Cassina y la sostenibilidad: el 95% de los residuos serán reciclados o valorizados en 2024
Si bien el diseño siempre ha sido, incluso más que simplemente diseñar productos, la capacidad de planificar y concebir soluciones a las necesidades de una sociedad en constante cambio, es evidente que hoy la prioridad, y por lo tanto la solución más urgente, es la gestión del cambio climático, que daña cada vez más nuestro planeta. De ahí la firme apuesta por la sostenibilidad que las empresas italianas de muebles han demostrado durante años, con importantes inversiones en sus procesos de producción y diseño de productos.
Pero la sostenibilidad implica considerar no solo el impacto ambiental, sino también el social y económico de la producción. Y aquí la situación se vuelve más compleja, ya que las cadenas de suministro están entrelazadas e integradas, y el diálogo entre diferentes sectores se hace necesario. Por ello, Cassina —una histórica marca de diseño italiana, fundada en Meda en 1927 por Cesare Cassina— decidió acompañar la presentación de su cuarto Informe de Sostenibilidad con una reunión titulada "Invertir en Sostenibilidad: El Diálogo entre el Diseño y el Sector Inmobiliario", para debatir los retos inherentes a estos sectores y promover el cambio colectivo. Entre los ponentes del evento se encontraban Luca Fuso, director ejecutivo de la División de Diseño de Haworth Lifestyle; Claudia Soravia, directora de la División de Inversiones y directora técnica de Yard Real Estate Group; y Patricia Urquiola, arquitecta, diseñadora y directora artística de Cassina; así como Marco Capellini, director ejecutivo de Matrec y experto en economía circular.
"Queríamos organizar este evento, reuniendo voces del mundo inmobiliario, la arquitectura y el diseño para promover un enfoque cada vez más compartido", explica Luca Fuso. "Para Cassina, la sostenibilidad sigue siendo un pilar fundamental que guía las decisiones estratégicas con una visión integral que impregna todas las áreas de actividad, desde el diseño hasta la producción, pasando por la gestión de nuestro personal y las relaciones con la comunidad local".
Diseñar, construir y producir hoy exige prestar cada vez más atención a los impactos sociales y ambientales, mucho más allá de los eslóganes y las estrategias de marketing: el cumplimiento de los criterios ESG y la adopción de medidas de economía circular son esenciales para garantizar un futuro más sostenible, pero también para lograr resultados concretos en términos de desempeño económico y financiero.
Durante la conversación, se presentaron desafíos concretos y las soluciones adoptadas, destacando cómo la sostenibilidad ha adquirido un papel estratégico hoy en día, redefiniendo el concepto de valor para clientes, proveedores y grupos de interés. Cassina, por ejemplo, lleva cuatro años elaborando un Informe de Sostenibilidad que destaca los objetivos, el progreso y los resultados de su desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG) en tres ejes principales: Producto, Personas y Planeta.
Por primera vez, además de la filosofía y los logros de Cassina, el volumen contiene una mirada en profundidad a toda la División de Diseño del grupo Haworth Lifestyle, la nueva organización que también incluye las empresas Karakter, Zanotta y Cappellini bajo la dirección de Luca Fuso, con dos capítulos dedicados a Zanotta y Cappellini.
Para Cassina, explica Luca Fuso, la sostenibilidad del producto se traduce, ante todo, en la creación de productos duraderos que representen la excelencia de la fabricación italiana y en la integración de los principios de circularidad desde las primeras etapas del diseño, sin comprometer la estética ni la comodidad. En 2024, Cassina continuó centrando su innovación en el diseño en el uso de materiales reciclados y espumas de origen biológico, ahora estándar en tapicería, y en el desmontaje total o parcial de sus productos.
Como palanca operativa para esta filosofía, Cassina utiliza la "Herramienta Circular", una herramienta (adaptada a las principales normativas internacionales sobre economía circular y validada por un organismo independiente) que permite la medición cuantitativa de la circularidad del producto. Constantemente actualizada y validada mediante una especificación técnica, la Herramienta Circular analiza indicadores clave como el desmontaje, la reciclabilidad, la recuperación energética y los escenarios de fin de vida útil, lo que respalda las decisiones de diseño destinadas a reducir el impacto ambiental desde las primeras etapas.
