DHDL: Ecco perché Artenglück respinge il doppio gioco di Maschmeyer e Glagau

La startup Artenglück mira a promuovere la biodiversità. Due leoni volevano investire nella startup. Ma i due fondatori hanno rifiutato l'offerta e non si pentono della loro decisione.

Le trattative fanno parte dello spettacolo "La tana del leone". Tuttavia, nel caso della startup Artenglück, questo ha portato i fondatori Felix Schulze-Varnholt e Lara Boye a tornare a mani vuote. Avrebbero potuto fare un doppio gioco con Carsten Maschmeyer e Nils Glagau . Il problema: il team di fondatori avrebbe dovuto cedere troppe azioni dell'azienda.

Artenglück si impegna a promuovere la biodiversità nella regione DACH e si rivolge specificamente alle aziende. Pagando una quota annuale, le aziende possono, ad esempio, seminare un prato fiorito nell'ambito di eventi di gruppo.

I fondatori raccomandano un investimento iniziale di 300.000 euro, che consentirebbe alle aziende di piantare diverse aree in luoghi diversi, ma sempre all'interno del perimetro aziendale. La startup fornisce alle aziende una dashboard contenente i dati dei loro progetti. Tra i suoi clienti figurano Continental e Mondelez.

La startup affitta i terreni dagli agricoltori. Si tratta di aree incolte, dalle quali gli agricoltori non possono più ricavare profitti. Secondo il programma, la startup pagherebbe loro 1.000 euro per ettaro. I giudici del DHDL affermano che Species Happiness è una vittoria per tutti: per l'ambiente, per le aziende e per gli agricoltori.

RTL/Stefan Gregorowius

Schulze-Varnholt e Boye volevano 250.000 euro dai leoni e offrivano in cambio il dieci percento della felicità della specie. Oltre al denaro, speravano di ottenere dai leoni una rete di contatti, supporto nelle vendite e nello sviluppo di una strategia.

Carsten Maschmeyer e Nils Glagau volevano davvero essere coinvolti. Glagau pensava che il progetto fosse interessante e che i fondatori fossero competenti. Maschmeyer ha detto: "Sapete che amo i giardini; è davvero credibile che mi piaccia prendermi cura di cose del genere. E probabilmente vi interessa la mia forza sui social media, la mia rete di contatti."

I Lions volevano dare ai due fondatori i 250.000 euro richiesti, ma in cambio di una partecipazione del 20% nella società. Questo dimezzò anche la valutazione di Artenglück, dai suoi iniziali 2,5 milioni di euro a 1,25 milioni di euro. Tuttavia, l'offerta degli investitori era al di sopra della soglia di sopportazione dei due fondatori.

"Dato che siamo ancora relativamente agli inizi con Artenglück, ma stiamo già generando un fatturato significativo, siamo attenti al futuro dell'azienda e non vogliamo rinunciare a una percentuale eccessiva all'inizio. Ecco perché il 20% è troppo per noi. Vi offriremmo il 15% e in cambio riceveremmo i 250.000 euro", ha affermato Schulze-Varnholt. "Non è tanto l'investimento quanto il vostro supporto attivo", ha aggiunto Boye.

"Voi due leoni dovreste essere i benvenuti, se è proprio quello che volete", ribatté Maschmeyer. Tuttavia, non era disposto ad abbassare la percentuale. "Con tutte le mie forze, non raccoglierò l'altro 92,5% per il 7,5%". Glagau la vedeva allo stesso modo. I fondatori volevano sapere se anche solo uno dei leoni avrebbe investito nell'azienda per il 10%? Anche in questo caso, entrambi gli investitori risposero chiaramente di no.

Nessuno degli altri leoni ha fatto un'offerta. Pur essendo convinti dall'idea e dai fondatori, Tijen Onaran e Tillman Schulz non erano sicuri del valore aggiunto che avrebbero potuto apportare ad Artenglück. Dagmar Wöhrl, d'altra parte, è già attiva in fondazioni e si batte per i diritti dei bambini; le due cose non si conciliavano, ha detto.

Volevamo sapere se i due fondatori si fossero mai pentiti della loro decisione. "Certo, non sappiamo cosa sarebbe cambiato per noi con un accordo", ha detto Schulze-Varnholt a Gründerszene. "Siamo ancora soddisfatti della nostra decisione, perché in precedenza ci eravamo posti dei limiti molto chiari su quanto volevamo spingerci e avevamo anche chiesto consiglio. È passato più di un anno dalla costituzione dell'azienda e siamo lieti che Artenglück abbia continuato a svilupparsi in modo organico."

Dopo l'apparizione nel programma, "a dire il vero, abbiamo continuato come al solito e lavorato con grande passione e impegno allo sviluppo di Artenglück", afferma Schulze-Varnholt. "Nel frattempo, siamo riusciti a realizzare altri progetti di conservazione, ad acquisire nuovi clienti e a sviluppare ulteriormente il monitoraggio."