Portret van een Italië dat is gestopt met doen alsof het gelukkig is op het werk
En ja, u hebt gelijk: de werkgelegenheidsgraad in Italië biedt hoop – zij het timide – voor de nabije toekomst. In mei 2025 bereikte deze zelfs een nieuw record, namelijk 62,9% , een stijging van 0,2 procentpunt ten opzichte van de voorgaande maand. In absolute termen steeg het aantal werkenden met 93.000 in het kwartaal van maart tot mei 2025, terwijl het aantal inactieven tussen 15 en 64 jaar met 172.000 daalde. Vergeleken met mei 2024 steeg het aantal werkenden met 408.000 , een stijging van 1,7%.
Na de noodzakelijke numerieke premisse blijft er echter een dringend probleem over dat te veel mensen doen alsof ze het niet zien: Italianen behoren tot de meest ontevreden werknemers ter wereld . Dit betekent dat – ondanks het feit dat ze een baan hebben – velen elke ochtend wakker worden met de gedachte aan werk. Stress , gebrek aan vooruitzichten , professionele en persoonlijke stagnatie zijn slechts enkele van de redenen voor deze wijdverbreide malaise.
Volgens een onderzoek van Hays zegt slechts 6 op de 10 Italianen tevreden te zijn met hun baan. Dit cijfer plaatst ons onderaan de wereldranglijst, waar Tsjechië (79%), Thailand (76%) en het Verenigd Koninkrijk (71%) schitteren. Colombia , Mexico , Ierland , Canada en andere Europese landen volgen. Italië blijft achter met 60%, net boven de Verenigde Staten (59%) en Portugal (52%).
Het probleem is echter niet alleen individueel: een ontevreden personeelsbestand betekent minder innovatieve, minder productieve bedrijven . Een zichzelf in stand houdende vicieuze cirkel. Tegenwoordig zoeken mensen meer dan ooit naar – en eisen ze zelfs – werkplekken die hun vaardigheden, ambities en welzijn bevorderen . Waar deze elementen ontbreken, ontstaat eerst ontevredenheid, gevolgd door ongemak.
Deze realiteit negeren betekent onszelf veroordelen tot inactiviteit. In plaats daarvan zouden bedrijven en overheden moeten worden gestuurd naar organisatiemodellen die rekening houden met de immateriële behoeften van mensen : erkenning, werk-privébalans en authentieke groeimogelijkheden.
De gegevens uit het achtste Eudaimon-Censis -rapport over bedrijfswelzijn zijn ondubbelzinnig: vooral jongere werknemers jagen niet langer op torenhoge salarissen of exclusieve voordelen . Ze zoeken gezondheid , gemoedsrust en vrije tijd . Het concept van rijkdom zelf is veranderd en wordt tegenwoordig niet langer uitsluitend in geld gemeten. Een goede balans tussen werk en privé is geen privilege: het wordt gezien als een noodzaak. Net zoals het gevoel gewaardeerd te worden en gewaardeerd te worden op basis van iemands capaciteiten.
Hoe passen we de onderdelen van een systeem dat steeds dover wordt voor de behoeften van mensen weer in elkaar? Er is geen eenvoudig antwoord. Voordat we naar oplossingen zoeken, zouden we het probleem misschien met chirurgische eerlijkheid moeten analyseren, verbloemde verhalen moeten vermijden en moeten proberen te begrijpen wat er werkelijk aan de hand is. Want de wereld is veranderd. Onze behoeften, onze ritmes, onze manier van werken, leven en relaties zijn veranderd. We hebben de gewoonte ontwikkeld – een heel gezonde, zij het soms geïrriteerde – om in onszelf te kijken en ons af te vragen of wat we doen ons een goed gevoel geeft en of er iets beters bestaat.
We zijn niet langer tevreden. We zien het traditionele gezin of huiseigendom niet langer als het ultieme doel. We krijgen geen kinderen uit vrije wil, we dromen niet van onwrikbare zekerheden. We zijn ergens anders. We zijn iets anders dan vroeger. En we hebben een nieuw paradigma nodig om het hoofd te bieden aan een verward heden, dat nog steeds geen vrede kan vinden tussen wat we waren en wat we worden. Werk is een cruciaal punt in deze transitie. Hoe eerder we dit begrijpen – dat niets meer zo vast en definitief is als vroeger – hoe beter het voor iedereen zal zijn. De wereld is flexibeler, onzekerder, maar uiteindelijk ook stimulerender. Leren om dit te omarmen, generatie na generatie, is de echte uitdaging.
Luce
