Ортомбина: «За рубежом в поисках ресурсов и партнеров для более сильной Скалы»
«Если бы мне пришлось выразить цель моего мандата одним предложением, то это было бы так: после пяти лет у руля театра больше не будет ни одного миланца, который мог бы сказать, что он никогда не был в Ла Скала». Фортунато Ортомбина — бывший художественный координатор Пьермарини с 2003 по 2007 год, а затем художественный руководитель Ла Фениче в Венеции, где он является суперинтендантом с 2017 года — сменил Доминика Мейера на посту руководителя фонда Ла Скала 17 февраля прошлого года.
Какой театр вы открыли для себя заново спустя столько лет?
Современная Ла Скала, которая продвигает культуру и исследования, в хорошем здравии с экономической точки зрения. 2024 год закрыт с балансом около 129 миллионов евро и прибылью 200 тысяч евро. Но прежде всего, с ростом числа зрителей, 456 800 против 398 тысяч в 2023 году, владельцев абонементов, которых более 11 тысяч, и заполняемости зала, которая достигла 91%. Цифра, которой мы гордимся, — это число людей моложе 35 лет, которые теперь составляют 30% нашей аудитории. Эти цифры отражают способность Ла Скала поймать ветер в свои паруса, который подтолкнул все итальянские оперные театры после пандемии, и организовать прием новых поколений. Одной из моих целей будет дальнейшее укрепление диалога с молодежью и мероприятий, ориентированных на детей и подростков.
Миланская публика очень любит Ла Скала: как можно укрепить эту связь?
Слушая. Каждый зритель — это отдельная вселенная, которая приходит в театр, разделяя с другими людьми страсть и событие, которое нужно посетить, но каждый со своим багажом опыта. Они доверяют нам три часа своей жизни, которые стоят гораздо больше, чем цена билета. Поэтому наша обязанность — увеличить диалог со зрителями, по-настоящему узнать людей и то, чего они хотят. Мне нравится находиться в фойе перед представлением и в перерывах, приветствуя зрителей, когда они приходят, и разговаривая с ними. Я всегда это делал и никогда не перестану делать. В то же время нам нужно увеличить количество мероприятий для детей, также развивая возможность их взаимодействия со спектаклем. Может быть, таким образом, через 50 лет все миланцы смогут сказать не только, что они были, но и что они пели в Ла Скала.
Для выполнения всех этих мероприятий и поддержания художественного совершенства театра необходимы ресурсы. Есть два способа: повысить цены на билеты или членские взносы. Что вы будете делать?
Цены на билеты останутся неизменными, потому что мы не должны забывать о природе и общественной роли нашего учреждения. Мы сохраним прекрасный баланс, уникальный для итальянской панорамы, между государственными средствами, частными взносами и доходами от продажи билетов, каждый из которых составляет примерно треть от общего бюджета. С 2025 года Фонд Banca del Monte di Lombardia больше не будет заседать в совете директоров, но он по-прежнему останется среди наших спонсоров, и я хотел бы отметить, что многие партнеры вносят значительные суммы в наш бюджет. Без этих частных лиц La Scala не был бы тем Scala, который мы знаем, государственных денег было бы недостаточно. Наши частные спонсоры подобны рыцарям Грааля, которые охраняют сокровища нашего театра, что я называю долгом совершенства. Потому что мы не можем почивать на лаврах, живя за счет доходов. Я не верю в репертуарный театр как источник дохода или, по крайней мере, это не то, чем должен заниматься La Scala. Очевидно, есть некоторые постановки, которые имеет смысл и важно переиздать, но этот театр должен создавать как историю и культуру, так и исследования и эксперименты. И это возможно благодаря частным лицам, которые поддерживают нас и участвуют в нашей деятельности.
Компании и спонсоры, а также отдельные жертвователи, миланцы и не только. Два года назад Ла Скала поддержала рождение Ассоциации Америки. Планируются ли другие ассоциации иностранных спонсоров?
Да, будут и другие, мы работаем над этим. Кроме того, мы завершаем международный план развития театра, который уже имеет сильную привлекательность за пределами границ (треть аудитории — иностранцы, прим. ред.), который можно будет и дальше развивать, развивая регионы мира, где мы долгое время отсутствовали, например, Азию. Назначение маэстро Мён-Вун Чунга музыкальным руководителем с 2027 года идет как раз в направлении проекции на Дальний Восток, в частности, через гастроли. Кроме того, со следующего сентября мы начнем новое международное роуд-шоу, чтобы представить наш театр и новый сезон в главных мировых столицах.
Так каким же будет «Ла Скала», который он оставит своему преемнику?
Это будет Scala, которая все больше становится частью города, потому что чем больше театр принадлежит своему городу, тем больше он принадлежит миру. Это урок, который я усвоил в Венеции: проецирование себя за границу не должно заставлять нас забывать тех, кто живет вокруг нас, иначе мы рискуем потерять свою идентичность. В этом смысле я хотел бы укрепить отношения с другими культурными учреждениями в Милане, начиная с театров, но также и с такими учреждениями, как консерватория и Гражданская школа музыки, а также с многочисленными университетами в этом районе.
Новости и аналитика политических, экономических и финансовых событий.
Зарегистрироваться
ilsole24ore
