Das Fundações Privadas de Pesquisa a Arma Extra para Conquistar o Futuro

Milhares de patentes. E então cérebros que finalmente retornam, startups nascidas no coração das empresas e já atuantes no mercado, descobertas capazes de vencer doenças e dar esperança. Em uma Itália sistematicamente atrás nos rankings globais de inovação e pesquisa, existe na verdade um pequeno-grande oásis virtuoso, representado pelas fundações privadas de pesquisa, não governadas diretamente pelo Ministério da Universidade e Pesquisa, reunidas em um evento ad hoc em Trento. Entre estruturas históricas (Airc foi fundada em 1965, Telethon em 1990), outras já consolidadas (Iit foi fundada em 2003, Bruno Kessler em 2007) e “novas entradas” (Human Technopole está em operação desde 2019), estas são entidades capazes de representar um poderoso motor em termos de inovação e transferência tecnológica, como demonstrado por exemplo pelos laboratórios conjuntos iniciados pelo Instituto Italiano de Tecnologia, que graças a este esquema já viu o desenvolvimento de inúmeras start-ups. «Nosso modelo — explica o CEO e diretor científico do IIT Giorgio Metta — provou ser eficaz na combinação de pesquisa básica com transferência de tecnologia, um dos pilares da nossa missão estatutária. Prova disso são as 38 startups nascidas do IIT e os mais de 1300 títulos de patentes ativos, além de mais de 900 contratos de colaboração comercial".

Entre as questões-chave do sistema, particularmente na área médica, está a capacidade de transferir concretamente os resultados da pesquisa para o terreno, encontrando um equilíbrio virtuoso entre o interesse coletivo e os lucros corporativos. «Se a pesquisa não sai do laboratório e se torna um produto — explica Francesca Pasinelli, membro do conselho da Fundação Telethon — o paciente não se beneficia dela, enquanto para nós o objetivo é transformar a inovação em terapia. É por isso que escolhemos o caminho do licenciamento, que, por um lado, permite que os produtores contem com retornos previsíveis, por outro, nos dá controle sobre a evolução subsequente". Entre os objetivos dessas fundações está também o de alcançar os jovens, oferecendo-lhes caminhos de carreira interessantes, a fim de reverter a fuga de talentos para o exterior, e apoiando esforços em direção a novas atividades.

«Ao problema demográfico geral — explica o presidente da Fundação Bruno Kessler, Ferruccio Resta — acrescenta-se o das empresas, da sua taxa de natalidade em declínio, que é preciso combater. E temos que fazer isso com novas lógicas, não com as métricas clássicas dos contadores bancários. Estamos tentando fazer isso, por exemplo com o programa Proof of Concept, queremos apostar nos jovens e na sua energia. Os recursos investidos aqui são certamente mais produtivos do que aqueles investidos pelo nosso sistema público e privado em empresas falidas." "Graças às oportunidades abertas em nossa estrutura", explica Gianmario Verona, presidente da Fundação Tecnopolo Humano, "40% dos nossos pesquisadores retornaram de experiências no exterior, graças à flexibilidade de engajamento que temos e que nos permite fazer do retorno um incentivo. Além de patentes e publicações, eu diria que este também é um elemento de importante "impacto" no sistema do país, que também pode contar com nossas instalações de ponta, disponibilizadas a outros pesquisadores para seus projetos." O papel do Airc é crucial no campo da pesquisa do câncer. Graças aos fundos arrecadados a cada ano, ele consegue financiar centenas de projetos, apoiando e incentivando o trabalho de jovens pesquisadores. "Graças à ajuda concreta de 4,5 milhões de apoiadores, desenvolvemos 70% da pesquisa oncológica independente na Itália - explica o CEO da Airc, Daniele Finocchiaro - e olhando para os números, é como se a sensibilidade dos cidadãos em relação à pesquisa fosse superior à das instituições: somos a primeira instituição de caridade na Europa, mas, em certo sentido, a primazia também é uma falha no nível do sistema, que certamente poderia fazer mais sobre isso".

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