Hoe CEO's hun intuïtie aanscherpen en benutten
Deagreez/Getty Images
In 2008 leek Uber een vreselijk idee. Tegenwind op het gebied van regelgeving, een onbewezen bedrijfsmodel en het verontrustende idee om de auto van een vreemde op te roepen via een smartphone-app, deden de meeste doorgewinterde investeerders aarzelen. Op papier leek het onzinnig. Maar een handvol vroege investeerders voelde iets anders. Geen zekerheid, maar helderheid. Er klikte iets intern.
Harvardbusiness