Esta filosofía se aplica tanto a productos nuevos como antiguos, que se renuevan y actualizan con un enfoque sostenible: el sofá y el sillón Dudet de Patricia Urquiola, por ejemplo, se diseñaron para facilitar el reciclaje de materiales al final de su vida útil, gracias a la posibilidad de separar la estructura metálica del acolchado de espuma de poliuretano, fabricado con un porcentaje de polioles de origen biológico. La tapicería también se puede extraer gracias a la cremallera que recorre el arco interior de las patas. Sin embargo, la reedición del modelo Cornaro, diseñado por Carlo Scarpa en 1973, utiliza materiales innovadores, como fibra de poliéster reciclada, un poliuretano con un porcentaje de polioles de origen biológico y un poliuretano que contiene polioles reciclados, utilizado en los cojines. Además, Cornaro no contiene piezas encoladas y es completamente desmontable.
Pionera en el sector del mueble y el diseño, Cassina lleva muchos años ofreciendo programas de bienestar social destinados a mejorar el bienestar de sus empleados (326 en total en Italia y 36 en el extranjero, el 90 % de los cuales tienen contratos indefinidos), a conciliar la vida laboral y personal y a aumentar la participación de los empleados en los procesos de la empresa. En 2024 y 2025, la empresa obtuvo la certificación Top Employers, un reconocimiento otorgado a las organizaciones que han tenido un impacto positivo en la vida de sus empleados gracias a los resultados obtenidos en áreas como la estrategia y la gestión de recursos humanos, la formación y el desarrollo profesional, el bienestar y el compromiso de los empleados, la diversidad y la inclusión, y la cultura corporativa.
Esto también incluye el lanzamiento, en 2024, de la primera Semana de la Calidad de Cassina, una iniciativa de formación interna dedicada a comprender los materiales utilizados, símbolo de la excelencia manufacturera de la marca. Varias sesiones de 20 a 30 minutos, abiertas a todo el personal e impartidas por expertos internos, exploraron materiales tradicionales e innovadores, con especial atención a aquellos con menor impacto ambiental y orientados a una mayor sostenibilidad. El año pasado, Cassina impartió más de 1745 horas de formación, con una media de 5,4 horas por empleado, a través de un programa estructurado en diversas áreas.
La visión de Cassina se centra en mejorar la eficiencia energética y reducir la contaminación en todas las etapas del proceso de producción. La empresa contribuye activamente a la consecución de los objetivos climáticos, incluyendo el uso de electricidad 100 % renovable en sus plantas de producción para 2025 y el cumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones a corto y largo plazo aprobados por la SBTi.15.
Cassina ha iniciado un proceso estructurado para reducir el consumo energético y mejorar la eficiencia general de sus plantas de producción. En 2022, instaló un sistema fotovoltaico en su sede de Meda, que generó más de 147 MWh de electricidad en 2024. El año pasado se incorporó un segundo sistema fotovoltaico con una capacidad de 240 kW. De esta forma, el 43 % de las necesidades energéticas totales de Cassina, incluyendo electricidad, gas y combustible para la flota de la empresa, se cubrieron con fuentes renovables, mientras que el 57 % restante se cubrió con combustibles fósiles, sin recurrir a la energía nuclear. En cuanto a la electricidad adquirida, el 91 % del consumo total se cubrió con suministros de fuentes renovables.
En cuanto a la generación de residuos, Cassina interviene ya en la fase de diseño optimizando el consumo de materia prima, por ejemplo, mediante técnicas de anidamiento , que permiten organizar los patrones de corte de forma que se minimicen los residuos de tela y cuero. Con el objetivo de valorizar los inevitables restos de cuero, Cassina también vende todos los sobrantes inutilizables a empresas especializadas en artículos de cuero de pequeña calidad. Gracias a estas actividades de reciclaje de restos de cuero, se han reutilizado aproximadamente 42,4 toneladas de cuero.
En 2024, Cassina produjo un total de aproximadamente 976 toneladas de residuos, de los cuales el 95% se desvió del vertedero: el 59% se recicló, mientras que el 41% se preparó para su reutilización o se sometió a otras formas de recuperación.
Noticias e información sobre eventos políticos, económicos y financieros.
Inscribirse
ilsole24ore
