После распада так называемой Antioqueño Business Group, что ждет Grupo Sura в одиночку: интервью с Рикардо Харамильо, ее президентом

Рикардо Харамильо, президент Grupo Sura, начал свою карьеру в группе Sura 30 лет назад. Он начинал с должности финансового аналитика в Fiduciaria Bancolombia, где и начал свою карьеру, и за последние три десятилетия занимал другие важные должности, возможно, даже не предполагая, что наступит день, когда каждая из этих крупных групп — Sura, Argos и Nutresa — вступит в новый этап развития, развиваясь по своим собственным путям, а он возглавит заключительный этап этого разделения.

Есть ли ностальгия по бизнес-модели, которая просуществовала 46 лет и подходит к концу сегодня? Да, сказал руководитель ELTIEMPO, для которого эта схема позволила этой группе компаний выйти из роли локальных игроков и стать региональными лидерами. «Ностальгии много, но я думаю, что эта эволюция также логична, и мы очень благодарны людям, которые за эти 46 лет помогли этим компаниям стать тем, чем они были и кем они являются сейчас».

Харамильо рассказал изданию о новых планах и целях Grupo Sura, включая поиск новых возможностей для роста в 10 странах, где компания в настоящее время работает, и, конечно же, о возможности расширения в другие страны. Компания также планирует продолжать расширять свою акционерную базу, а также искать новых стратегических партнёров и выходить на Нью-Йоркскую фондовую биржу.

Да, это были 46 лет совместного владения, с чёткими целями, изначально поставленными, которые постепенно развивались, позволяя каждой из этих компаний сосредоточиться и развивать региональную экспансию. Именно эта модель позволила этим компаниям перейти от локального уровня к региональному. Сегодня мы представлены в 10 странах, обслуживаем 76 миллионов клиентов, осуществляем деятельность по всему региону и обладаем брендом, зародившимся в Медельине 80 лет назад. Конечно, мы испытываем большую ностальгию по этому эволюционному процессу, поэтому я думаю, что естественно и логично поблагодарить этих 28 000 сотрудников за их работу на протяжении этих десятилетий и их преданность новому этапу, на котором мы продолжим строить лучшее будущее для всех, опираясь на позитивные достижения прошлого.

С самого начала работы над структурой сделки у нас было чёткое понимание того, что эта сделка принесёт пользу всем акционерам, будет справедливой и эффективной. Мы видим реализацию этих целей, как и акционеры, поскольку рынок очень хорошо воспринял это благодаря динамике акций Sura и Argos. Это благоприятный цикл для акционеров, для компаний и для рынков капитала.

Нам повезло, потому что всё прошло гораздо быстрее, чем мы думали. Мы рассчитывали завершить сделку к концу этого года; Ассамблея одобрила её в марте, и с этого момента мы работали над всем процессом оформления документов для Финансового управления, с которым переговоры проходили очень продуктивно, отчасти потому, что это было очень удачное предложение для всех заинтересованных сторон. Управление одобрило нашу заявку, и мы перешли в режим исполнения, который продлился около трёх недель. В субботу в 3:30 утра мы завершили всё, что связано с процессом анкроссинга. В понедельник две компании, Sura и Argos, официально начали торговать на Колумбийской фондовой бирже без кроссинга.

Это очень актуальный вопрос. Думаю, в жизни всё имеет свои особенности, и у нас было видение международных рынков с компаниями, специализирующимися в своих секторах. Тридцать лет назад у этих компаний было гораздо более сложное перекрёстное владение. До нашего национального расширения наш портфель финансовых услуг составлял менее 50%, и всё наше развитие было сосредоточено в этой сфере. Как вы упомянули, отсутствовал процесс декросс-владения, который включает в себя многие положительные качества, присущие перекрёстному владению компаниями-лидерами в своих отраслях. Эти качества должны были быть заложены в ДНК организации, чтобы люди понимали, как вести бизнес с долгосрочным видением, ориентируясь на людей и уделяя особое внимание общественным, экономическим и социальным ценностям. Всегда можно задаться вопросом, почему этого не сделали раньше, но важно то, что это было сделано таким образом, который, по нашему мнению, является справедливым и равноправным для всех акционеров.

У нас есть три основных направления инвестиций в этом секторе: страховой бизнес с Suramericana, четвёртой по величине компанией латиноамериканского происхождения, с почти 20 триллионами песо страховых премий; Sura Asset Management, лидером в сфере управления пенсионными фондами с активами под управлением почти в 750 триллионов песо; и Cibest, материнской компанией Bancolombia, в которой мы также имеем значительную долю, с активами почти в 365 триллионов песо. На этих трёх направлениях мы видим многочисленные возможности для продолжения органического роста, поскольку проникновение финансовых услуг в Колумбию и регион остаётся очень низким. Именно поэтому мы инвестируем в технологии, новые каналы, решения и продукты по всему региону, изучая возможности укрепления в этих 10 странах, а также неорганические возможности посредством альянсов, поглощений и развития экосистемы. За последние 10 лет выручка этой компании выросла с 8-9 триллионов песо, и в этом году мы ожидаем закрыть её с показателем около 30 триллионов. Этот органический рост является движущей силой, к которой мы будем стремиться и впредь.

