La paradoja de la mujer en el poder

Romper el techo de cristal a menudo conlleva cerrar la puerta a nuevas generaciones de mujeres, advierte el docente en dirección general Pablo Foncillas. El divulgador basa esta afirmación en un estudio publicado en el Academy of Management Journal que concluye que por cada nueve mujeres que se suman a la alta dirección, se contrata a una menos en los niveles junior.

Un incómodo hallazgo que el experto en management atribuye a la complacencia corporativa: “Cuando una empresa ve suficientes mujeres en la alta dirección, puede creer que ya ha “resuelto” el problema de la diversidad”. Para evitar este contraproducente efecto, las corporaciones deben tener en cuenta que luchar contra la brecha de género en el ámbito laboral no consiste solo en romper el techo de cristal.