Hoe ‘oppervlakkig handelen’ leiders uitput – en hoe je de cirkel doorbreekt

Het is woensdagmiddag en je bent halverwege weer een vermoeiende dag van brandjes blussen, je door eindeloze vergaderingen worstelen en personeelszaken afhandelen waar je liever niet mee te maken had. Het is tijd voor je volgende teamvergadering, waar van je verwacht wordt een nieuw kostenbesparend initiatief voor het bedrijf te introduceren. Je hebt je eigen twijfels, maar je moet de boodschap aan je team overbrengen. Met je emotionele brandstoftank die bijna leeg is, kun je alleen nog maar een geveinsd enthousiasme opbrengen, terwijl je wordt bestookt met vragen over de implicaties van het nieuwe beleid. Je halfslachtige optreden slaagt er niet in om een ​​echte connectie te creëren of te inspireren, wat betekent dat de donderdagochtend aanbreekt en je leeg bent. Met lege tanks strompel je door de dag, probeer je je frustratie te verbergen en forceer je zo nodig een glimlach, waardoor de cyclus weer opnieuw begint.