Zuckerberg stelde een dreamteam samen van top-AI-talenten: hoe zijn plan om superintelligentie te bereiken eruitziet.

Jarenlang stond Meta synoniem voor innovatie in open taalmodellen . Onder de wetenschappelijke leiding van Yann LeCun baande het bedrijf de weg voor AI-ontwikkeling in het Westen. Het nieuwste model, LLaMA 4, slaagde er echter niet in de gewenste impact te bereiken.

Ondertussen neemt China het voortouw met voorstellen als DeepSeek, Qwen en Ernie , aangestuurd door een door de staat gerunde strategie die de academische wereld, de industrie en technische vooruitgang in wetenschap en wiskunde combineert.

In deze nieuwe omgeving besloot Meta geen terrein meer prijs te geven . In tegenstelling tot Apple en Amazon, die kozen voor partnerschappen met koplopers als OpenAI en Anthropic, zette Meta een agressief massaal wervingsoffensief in.

De afgelopen uren schetste Zuckerberg zijn visie op de toekomst van AI in een brief gepubliceerd op de Meta-website. In de brief verwees hij naar de wens om een "persoonlijke superintelligentie" binnen ieders bereik te creëren en voorspelde hij dat slimme brillen zo'n belangrijke rol zullen spelen dat ze ons "primaire computerapparaat" zullen worden.

"Laat deze macht in handen van mensen liggen, zodat ze die kunnen gebruiken voor wat ze in hun eigen leven belangrijk vinden. Dit verschilt van anderen in de sector die geloven dat superintelligentie zich moet richten op het automatiseren van al het waardevolle werk , zodat de mensheid kan leven van wat het oplevert", legde hij uit.

En hij voegde eraan toe: "Bij Meta geloven we dat het nastreven van individuele aspiraties ons vooruitgang heeft gebracht, en welvaart, wetenschap, gezondheid en cultuur heeft vergroot. Dit zal in de toekomst steeds belangrijker worden."

Naast zijn belofte om superintelligentie voor iedereen toegankelijk te maken, hield hij vol dat de veilige ontwikkeling van de technologie essentieel zal zijn. Hij merkte ook op dat er gaandeweg nieuwe zorgen zullen ontstaan die rigoureus moeten worden aangepakt om risico's te beperken, en sprak van "voorzichtigheid met wat we als open source publiceren."

Een paar weken geleden kondigde Zuckerberg, in een zet die Silicon Valley op zijn grondvesten deed schudden, officieel de oprichting aan van Meta Superintelligence Labs (MSL), waarmee hij de ontwikkeling van algemene AI wil leiden. Maar belangrijker nog: hij kondigde de samenstelling aan van de experts die verantwoordelijk zullen zijn voor het bereiken van dit doel.

Op dit nieuwe technologische schaakbord telt elke zet, en Zuckerberg is begonnen met het wegkapen van belangrijke spelers van zijn naaste rivalen om zijn positie in deze competitieve arena te versterken. De afgelopen maanden heeft hij sleutelfiguren van zijn concurrenten gerekruteerd en een eliteteam gevormd op gebieden waar hij historisch gezien het zwakst was: beeld, geluid en mens-computerinterfaces.

Bekende figuren zijn onder meer talenten als Huiwen Chang (beeldvorming, ex-OpenAI), Ji Lin en Hongyu Ren (taalmodellen), Jack Rae en Pei Sun (pre- en post-training bij Google), Joel Pobar (inferentie, ex-Anthropic), Johan Schalkwyk (spraak, ex-Alphabet) en Daniel Gross (CEO van SuperIntelligence).

Maar de meest opvallende stap was de overname van Scale AI ter waarde van $13 miljard , samen met oprichter Alexandr Wang , die leiding zal geven aan de superintelligentie. Hij wordt vergezeld door Nat Friedman , de voormalige CEO van GitHub en hoofd AI-toepassingen.

De strategie spreekt voor zich: Meta wil intelligente agents integreren in haar sociale platforms en de gebruikerservaring transformeren met virtuele assistenten en generatieve persona's.

AI zal niet langer een hulpmiddel zijn, maar content. Deze visie is vergelijkbaar met de mislukte poging tot de Metaverse, nu met fundamentele modellen die rechtstreeks met gebruikers communiceren en diensten aanbieden via API's.

Tegelijkertijd blijft Meta trouw aan zijn open source-strategie , maar dan wel met een freemium-aanpak: basismodellen om gebruikers aan te trekken en geavanceerde versies om er geld mee te verdienen.

De vraag is of het mogelijk zal zijn om een samenhangende cultuur te creëren rond deze constellatie van talent. OpenAI en Anthropic hebben aangetoond dat leiderschap in AI meer vereist dan alleen middelen: het vereist een gedeelde missie.

Kan Meta die visie overbrengen op platforms die ontworpen zijn om de aandacht te maximaliseren? Kan Wang zo'n divers en jong team leiden zonder de weg kwijt te raken? De antwoorden zijn nog onduidelijk. Maar wat wel duidelijk is, is dat Meta het meent. En waar het niet alleen om draait, is leiderschap in AI, maar ook hoe we digitaal omgaan.