Quiz pour les patrons : Suis-je toujours la bonne personne pour mon entreprise ?

Votre poste actuel au sein de la startup vous convient-il toujours ? – Découvrez-le grâce à ces huit questions.

Suis-je toujours la bonne personne pour ma startup ? Marcus Diekmann affirme ne s'être jamais posé autant de questions.

L'entrepreneur en série expérimenté investit également lui-même dans des startups et soutient les fondateurs en tant que mentor.

Et il connaît – et pas seulement par sa propre expérience – l’essentiel de la gestion d’une startup : dans de nombreux cas , les fondateurs ne sont pas les personnes adéquates pour diriger leur entreprise pendant les phases de croissance .

Niluh Barendt/Armedangels

Dans une interview avec Gründerszene, Diekmann a cité quatre signes clairs qui indiquent qu'un fondateur devrait céder la direction de sa propre startup - pour le bien de l'entreprise, mais aussi pour sa propre santé.

Gründerszene a développé un quiz que vous pouvez utiliser pour déterminer si vous devez repenser votre rôle :

Basé sur les conclusions de l'entrepreneur en série Marcus Diekmann .

Répondez aux 8 questions suivantes – notez les points pour chaque réponse.

a) J'explique calmement ce que je sais et j'admets ouvertement quand il me manque des informations. (0 point) b) Je bégaie et j'essaie quand même de répondre à tout. (1 point) c) Je deviens rapidement impatient et je rejette la question. (2 points)

a) Au plus tard à 18 h – après cela, il est temps d’arrêter. (0 point) b) Cela dépend, mais généralement vers 20 h (1 point) c) Souvent à 22 h ou plus tard – « c’est amusant ! » (2 points)

a) Structuré et fiable – J'établis clairement mes priorités et je délègue de manière sélective. (0 point) b) Parfois un peu chaotique, mais globalement correct. (1 point) c) Comme un poulet avec la tête sur la tête – une nouvelle obsession chaque jour. (2 points)

a) J'ai un système clair avec un backlog et une priorisation. (0 point) b) J'essaie de tout suivre, mais c'est de plus en plus difficile. (1 point) c) Un tableau des tâches à faire ? J'ai tendance à travailler spontanément, au feeling. (2 points)

a) Rarement, voire jamais – je suis toujours pleinement motivé. (0 point) b) Occasionnellement, surtout pendant les périodes de stress. (1 point) c) Assez souvent – ​​je me distrais souvent avec d'autres choses. (2 points)

a) Difficile, mais gérable – Je reste généralement calme. (0 point) b) Parfois accablant, mais j'y parviens. (1 point) c) Je réagis souvent avec véhémence et tension. (2 points)

a) J'analyse la situation et élabore des solutions structurées. (0 point) b) J'essaie de réagir rapidement, parfois de manière un peu agitée. (1 point) c) Je deviens nerveux immédiatement et j'ai tendance à prendre des décisions paniquées. (2 points)

a) La semaine dernière – J'ai consciemment pris des congés. (0 point) b) Il y a quelques semaines, mais sans que ce soit prévu. (1 point) c) Je ne m'en souviens plus – Je pense toujours au travail. (2 points)

Tout va bien : vous semblez maîtriser les défis de l'entrepreneuriat. Restez vigilant et vérifiez régulièrement si la situation perdure.

Phase critique : Vous êtes dans une phase critique. Il est temps de faire une introspection honnête : avez-vous besoin de soutien ou devriez-vous reconsidérer votre rôle ?

Drapeau rouge : les signaux d’alerte sont clairement visibles. Il est temps de vous demander sérieusement si vous êtes toujours la personne idéale pour diriger votre startup. Pensez à votre bien-être et à celui de votre équipe.

Remarque : ce quiz ne remplace pas les conseils d’un professionnel, mais peut servir de point de départ à des conversations importantes avec des mentors, des coachs ou votre propre équipe.

Vous pouvez en savoir plus sur les raisons pour lesquelles les startups dépassent leurs fondateurs et sur les solutions qui existent ici :