O que você precisa saber sobre liderança fracionada – e por que um CEO a vê como o futuro

Para muitos executivos , ter um Rolex de ouro na aposentadoria não é mais o objetivo. Chris Gannett, fundador e CEO da Gannett.Partners, acredita que a liderança compartilhada é o caminho a seguir.

Ele introduziu um novo modelo de liderança chamado "sala de diretoria fracionada", que reflete as mudanças no mundo do trabalho. Cada vez mais profissionais buscam carreiras de portfólio e um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional .

Ao longo de três décadas, Gannett construiu uma "rede fabulosa" de pessoas talentosas, reinventando sua carreira diversas vezes. Sua trajetória diversificada o levou aos mundos de bens de consumo, finanças e mídia, de Dr. Pepper, Mondelez, Citibank e Sony Music Entertainment a CMO do programa de talentos americano American Idol.

“Todos esses foram passos que me permitiram fazer o que faço hoje, que é me reinventar”, explicou ele ao Business Insider (BI).

Gannett, 52, queria convidar algumas pessoas que conheceu ao longo do caminho para seu novo empreendimento, que visa ajudar aspirantes a empreendedores a transformar suas visões em realidade por meio de treinamento, orientação e investimento .

Ele também passou muito tempo longe da família ao longo dos anos e queria mudar isso quando fundou a Gannett.Partners e criou uma equipe de líderes que pensavam da mesma maneira.

"Líderes com perfil semelhante ao meu estão no ramo há 20 ou 30 anos", diz Gannett. "Estamos muito bem consolidados em nossas carreiras. Queremos assumir mais responsabilidades, queremos trabalhar em projetos que nos inspirem e queremos trabalhar com pessoas que nos energizem."

Nos dois anos desde seu lançamento, a Gannett.Partners conquistou clientes em dez países e 15 setores e continua a se expandir.

Dois membros da equipe Gannett.Partners são Gregg Bernard, CBO da plataforma de vídeo de IA Channel 1 e ex-CEO da WWE (World Wrestling Entertainment), e Rob Sender, que atuou como Diretor Sênior de Marca e Marketing do time de futebol americano Dallas Cowboys.

Bernard explicou ao BI que o modelo "fracionário" o atraiu porque se concentrava em "resultados, não em ótica". Ele também permitiu que os líderes trouxessem para a mesa a expertise exata de que uma empresa precisa, em vez de se contentar com "generalistas".

"Você não está trazendo para a equipe alguém que vai apenas preencher uma vaga ou fazer uma apresentação. Você está contratando uma equipe de líderes experientes que resolverão problemas reais em momentos críticos", diz ele. "Especialmente para startups e empresas em crescimento, também é uma oportunidade de acessar expertise executiva que, de outra forma, seria financeira ou estruturalmente inatingível."

Bernard disse que a liderança fracionada é uma “maneira mais inteligente e flexível de trabalhar” e os fundadores “sentirão a diferença imediatamente”.

Rob Sender disse à BI que a eficácia vem de ter perspectivas diferentes, “sem o compromisso ou risco de um emprego em tempo integral”.

"Especialmente nos estágios iniciais, a maioria das empresas não precisa de um CMO ou COO em tempo integral — ou simplesmente não pode pagar por um", diz ele. "Nossa abordagem permite que elas contratem executivos experientes que já trabalharam nos níveis mais altos — com mais flexibilidade e um foco mais específico do que consultorias tradicionais ou modelos padronizados podem oferecer."

Sender disse que pode escolher projetos que realmente o entusiasmam, o que facilita a colaboração com uma nova startup. Se houver um executivo mais adequado, tudo bem.

"Essa escolha cria um verdadeiro alinhamento", disse ele. "Não se trata de alocar trabalho, mas de combinar energia e expertise com oportunidades." A cultura sempre foi muito importante para a Gannett. Ele acredita que, em um conselho compartilhado, todos estão totalmente engajados e "aprendem uns com os outros".

"O tipo de líderes que estamos formando cada vez mais ao nosso redor são pessoas muito boas no que fazem e que têm o mesmo tipo de curiosidade que eu", disse ele. "Ao trabalhar em projetos que vão além de seu negócio principal, nos quais estão totalmente engajados e altamente competentes, seus cérebros são constantemente alimentados, e nossos clientes se beneficiam."

Gannett afirmou estar "bastante otimista" quanto ao futuro da gestão fracionária, considerando-a um "modelo muito sustentável em todos os setores". "Estamos todos tentando operar de forma mais eficiente em termos de capital. Quem não fizer isso não será competitivo."

Leia o artigo original no Business Insider .