La maggior parte degli imprenditori affronta la cultura nel modo sbagliato. Ecco cosa si perdono.

L'imprenditorialità non è semplicemente una questione di innovazione o di investimento di capitale. È l'atto di entrare in un dominio – uno spaziotempo economico – definito da norme, aspettative e comportamenti propri. Gli imprenditori spesso si riferiscono a queste forze contestuali con il termine " cultura ", ma raramente ne approfondiscono il vero significato. In pratica, la cultura non è una questione astratta o accademica; è l'infrastruttura stessa che governa il comportamento aziendale in un determinato dominio.

Un ambito aziendale non è solo un'opportunità di mercato. È una nuova geografia o un settore diverso in cui un imprenditore entra per avventurarsi in un'attività o per avviare una nuova transazione. Ogni ambito è inserito in uno spaziotempo specifico, e ogni spaziotempo eredita una cultura viva e pulsante. Gli imprenditori che non comprendono questa cultura si trovano ad affrontare vincoli non dovuti a leggi scritte, ma a norme non scritte: ciò che le persone si aspettano, come interagiscono, ciò che apprezzano e quanto si fidano.

L'interdipendenza tra diritto e cultura

La cultura non è separata dal diritto. Ne è il fondamento. I sistemi giuridici contemporanei non sono progettati nel vuoto; sono legiferati attraverso la lente delle consuetudini socio-economiche prevalenti. Queste consuetudini costituiscono il confine invisibile di ciò che è accettabile o atteso. Pertanto, la cultura è la fonte primaria del contesto giuridico, non un mero riflesso. Le leggi sono scritte sulla base di presupposti relativi al comportamento delle persone. Sono strutturate attorno a ciò che la società permette e proibisce, che è a sua volta un derivato della cultura.

Comprendere questa interdipendenza tra diritto e cultura non è un'opzione facoltativa per gli imprenditori: è fondamentale. Le regole che governano qualsiasi spaziotempo, siano esse legali o commerciali, riflettono la condotta delle persone al suo interno. Rispecchiano le norme accettate, l'etichetta non scritta delle interazioni e la fiducia o la sfiducia sistemica che alimenta l'economia. In parole più semplici, le regole del gioco sono stabilite dal funzionamento della società. E la società funziona in base alla cultura che la plasma.

Eppure la maggior parte degli imprenditori considera la cultura come un argomento marginale, qualcosa da gestire attraverso il branding, la comunicazione o le risorse umane interne. Questo è un errore. La cultura non è un'aggiunta all'azienda. È il contesto in cui l'azienda esiste. Studiare le normative senza studiare la cultura è come imparare le parole di una lingua senza comprenderne il significato. Si può essere conformi sulla carta, ma fallire nella pratica.

La cultura aziendale non deve essere generalizzata o importata. Deve essere adattiva e contestualizzata. Ogni iniziativa imprenditoriale è radicata in uno spazio-tempo locale e la cultura dell'organizzazione deve rifletterlo. Un'azienda che opera a Tokyo non può assumere le regole culturali di Seattle. Una startup fintech non deve adottare gli stessi principi culturali di un'azienda manifatturiera tradizionale. La cultura organizzativa, in questo senso, non è una scelta, ma una necessità. Deve riflettere lo spazio-tempo in cui l'azienda opera.

Ecco perché gli studi culturali sono più essenziali degli studi normativi per gli imprenditori. La conformità legale è procedurale. L'allineamento culturale è strategico. Consigli e consulenti legali possono fornire interpretazioni delle normative esistenti, ma è l'imprenditore – che progetta l'impresa – a dover comprendere il contesto più profondo che circonda tali leggi. Senza questa comprensione, la conformità legale diventa superficiale e l'organizzazione rimane culturalmente incompatibile con il settore che intende servire.

Gli imprenditori devono diventare antropologi del loro spaziotempo target. Devono studiare i modelli di comportamento viventi, i codici simbolici, i presupposti e le logiche implicite che le persone portano con sé nelle loro transazioni economiche quotidiane. Queste non sono solo intuizioni superficiali. Sono il sistema operativo del dominio. Più un imprenditore comprende questi codici, meglio sarà in grado di progettare un modello di business che si adatti, anziché interromperlo, al flusso di quello spaziotempo.

L'allineamento culturale non riguarda solo l'ingresso nel mercato. Definisce anche le operazioni interne. Il modo in cui le persone lavorano, comunicano, valutano il rischio e definiscono la leadership: sono tutti costrutti culturali. Un'organizzazione costruita senza riferimento alla cultura in cui opera avrà difficoltà a mantenere la coerenza interna. Potrà reclutare i talenti giusti , sviluppare i prodotti giusti e accedere al capitale giusto, ma soffrirà di un persistente disallineamento con il suo ambiente. Questo disallineamento è ciò che causa il fallimento dei modelli di business: non la mancanza di innovazione, ma la mancanza di risonanza.

Inoltre, comprendere la cultura permette all'imprenditore di decifrare il "perché" di ogni norma. Quando si comprendono i fondamenti culturali di una società, non si considerano più le leggi come regole arbitrarie da seguire. Le si vede come contratti sociali che nascono da una comprensione collettiva di ordine, equità e rischio. Questo è fondamentale perché trasforma il rapporto dell'imprenditore con l'ambiente legale, passando dalla conformità esterna alla coerenza interna.

Il cambiamento di mentalità che devi fare

Cosa significa questo in termini pratici? Significa che l'imprenditore deve passare da una mentalità legalistica a una contestuale. Invece di chiedersi: "Quali sono le regole?", deve chiedersi: "Perché queste regole esistono in questa forma, in questo momento, in questo luogo?". Questa domanda porta a una comprensione più profonda del contesto spaziotemporale e orienta un processo decisionale migliore, non solo per la pianificazione legale e operativa, ma anche per il posizionamento del marchio , la creazione di partnership e la crescita a lungo termine.

Il ruolo dell'imprenditore è quello di sintetizzare. Non solo di unire capitale, lavoro e tecnologia, ma di fondere la propria impresa con il DNA culturale del settore in cui opera. Questa sintesi è ciò che rende un'impresa non solo sostenibile, ma anche sostenibile. Permette all'impresa di evolversi con il suo spazio-tempo, anziché contro di esso.

In definitiva, l'imprenditorialità è un atto contestuale. Non esiste nel vuoto. È sempre situata, sempre radicata, sempre vincolata dallo spaziotempo che occupa. Il successo non deriva da un'interruzione cieca; deriva da un allineamento oculato. Gli imprenditori devono quindi trattare la cultura non come una variabile, ma come una costante, che definisce le possibilità e i limiti del loro ambito di attività.