Инвестиции в технологии составляют 2 млрд песо и включают как повторяющиеся инвестиции, так и новые проекты во всех компаниях группы.

У нас есть география, в которой представлены не все вертикали в 10 странах нашего присутствия, поэтому сегодня речь идёт скорее о том, как мы укрепляем это присутствие. В некоторых из этих стран мы стремимся расширить масштабы в определённых вертикалях. Теперь, когда мы смотрим в долгосрочной перспективе, на 5–10 лет, нам определённо нужно начать рассматривать другие географические регионы, поскольку частью нашей ответственности является планирование компании на будущее и поиск других регионов и других направлений бизнеса, где мы можем применить этот успешный рецепт. Это открытая возможность, как и возможности создания альянсов или партнёрства. Важно помнить, что около 85% инвестированного капитала приходится на Латинскую Америку, в основном на страны, которые раньше назывались Тихоокеанским альянсом (Мексика, Колумбия, Перу и Чили).

В результате этой сделки у нас осталось около 41 000 акционеров, что является довольно раздробленной базой, включающей около 220 международных фондов, пенсионных фондов, фондов, юридических лиц, местных институциональных фондов и частных лиц, которые теперь напрямую получают выгоду от роста стоимости обоих типов акций – обыкновенных и привилегированных. С практической точки зрения, тот, кто в октябре владел обыкновенными акциями Grupo Sura на сумму 1 миллион песо, теперь владеет 1,76 миллиона песо и почти 2,1 миллиона песо привилегированных акций, не считая стоимости, генерируемой Grupo Argos.

Наша задача и приоритет — привлекать всё больше акционеров каждый день. Мы несём ответственность за развитие рынка капитала, и я надеюсь, что мы сможем и дальше демократизировать структуру собственности этой компании. Думаю, сейчас самое время поделиться этой надеждой и позитивным настроем с новыми акционерами.

Мы являемся значимым игроком на рынках капитала этих регионов, и, исходя из нашей позиции и роли, мы всегда стремились содействовать интеграции этих рынков. К сожалению, следует признать, что это происходит не так быстро, как нам бы хотелось, и представляет собой сложную задачу с политической и фискальной точки зрения. Но сегодня добавление рынков, о котором мы говорим, весьма привлекательно, поскольку обеспечивает большую глубину. Поэтому мы готовы работать с Фондовой биржей, с Nuam, чтобы найти способ реализовать эту интеграцию.

Один из инструментов, доступных компаниям, — это поиск партнёров и альянсов. Мы всегда открыты для сотрудничества, которое поможет нам в развитии бизнеса и накоплении знаний; мы разделяем общие подходы к ведению бизнеса и обладаем общим видением будущего нашей компании. Два ярких примера — это альянс с Munich Re и канадским фондом CDPQ (Caisse de Depont et Placement du Québec). Мы, безусловно, стремимся к такому партнёрству в будущем, в разных сферах бизнеса и в разных регионах.

У нас есть задолженность, возникшая в результате процесса международной экспансии, приобретения доли Grupo Bolívar в Sura Asset Management и недавнего предложения о поглощении в рамках соглашения об обмене акциями между Grupo Nutresa и Grupo Sura. В настоящее время эта задолженность составляет около 7 миллиардов песо.

Очевидно, что мы находимся в период значительной волатильности и политической неопределенности, причем не только в Колумбии и регионе, но нам необходимо наращивать потенциал для дальнейшего развития нашего бизнеса в условиях этой неопределенности. Этой компании уже 80 лет, и она не планирует свое будущее на четыре года вперед, а скорее на гораздо более отдаленную перспективу. Краткосрочные обстоятельства могут оказывать определенное влияние на показатели, особенно в отношении упомянутой вами проблемы с долгами. Снижение процентных ставок и инфляции сегодня помогает нам обслуживать долг, и мы внимательно следим за этим вопросом, чтобы поддерживать финансовое благополучие, позволяющее нам сохранять положительные показатели.

Мне посчастливилось быть там несколько дней назад, работая с Cibest. Я как раз рассказывал вам, что пришёл в Bancolombia в 1995 году, и это было ровно через три десятилетия после того, как банк начал котироваться на Нью-Йоркской фондовой бирже. Grupo Sura, как я уже говорил, всегда имеет возможность листинга на других площадках, но в краткосрочной перспективе мы не планируем двигаться в этом направлении. Тем не менее, мы готовим компании к игре в этой лиге, и в конечном итоге возможность листинга на другой бирже, по нашему мнению, ценна для рынка и для наших акционеров.