Le stress des employés est un risque commercial, pas un problème de ressources humaines

Pendant des décennies, le stress au travail a été considéré principalement comme un problème individuel à gérer par les RH – souvent au moyen de programmes de bien-être ou d'ateliers de gestion du stress – plutôt que comme un risque systémique et critique pour l'entreprise, justifiant une surveillance de la direction. Les conséquences de cette vision dépassée persistent aujourd'hui, non pas par manque de sensibilisation, mais parce que le stress au travail est encore souvent considéré comme périphérique à la stratégie de l'entreprise, plutôt que comme un élément essentiel de celle-ci.