Mil días de gobierno de Meloni: debilidad donde más importa: en la vida cotidiana de los italianos.

Es una creencia bastante extendida que el principal talón de Aquiles de Giorgia Meloni es, en última instancia, su agenda política interna. Ya sea por la apretada agenda de reuniones internacionales de la primera ministra o por la aparente debilidad de su equipo, el gobierno ciertamente no es conocido por su enfoque oportuno y eficaz en los asuntos internos. También carece de soluciones para los problemas que surgen. La impresión es que Meloni está invirtiendo más energía en ampliar el consenso e influencia nominales de su equipo (véase su apoyo a Monte dei Paschi en su adquisición de Mediobanca) que en abordar los problemas cotidianos de los italianos. Meloni ciertamente ha alcanzado éxitos gratificantes, ganándose la buena voluntad tanto de Confindustria como de la CISL (Confederación General Italiana del Trabajo), ampliando así su círculo personal de empatía para incluir a la sociedad civil organizada —los organismos intermedios—, pero ha sido débil a la hora de anticipar e implementar políticas de verdadero "intercambio". Tomemos el caso de los industriales: los adula cada vez que los conoce, pero en la última ley presupuestaria eliminó recursos para sectores en crisis (el llamado Fondo Auto), abolió la ACE (Asociación Italiana de Compensación por el Empleo) y devolvió poco o nada. La infame bonificación del IRES —que se convirtió en el objeto de deseo de Confindustria en las semanas de diciembre— ha demostrado ser un engaño. Una medida inaplicable.

Durante una reunión en la Sala Verde, Meloni anunció la megasuma de 25.000 millones de euros en ayudas a las empresas, sorprendiendo a sus interlocutores, para luego no volver a mencionarla. Se olvidó del asunto, contando con los deslices de la prensa y la oposición. Ni siquiera logró superar a Carlo Calenda como ministro con la Industria 4.0, porque su Transición 5.0 se quedó en un patito feo y una oportunidad desaprovechada para reactivar la inversión. En su defensa, algunos argumentarán que la culpa no es de la primera ministra (se ve obligada a viajar constantemente), sino de los Ursos y los Lollobrigidas, a quienes eligió seleccionando a los mejores de entre las filas del partido que mejor conocía. Pero no.

Su capacidad para gobernar la vida cotidiana parece, por ahora, una limitación de su liderazgo político . Como mujer criada en las cámaras secretas de un partido —minoritario, además, y poco abierto a la sociedad—, parece haber asimilado sus, por así decirlo, limitaciones estructurales. Sabe poco de los italianos, de los problemas con las listas de espera en sanidad o de la cesta de la compra que supera la inflación, del transporte errático o de los taxis que no se encuentran. O, al menos, oye muy poco. Por lo tanto, para ella, nombrar a un Sbarra para dirigir una política inexistente para el Sur es más importante que desarrollar una verdadera política de intercambio con la CISL y los demás sindicatos. Todo política, nada de política. Por ahora, el consenso no se resiente, pero persiste la incapacidad de abordar los "problemas" y rodearse de verdaderos expertos. Y eso no es poca cosa.

Darío Di Vico

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