximadamente 10,8 millones de euros, cuando el mismo, en 2015, era de poco más de 24 mil euros. Esta comparación, en pocas palabras, representa el trabajo realizado en una década.

Hoy en día, la Fundación es una empresa sólida y bien organizada, considerada uno de los pocos teatros en Italia donde artistas, personal, colaboradores y empresas proveedoras pueden trabajar con la certeza de recibir una compensación en las formas y términos contractualmente establecidos. Así lo confirma nuestro indicador de puntualidad de pago a proveedores, que se sitúa en algo más de 7,5 días reales entre la fecha de vencimiento de la factura y la fecha de pago.

Esto fue posible gracias a un equipo directivo que trabajó en estrecha colaboración con el Superintendente para guiar y construir una maquinaria teatral eficaz.

En cuanto a las debilidades, francamente, no veo ninguna digna de mención en el presupuesto recientemente aprobado”.

No me digas que la cuestión de la propiedad del teatro tampoco te produce insomnio.

«En cuanto a la cuestión jurídica de la propiedad del teatro, puedo decir que tengo un profundo respeto por las instituciones y creo que seguramente se alcanzará un equilibrio entre la parte pública y privada. El gobierno nacional y las autoridades locales podrán trabajar juntos para resolver la cuestión del uso del teatro Petruzzelli. Por otra parte, el trabajo de los casi doscientos empleados que mantienen abierto y vivo cada día uno de los lugares más emblemáticos de la cultura de Apulia no puede verse afectado por una sentencia que, a fin de cuentas, deberá establecer a quién pertenecen las paredes del edificio. Lo que hacemos dentro del mismo edificio llamado Teatro Petruzzelli, con trabajo intenso y duro, tiene un valor, ya que logra transmitir emociones únicas a cientos de miles de espectadores. Me gusta recordar una frase del gran apuliano Riccardo Muti: “un pueblo sin cultura es un pueblo que pierde su identidad”. Hemos podido reconstruir esta identidad que habíamos perdido tras el incendio del teatro en más de 15 años, con sacrificio y dignidad”.

Muti dirigió recientemente la Filarmónica de Berlín en el teatro: ¿qué le impresionó?

«Fue un día memorable para la ciudad de Bari. Me impresionó la gran respuesta del público bariés que se mostró maduro y a la altura de las circunstancias, capaz de realzar un espectáculo artístico único. Nunca un aplauso fuera de lugar. Otra sugerencia fue la cercanía de los representantes de las instituciones barienses y nacionales y la de Massimo Biscardi que, junto a Muti, fue el artífice de la venida del berlinés a Bari. “Espero que el Maestro Muti pueda regresar pronto a Bari, el teatro está siempre a su disposición”.

¿Cómo estás abordando esta tarea?

«Estoy tratando de afrontar este período con ligereza, de transmitir tranquilidad y confianza a los compañeros, actuando con la conciencia de la responsabilidad que me ha sido confiada por el Alcalde y el Consejo de Administración».

¿Qué proyectos estás desarrollando en estos momentos?

«Bari es ahora un destino turístico y el Teatro Petruzzelli es su lugar más emblemático, representa la marca más importante de la Ciudad, alrededor de la cual se puede concebir un paquete de nuevos servicios, adicionales a las “core activities” de la Fundación, pero que puedan valorizar su esencia. En los últimos meses hemos inaugurado la Librería de Teatro, iniciando las actividades de merchandising y la gestión estratégica de nuestra imagen, que pasa también por el merchandising, la informatización de los servicios, hasta la valorización de nuestro patrimonio histórico-cultural. En esta línea nace el proyecto expositivo “Tesori Svelati”, un recorrido experiencial que conduce, por un lado, al descubrimiento del patrimonio arqueológico del Palazzo San Michele y por otro al mundo mágico de la sastrería teatral y del vestuario escénico.

También estamos desarrollando el proyecto “cúpula”, aprobado recientemente por el Consejo de Administración, que pretende ofrecer nuevos servicios a través de la proyección de animaciones tridimensionales bajo la cúpula interna del teatro. Una inversión que nos permitirá disponer de equipamiento tecnológico innovador para un teatro histórico como el nuestro, para ser utilizado durante los espectáculos para hacerlos más inmersivos o como servicio a ofrecer para promoción comercial, también con el fin de captar nuevos patrocinadores. Lo presentaremos al público cuando se reanuden las actividades artísticas después de las vacaciones de verano.

En general, creemos que el Teatro Petruzzelli debe ser un elemento clave en el crecimiento cultural de la ciudad de Bari y de la Región de Puglia y ofrecer al público tradición e innovación. En esta lógica, actividades en el área como los “Municipi sonori” se enmarcan en este ámbito.

El proyecto Niccolò Piccinni nos verá involucrados en los próximos tres años en primera línea, no sólo desde el punto de vista artístico, sino sobre todo para potenciar y difundir entre el público el conocimiento de un gran músico y compositor, un importante hijo de Bari, dando vida y valor a una marca de identidad específica para la ciudad. Un proyecto complejo, desafiante, en torno al cual intentaremos aunar las fuerzas de todas las organizaciones culturales de la ciudad, para generar un multiplicador de valores, en línea con los objetivos estratégicos del Alcalde de Lecce”.

¿Cuál es la relación con el alcalde de Lecce?

Excelente. Considero al Alcalde Leccese un técnico-político que combina su función institucional con notables competencias profesionales, capaz de proyectar la ciudad de Bari hacia la ecosostenibilidad, la innovación y la inclusión social.

Además, su profunda sensibilidad hacia la dimensión artístico-cultural representa un punto de referencia para el Teatro y su gestión, en los desafíos que está llamado a afrontar en el futuro próximo. Estas premisas serán un terreno fértil para una gestión sinérgica de los Teatros de Bari, de modo que la llamada “milla de los teatros” se convierta en un sistema capaz de crear una oferta cultural polifacética y coordinada y generar importantes economías de escala en el sector».