Почему плохая работа обходится дороже, чем отсутствие работы

Подписаться на новости Google

В то время как правительство стремится сэкономить 43,8 млрд евро к 2026 году, другая пропасть продолжает незаметно расширяться: неблагополучие на рабочих местах. Хронические прогулы, массовое выгорание, массовая демобилизация... Работа, когда она делает людей больными или безразличными, стоит больше, чем приносит.

Читайте также

Интервью: Кто на самом деле оплатит бюджет Байру? Дебаты экономистов Анн-Софи Альсиф и Анри Стердыняка

Согласно индексу IBET 2024 [ PDF ], это коллективное размежевание обойдётся в 14 840 евро на одного работника в год, или почти в 300 миллиардов евро в год. Более 10% нашего ВВП испарилось из-за безразличия!

Обсуждая сокращение бюджета, мы игнорируем это молчаливое кровопролитие. Парадокс: мы рассматриваем возможность ограничения компенсации за длительные больничные (особенно по онкологическим заболеваниям), но при этом допускаем распространение профессиональной культуры, которая сама по себе порождает усталость, тревогу, болезни и потерю смысла жизни.

Выгорание и депрессия

Уровень прогулов вырос с 3,2% в 2019 году до 4,5% в 2024 году. 92% французских сотрудников утверждают, что не вовлечены в свою работу, что ставит Францию на предпоследнее место в Европе [ Gallup , 2024] . Среди случаев отсутствия более трёх месяцев половина связана с выгоранием, 47% — с депрессией [ Prévia , 2025] .

Читайте также

Компании расплачиваются за это текучестью кадров, незапланированными увольнениями, снижением качества, задержками и потерей конкурентоспособности. Государство оплачивает последствия через систему социального обеспечения, повышение суточных и многочисленные скрытые издержки, связанные с коллективным отказом от участия в общественной жизни. Мы выдвигаем простое, конкретное и амбициозное предложение: сделать благополучие на работе общенациональной задачей, начиная с 2026 года, года выборов. Почему? Потому что это признание позволит нам:

• мобилизовать всех государственных и частных субъектов вокруг одной цели;
• обобщить измерение благополучия на работе путем создания обязательного отраслевого индекса IBET для компаний с численностью сотрудников более 50 человек, как это было рекомендовано Виктором Вакнином, создателем индикатора и метода его расчета, основанного на экономических последствиях отказа от участия;
• обусловить предоставление определенной государственной помощи четкими обязательствами относительно качества жизни на работе;
• и, прежде всего, снабдить все организации, включая предприятия малого и среднего бизнеса, конкретными и измеримыми рычагами для устойчивых действий.

По всей Франции подобные инициативы уже успешно реализуются. Некоторые компании фокусируются на сплоченности, признании и коллективной мотивации, используя подходы, основанные на геймификации, социальном взаимодействии и культуре связей. Другие разрабатывают политику профилактики и персонализированной поддержки для сотрудников, находящихся в уязвимых ситуациях: родительство, уход за детьми , инвалидность, проблемы с психическим здоровьем, финансовые трудности и т. д.

Читайте также