Серебряное поколение

Она никуда не торопится. Он вбирает в свой ритм время опыта и, в своем взгляде, готовность начать все сначала. На протяжении десятилетий «серебряное поколение» было отстранено от процесса принятия решений, но теперь данные указывают в другом направлении. Постепенно мужчины и женщины старше 60 лет возвращаются к экономической активности. Тенденция, обусловленная необходимостью, но также и осознанным выбором производительности, автономии и влияния.

По данным Sebrae, в 2024 году страна достигла рекордного показателя: 4,3 миллиона бразильцев в возрасте 60 лет и старше владеют малым бизнесом в стране . Это число на 53% больше, чем в 2012 году. В настоящее время эта группа составляет 14,3% всех предпринимателей, что является самым высоким процентом за всю историю.

В то же время это движение не ограничивается деловым миром. По прогнозам Ipea, к 2040 году 57% рабочей силы Бразилии будут составлять специалисты старше 45 лет. Эта тенденция ставит под сомнение текущую практику найма. Исследование, проведенное PwC совместно с FGV, показывает, что 72% руководителей по-прежнему отдают предпочтение специалистам моложе 40 лет.

Несмотря на это, серебряное поколение находит новые способы включения и протагонизма. Президент Sebrae Десио Лима подчеркивает, что предпринимательство также является инструментом социальной интеграции. «Мы не можем создать экономику, которая не является устойчивой. Ей больше нет места даже на самом капиталистическом рынке», — заявил он во время мероприятия в Бразилиа.

Среди предпринимателей старшего возраста профиль также изменился. За 12 лет число предпринимателей без образования или не закончивших начальное образование сократилось на 22 процентных пункта. С другой стороны, участие лиц со средним образованием выросло на 10,4 пункта, а лиц с высшим образованием — на 8,3 пункта.

Диверсификация развивается и в других аспектах. В настоящее время женщины составляют 29,9% старших предпринимателей, что является лучшим результатом за всю историю. Участие чернокожих в этой группе также выросло на 2,1 процентных пункта по сравнению с предыдущим годом.

Несмотря на то, что предприниматели старше 60 лет уделяют своему бизнесу меньше часов в неделю, у них одни из самых высоких доходов среди всех возрастных групп. Кроме того, их предприятия, как правило, имеют более длительное время безотказной работы.

Одним из примеров является Неуса Мария, 66 лет, жительница Гоянии. Выйдя на пенсию с государственной должности, она решила открыть продовольственный бизнес, специализирующийся на выпуске полезных ланч-боксов. «Мне всегда нравилось готовить, и я видел в этом возможность чем-то заняться, заработать деньги и позаботиться о здоровье всех», — говорит он. Сегодня она обслуживает в среднем 70 заказов в неделю и насчитывает двух сотрудников. «Сейчас у меня больше энергии, чем в молодости, потому что я делаю то, во что верю».

Старение населения влияет на формальный рынок труда, но многие компании по-прежнему сопротивляются адаптации своей организационной культуры. По мнению Джулианы Кордейро, менеджера по персоналу компании Brasilata, «организации, которые инвестируют в привлечение специалистов старше 40 лет, создают более разнообразную и сбалансированную среду, готовую к будущему». Она отмечает, что эти специалисты часто сочетают в себе практический опыт и эмоциональную стабильность. Они также играют активную роль в формировании команды и способствуют принятию более последовательных решений.

Работая вместе с молодыми специалистами, работники старшего возраста способствуют укреплению организационной культуры и стимулируют инновации. По словам Кордейро, возрастное разнообразие следует рассматривать не как пункт соответствия, а как часть стратегии.

В этом смысле компании, инвестирующие в лидеров старше 50 лет, получают конкурентное преимущество. Исследование McKinsey показывает, что компании с диверсифицированным менеджментом на 25% чаще демонстрируют финансовые результаты выше средних по рынку.

С ускорением технологических и экономических изменений команды разного возраста, как правило, лучше адаптируются к вызовам. Исследования показывают, что разнообразные команды обладают большей способностью реагировать и вырабатывать жизнеспособные решения. В этом контексте активное слушание между разными поколениями повышает производительность и снижает конфликты. Программы обратного наставничества, позитивные вакансии и обучение для руководителей старше 40 лет — это инициативы, которые начинают набирать популярность в корпоративной среде.

В прошлом году 4,3 миллиона бразильцев этой возрастной группы владели малым бизнесом в стране, что составляет 14,3% от общего числа.

В Рио-де-Жанейро 63-летний дизайнер Рикардо Мунис начал работать наставником стартапов в инновационном центре. «Я участвую в творческом процессе с молодыми людьми и делюсь рыночным опытом, который помогает им избегать ошибок. Взамен я узнаю от них о технологиях и тенденциях», — говорит он.

Sebrae усилила работу с аудиторией старшего возраста. Учреждение рассматривает этот сегмент как один из основных векторов роста так называемой «экономики микро- и малого предпринимательства», как ее определил Десио Лима на мероприятии «Диалоги для построения стратегии «Бразилия-2050»».

Стремление к экономической и социальной устойчивости влечет за собой изменения в трудовых отношениях. Бразилия, с ее культурным и природным разнообразием, представляет собой благоприятную среду для продуктивного опыта, основанного на накопленных знаниях, творчестве и возможностях обучения.

В этом смысле компании и государственные учреждения начинают осознавать ценность длинных траекторий. Серебряное поколение перестает занимать место ожиданий или маргинализации, чтобы поставить себя в центр экономических и социальных решений.

Возвращение этой группы к экономической значимости отражает не только демографические изменения, но и переосмысление ценностей в сфере труда. В стране, которая каждый день меняется, старение может также означать прохождение жизни с новыми планами и смелостью начать все сначала. Как подчеркнул Лима, экономика, стремящаяся к интеграции и цифровизации, не может обойтись без накопленного опыта. •

Опубликовано в выпуске №. 1363 CartaCapital от 28 мая 2025 года.

Этот текст опубликован в печатном издании CartaCapital под заголовком «Silver Generation».