Crescimento e meio ambiente, filosofia da Cap: “Investimos nos grandes desafios”

Milão – Investimentos quase triplicam em 10 anos , crescimento de dois dígitos no lucro para 83 milhões contra os 12 e meio do penúltimo balanço: 2024 foi o ano de ouro para a Cap , a gestora do ciclo da água na cidade metropolitana fecha com resultados importantes, 525 milhões em receitas, e almeja se tornar uma concessionária cada vez mais verde. O presidente Yuri Santagostino olha para frente.

A que se devem esses números?

Houve elementos financeiros, mas a grande contribuição vem das intervenções em economia de energia. A margem operacional bruta atinge +45%, chegando a 160,9 milhões. Os investimentos em 2015 foram de 50 milhões, agora atingiram 137,8 milhões e, em 2025, nossa meta é atingir o valor aproximado de 150 milhões. Nossa tarefa não é apenas gerir um recurso essencial como a água, mas ser protagonistas da mudança, tornando as cidades mais resilientes, combatendo a crise climática e inovando nos serviços públicos a serviço das pessoas e do meio ambiente.

Em que você investe?

Sobre os grandes desafios do nosso tempo, com as cidades atuando como esponjas contra eventos climáticos extremos, e muito sobre a redução de perdas. Hoje estamos em 18%, queremos chegar a 15%, em comparação com a média italiana de 40. Depois, há as questões da circularidade com purificadores que não tratam mais apenas água, mas também resíduos. Também estamos aumentando a autoprodução de energia para a descarbonização.

Cap passa por uma transformação.

Estamos mudando de pele. Com a aquisição de parte da Aemme, entramos no setor de higiene urbana. Enquanto duas subsidiárias, ZeroC e Neutalia, administram fábricas em Sesto San Giovanni e Busto Arsizio, respectivamente.

Qual o papel das tecnologias?

“Essencialmente, muitos financiamentos Pnrr nos ajudam a implementar IA e, graças a essa tecnologia, melhoramos o desempenho da rede, prevenindo quebras e perdas, com um impacto positivo também em termos de economia: intervimos antes que o problema se manifeste. É mais barato.”

Que marca você está deixando no território?

“Demonstramos todos os dias que uma empresa pública pode ser uma entidade industrial capaz de criar valor”.

O treinamento está no centro de tudo?

Exatamente. Todo negócio é baseado em pessoas. Buscamos criar ambientes de trabalho onde todos se sintam confortáveis, sem esquecer que nossos membros também precisam de uma equipe atualizada, e nós a oferecemos.

Onde estamos no enfrentamento da crise climática?

Ninguém mais nega o problema. Há muito a ser feito em relação ao clima de amanhã, nem mesmo os especialistas conseguem prever. É por isso que implementamos iniciativas que, por um lado, protegem o território de eventos cada vez mais imprevisíveis e, por outro, trabalham para reduzir as emissões e o impacto. Como cidade metropolitana, muito já foi feito em energia fotovoltaica. A conscientização está consolidada, como se pode ver nos editais públicos, regionais e estaduais. Também estamos realizando intervenções em municípios individuais. Estou pensando na agrofotovoltaica na estação de tratamento de águas residuais de Robecco sul Naviglio, o projeto mais recente em ordem cronológica.