Priorizar la ciberseguridad en la atención sanitaria como medida de seguridad del paciente

La ciberseguridad en la atención sanitaria también es una preocupación clínica

Cuando un ataque de ransomware afecta los historiales médicos electrónicos de un hospital, las repercusiones son inmediatas y potencialmente mortales, con retrasos en el diagnóstico, procedimientos cancelados y recetas interrumpidas. Cada segundo cuenta en la atención al paciente, y el acceso digital ahora es inseparable de la prestación de la atención.

Hace tiempo que comprendemos esta urgencia en la medicina clínica. Monitoreamos las constantes vitales, detectamos los primeros síntomas e intervenimos antes de que la afección empeore. Ahora es el momento de abordar la ciberseguridad de la misma manera.

El riesgo cibernético ya no es solo un problema de TI: es una preocupación fundamental para la seguridad del paciente. Este replanteamiento debe comenzar desde arriba, con juntas directivas, directores ejecutivos y líderes clínicos considerando la ciberresiliencia como parte de la preparación operativa, en lugar de una partida presupuestaria para tecnología.

DESCUBRE: Un plan de resiliencia cibernética sólido puede mitigar el tiempo de inactividad del hospital.

Las organizaciones deben optar por la prevención de amenazas en lugar del pánico

Ser resiliente no significa ser invencible. Significa estar consciente y preparado. Para que la prevención sea viable, las organizaciones sanitarias deben:

• Implemente la monitorización continua de amenazas . Los profesionales de seguridad deben implementar una monitorización continua , con visibilidad de su entorno y respuesta automatizada. En 2025, esto es esencial para mantener la resiliencia. Los ciberataques no esperan el horario laboral, y sus defensas tampoco.
• Redefina la confianza en cada punto de acceso. En un mundo de médicos remotos, dispositivos conectados y socios externos, asuma que nadie (ni ningún dispositivo) es de confianza por defecto. La identidad es el nuevo perímetro. La seguridad de confianza cero es la clave para hacerlo realidad.
• Realice simulacros de situaciones reales: No espere a una crisis para poner a prueba su plan de respuesta. Simule escenarios realistas con impacto clínico, como un ataque durante el pico de afluencia de urgencias, como prueba de estrés para evaluar la preparación de su organización . Practique, perfeccione y repita.

La prevención también requiere integrar la ciberseguridad en las iniciativas de transformación. A medida que los sistemas de salud adoptan la migración a la nube, la inteligencia artificial generativa en el diagnóstico y la interoperabilidad basada en Recursos de Interoperabilidad Rápida para la Atención Médica (FHIR) , la función de seguridad debe estar presente en la planificación, no ser invitada a posteriori.

MÁS INFORMACIÓN: ¿Cómo la confianza cero respalda la ciberresiliencia de las organizaciones de atención médica?

La ciberseguridad es una estrategia integrada, no solo un conjunto de herramientas

La atención médica es una industria impulsada por una misión. La ciberseguridad debe estar alineada con esta. Los CISO y los líderes de seguridad deben comprender el lenguaje de las operaciones comerciales y clínicas, no solo de los firewalls y los endpoints.

La estrategia cibernética desempeña un papel más importante en:

• Fusiones y adquisiciones . La ciberseguridad debe formar parte de la debida diligencia, especialmente a medida que se acelera la consolidación.
• Hojas de ruta de innovación . Ya sea implementando un asistente de IA para médicos o ampliando la atención virtual, la ciberseguridad debe ser un control integrado , no una cuestión de cumplimiento normativo.
• Cultura laboral . El error humano sigue siendo un factor de riesgo importante. La capacitación continua , las simulaciones de phishing y la responsabilidad compartida pueden fomentar una cultura de seguridad digital y son más cruciales que nunca para mantener la seguridad del paciente.

Todo el mundo debería sentir curiosidad por la ciberseguridad

Los miembros de la junta directiva y los ejecutivos de alto nivel no necesitan convertirse en expertos en ciberseguridad, pero sí necesitan hacer las preguntas correctas, que incluyen:

• ¿Qué tan bien posicionados estamos para prevenir, detectar y responder a las ciberamenazas?
• ¿Cuál es nuestro plan de respuesta a incidentes ? ¿Con qué frecuencia lo probamos y actualizamos?
• ¿Estamos invirtiendo en ciberseguridad a un nivel que refleje nuestro riesgo?

Las respuestas a estas preguntas deben ser específicas, comunicadas a las partes interesadas clave, ensayadas y comprendidas en toda la organización.

EXXLORE: ¿Por qué la respuesta a incidentes cibernéticos es esencial para su estrategia de resiliencia?

La ciberseguridad es el estándar de atención

Las ciberamenazas están evolucionando. Pero también lo hace la atención médica y nuestra capacidad para afrontar el momento.

Ya hemos demostrado que podemos impulsar la transformación digital con rapidez y escala. Desde la implementación de la telesalud durante la pandemia hasta las herramientas de triaje basadas en IA, las organizaciones sanitarias saben cómo innovar bajo presión.

Ahora, debemos canalizar esa misma urgencia hacia la seguridad. Priorizar la prevención no solo ahorra tiempo, dinero o reputación, sino que también protege a las personas. Preserva la confianza. Garantiza la continuidad de la atención cuando más importa.

Ante el aumento de las amenazas a la atención médica y su constante desaceleración, la seguridad es crucial. En el ámbito sanitario, la ciberseguridad no es una función empresarial, sino una obligación clínica.