Priorytetowe traktowanie cyberbezpieczeństwa w opiece zdrowotnej jako miary bezpieczeństwa pacjenta

Cyberbezpieczeństwo w opiece zdrowotnej jest również problemem klinicznym

Gdy atak ransomware zakłóca elektroniczną dokumentację medyczną szpitala, skutki uboczne są natychmiastowe i potencjalnie zagrażają życiu, powodując opóźnienia w diagnostyce, odwoływane zabiegi i przerwy w realizacji recept. W opiece nad pacjentem liczy się każda sekunda, a dostęp cyfrowy jest obecnie nierozerwalnie związany z opieką.

Od dawna rozumiemy tę pilną potrzebę w medycynie klinicznej. Monitorujemy parametry życiowe, sygnalizujemy wczesne objawy i interweniujemy, zanim stan się pogorszy. Teraz nadszedł czas, aby w ten sam sposób podejść do cyberbezpieczeństwa.

Cyberzagrożenie nie jest już wyłącznie problemem IT: to podstawowa kwestia bezpieczeństwa pacjentów. Zmiana podejścia musi zacząć się od góry, a zarządy, dyrektorzy generalni i kierownicy klinik powinni traktować cyberodporność jako element gotowości operacyjnej, a nie pozycję w budżecie technologicznym.

ODKRYJ: Solidny plan cyberodporności może ograniczyć przestoje w szpitalach.

Organizacje muszą wybierać zapobieganie zagrożeniom zamiast paniki

Bycie odpornym nie oznacza bycia niezniszczalnym. Oznacza bycie świadomym i przygotowanym. Aby działania profilaktyczne były możliwe do podjęcia, organizacje opieki zdrowotnej muszą:

• Wdrażaj ciągły monitoring zagrożeń . Specjaliści ds. bezpieczeństwa muszą monitorować swoje systemy przez całą dobę , zapewniając wgląd w środowisko i zautomatyzowane reagowanie. W 2025 roku jest to niezbędne do utrzymania odporności. Cyberataki nie czekają na godziny pracy, podobnie jak Twoje systemy obronne.
• Zdefiniuj zaufanie na nowo w każdym punkcie dostępu. W świecie zdalnych lekarzy, podłączonych urządzeń i partnerów zewnętrznych, załóż, że nikt (ani żadne urządzenie) nie jest domyślnie zaufany. Tożsamość to nowa granica. Bezpieczeństwo oparte na zasadzie „zero zaufania” to sposób na urzeczywistnienie tego celu.
• Ćwicz ćwiczenia symulacyjne w warunkach rzeczywistych: Nie czekaj na kryzys, aby przetestować swój plan reagowania. Symuluj realistyczne scenariusze kliniczne, takie jak atak w szczytowym momencie na oddziale ratunkowym, jako test wytrzymałościowy gotowości Twojej organizacji . Ćwicz, udoskonalaj i powtarzaj.

Zapobieganie wymaga również włączenia cyberbezpieczeństwa do inicjatyw transformacyjnych. Wraz z wdrażaniem przez systemy opieki zdrowotnej migracji do chmury, generatywnej sztucznej inteligencji w diagnostyce oraz interoperacyjności opartej na Fast Healthcare Interoperability Resources (FHIR) , funkcja bezpieczeństwa musi być obecna na etapie planowania, a nie proszona po fakcie.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ: W jaki sposób zasada zero trust wspiera cyberodporność organizacji opieki zdrowotnej?

Cyberbezpieczeństwo to zintegrowana strategia, a nie tylko zestaw narzędzi

Opieka zdrowotna to branża napędzana misją. Cyberbezpieczeństwo musi być z nią zgodne. Dyrektorzy ds. bezpieczeństwa informacji (CISO) i liderzy ds. bezpieczeństwa muszą posługiwać się językiem biznesu i operacji klinicznych, a nie tylko zapór sieciowych i punktów końcowych.

Strategia cybernetyczna odgrywa ważniejszą rolę w:

• Fuzje i przejęcia . Cyberhigiena musi być częścią due diligence, zwłaszcza w miarę przyspieszania konsolidacji.
• Plany innowacji . Niezależnie od tego, czy wdrażamy asystenta AI dla lekarzy, czy skalujemy wirtualną opiekę, cyberbezpieczeństwo powinno być wbudowaną kontrolą , a nie kwestią zgodności z przepisami.
• Kultura pracy . Błąd ludzki nadal stanowi główny czynnik ryzyka. Ciągłe szkolenia , symulacje phishingu i współodpowiedzialność mogą budować kulturę bezpieczeństwa cyfrowego i są ważniejsze niż kiedykolwiek dla utrzymania bezpieczeństwa pacjentów.

Każdy powinien być zainteresowany cyberbezpieczeństwem

Członkowie zarządów i kadra kierownicza wyższego szczebla nie muszą stawać się ekspertami w dziedzinie cyberbezpieczeństwa, ale muszą zadawać właściwe pytania, takie jak:

• W jakim stopniu jesteśmy przygotowani do zapobiegania zagrożeniom cybernetycznym, wykrywania ich i reagowania na nie?
• Jaki jest nasz plan reagowania na incydenty ? Jak często go testujemy i aktualizujemy?
• Czy inwestujemy w cyberbezpieczeństwo w stopniu odzwierciedlającym ponoszone przez nas ryzyko?

Odpowiedzi na te pytania powinny być konkretne, przekazane najważniejszym interesariuszom, przećwiczone i zrozumiane w całej organizacji.

EXLORE: Dlaczego reagowanie na incydenty cybernetyczne jest istotne w strategii odporności?

Cyberbezpieczeństwo to standard opieki

Cyberzagrożenia ewoluują. Ale tak samo ewoluuje opieka zdrowotna i nasza zdolność do radzenia sobie z wyzwaniami chwili.

Udowodniliśmy już, że potrafimy napędzać transformację cyfrową z szybkością i skalą. Od wdrożeń telemedycyny w czasach pandemii po narzędzia do triażu oparte na sztucznej inteligencji, organizacje opieki zdrowotnej wiedzą, jak wprowadzać innowacje pod presją.

Teraz musimy skierować tę samą pilną potrzebę na bezpieczeństwo. Priorytetowe traktowanie profilaktyki nie tylko oszczędza czas, pieniądze i reputację, ale także chroni ludzi. Podtrzymuje zaufanie. Zapewnia ciągłość opieki wtedy, gdy jest to najbardziej potrzebne.

W obliczu rosnących i niesłabnących zagrożeń dla opieki zdrowotnej, bezpieczeństwo ma kluczowe znaczenie. W opiece zdrowotnej cyberbezpieczeństwo nie jest funkcją biznesową, lecz obowiązkiem klinicznym.