Футбольная индустрия: от спорта до балансов

СПОРТ — это то, что вызывает наибольший интерес — в том числе экономический — и страсть. Также и прежде всего в Италии, исторической родине футбола. Но то, что долгое время было настоящей индустрией, страдает от отсутствия финансовой устойчивости. Хотя в последние годы были замечены некоторые признаки улучшения и есть исключения компаний — одна на всех, базирующаяся в Бергамо Аталанта — которые представляют отчеты в порядке, панорама итальянских футбольных клубов от Серии С до Серии А, безусловно, не лестна. Согласно отчету FIGC 2024, относящемуся к двухлетнему периоду 2022/2023, общий оборот итальянского профессионального футбола составил 4,251 миллиарда по сравнению с совокупным долгом в 5,7 миллиарда. Франческо Д'Анджело , профессор коммерческого права, а также права о кризисах и несостоятельности в Университете Флоренции, юрист, партнер-основатель Tombari D'Angelo, юридической фирмы-бутика с офисами в Милане, Флоренции и Болонье, специализирующейся на коммерческом и корпоративном праве, предупреждает, что оборот совершенно недостаточен для погашения задолженности такого размера.

Среди теней сектора, к сожалению, выделяется еще одна цифра, а именно совокупные потери итальянского профессионального футбола за последние 5 сезонов (с 2018 по 2022/2023): 4,9 млрд. Однако общее влияние футбола (также с учетом вызванных эффектов) является значительным, составляя около 19 млрд. и внося около 11 млрд. в ВВП Италии, с налоговыми поступлениями около 3,3, но также и долгами перед казной около 500 млн. Разделение доходов таково: около 35/37% получены от телевизионных прав, около 17/20% от прироста капитала, 19/22% от спонсорских и коммерческих доходов, 8/13% от доходов стадионов, а остальное - это другие доходы и взносы на операционный счет. Однако 70% расходов приходится на рабочую силу, которая возросла с правилами, введенными законом Боснама, все более обременительными расходами, выплачиваемыми агентам, в то время как недавний указ, который увеличил возможность фиксации контрактов игроков с 5 до 8 лет, подчеркивает адвокат Д'Анджело, мог бы послужить снижению расходов, более тесно привязав спортсмена к футболке. Сочетание низких доходов по сравнению с расходами означало, что, глядя на балансы компаний за 16 лет опыта отчета, около 80% закрылись с убытками. И с 2000 года по сегодняшний день почти 200 футбольных клубов «обанкротились» (большинство, более тихо, в Серии С), включая такой славный клуб, как «Фиорентина», для которой профессор Д'Анджело был частью юридической команды, которая следила за финансовым кризисом команды «Виола». В управлении кризисом футбольных клубов в последние годы использовались новые инструменты, достаточно упомянуть случаи «Сампдории», «Дженоа» и «Реджины», даже если последняя затем обанкротилась. Что вызвало споры, как всегда напоминает адвокат Д'Анджело, из-за возможности получения значительных списаний налоговой задолженности с последующим искажением конкуренции и принципа равенства сторон между командами.

Но как это возможно, что компании, которые должны подвергаться более строгому контролю и правилам, чем обычные юридические компании, в конечном итоге имеют непогашенную налоговую задолженность на такие значительные суммы? В случае с Reggina, списание почти 95% налоговой задолженности (сделка предусматривала выплату только 750 тысяч евро из 15,7 миллионов общей задолженности, но затем компания обанкротилась из-за несвоевременной уплаты долгов). Для «Сампдории» — выплата в рассрочку примерно 35% от общей суммы долга и, следовательно, примерно 17 миллионов из 48, в то время как в случае «Дженоа» — списание 65% и выплата в рассрочку оставшихся 35% налоговой задолженности (35 миллионов из 107). «Это совершенно законные решения для нашей «общей» правовой системы, — предупреждает профессор Д'Анджело, который долгое время выступал в качестве докладчика на семинарах и конференциях по вопросам финансовой устойчивости и кризиса футбольных клубов: банкротство — это, по сути, крайнее решение, и если есть удобные альтернативы, их необходимо реализовать. Всем, безусловно, ясно, как списание долгов (особенно налоговых) создает искажение принципа равных условий для футбольных клубов. Именно поэтому федеральные правила были интегрированы и изменены в смысле введения ограничений (невозможность участия в сессиях трансферного рынка) для клубов, которые прибегают к инструментам разрешения кризиса. Но эти ограничения считаются довольно мягкими и недостаточными для защиты принципа конкуренции между компаниями».

Это показывает, как не всегда существует координация между нормами общего права и нормами спортивного права. И как необходимы более эффективные системы финансового контроля над компаниями. В этом смысле, хотя и не независимая по примеру Англии, новая комиссия Абоди по надзору за спортивными компаниями могла бы улучшить ситуацию. Но для того, чтобы подпитывать добродетельный путь, способный создать условия для большей экономической/финансовой устойчивости, нужно гораздо больше. «Нет решения, даже если балансы показывают важность спортивных результатов в счете прибылей и убытков, достаточно упомянуть случай Inter, — заключает адвокат Д'Анджело, — а есть только метод. То есть стратегический подход, который рассматривает мир футбола в среднесрочной перспективе и который способен стимулировать или разрешать инвестиции в инфраструктуру, начиная с принадлежащих и обученных стадионов. Обучение означает не только (необходимое и незаменимое) внимание к молодежному спортивному сектору, но и обучение управленческого класса, знающего, что футбольные клубы — это бизнес».