La Riviera a revisar: de los hoteles cerrados a los centros vacacionales: reglas e inversiones para el sprint

Hay dos cuestiones: una estructural y nacional (precios excesivamente altos, pérdida de poder adquisitivo de las familias, competencia extranjera), otra, más local, de oportunidad e identidad (cómo atraer a más gente entre semana, cómo regenerar los equipamientos hoteleros cerrados sin gentrificarlos, cómo reinventar el turismo de hostelería en los años de homogeneización de las redes sociales).

No se trata de reescribir la historia de la Riviera Adriática , sino de actualizarla.

Para la región de Emilia-Romaña (y, sin duda, para el futuro de la región de Marcas tras estas elecciones), el otoño marcará un momento regulatorio delicado, como ha declarado repetidamente el gobernador Michele de Pascale a Il Carlino . Esto incluirá medidas en la clasificación hotelera, normativas urbanísticas para la regeneración (por ejemplo, ¿cuánto espacio residencial debería destinarse a antiguos hoteles o pensiones de categoría media, de dos o tres estrellas? ¿Y cómo se pueden gestionar los campamentos vacacionales sin especulación?), pero, sobre todo, instrumentos financieros que ayuden a quienes deseen invertir.

Se puede y se debe hacer más al respecto. El mundo ha cambiado desde aquella idea nostálgica y algo ingenua, pero insuperable y maravillosa, del boom económico de los años sesenta.

Por lo tanto, las normas también deben cambiar. Por eso debemos intentar extender la temporada turística, pero sobre todo, hacer que la costa adriática, desde Lidi hasta San Benedetto, sea más accesible —perdón, más accesible—.

Ayer por la mañana, tardamos 80 minutos en recorrer 25 kilómetros. Por lo tanto, en los próximos días, nos ocuparemos no solo de la A14 , sino también de los aeropuertos y de un sistema que debe gestionarse como una sola entidad. No somos islas .