Энтони Рот Костанцо, который ввел билеты по 11 долларов, привносит в Филадельфию необычную оперу

ФИЛАДЕЛЬФИЯ - Энтони Рот Костанцо, человек, который привез в Филадельфию билеты на оперу по 11 долларов, надеется и дальше удивлять публику в новом сезоне труппы.

«Это настоящая опера. Она драматична, она катарсиса, она предполагает междисциплинарное сотрудничество», — сказал Костанцо о 50-летнем юбилейном сезоне Филадельфийской оперы — первом, который он смог спланировать с тех пор, как в прошлом году возглавил финансово нестабильную труппу. «Но это отличается от того, как вы, возможно, воспринимаете оперу».

Он запланировал для начала постановку произведения Россини, премьера которого намечена на пятницу. Но вместо того, чтобы выбрать что-то из репертуарного списка, Костанцо выбрал менее известное «Путешествие в Реймс». И постановка будет совсем нетрадиционной: режиссёр Дамиано Микиелетто сменил первоначальную декорацию с гостиницы на художественную галерею, где портреты оживают и поют.

После этого выбор становится ещё более смелым. Есть мультимедийная пьеса драматурга Сары Рул на музыку Вивальди, включая «Времена года», с Костанцо в главной роли, который продолжает процветающую исполнительскую карьеру как контратенор. Затем следует мировая премьера с либретто лауреата Пулитцеровской премии Майкла Р. Джексона и музыкой десяти разных композиторов. Далее следует ещё одна новая опера Грегори Спирса, в которой хор играет главную роль. Наконец, бас-баритон Давон Тайнс исполняет «водевильную интерпретацию» стихотворения Лэнгстона Хьюза.

«Складывая всё воедино, я размышлял, как выразить это всего несколькими простыми словами», — сказал Костанцо. «И мне в голову пришло: „Опера, но другая“. И это девиз сезона».

Его гордость за состав понятна, особенно если учесть, что, когда он принял руководство командой, не было уверенности в том, что сезон 2025–26 вообще состоится.

Он напомнил, что компания была близка к банкротству и ей нужно было быстро собрать 4 миллиона долларов.

Почти сразу же он ввёл политику «выберите свою цену», согласно которой люди могли купить билеты на любое место в зале, начиная с 11 долларов. (Сайт предлагает покупателям ряд более дорогих вариантов и приглашает их сделать пожертвование сверх покупки. Абонементы на сезон по более высоким ценам также всё ещё доступны.)

«Я сказал: «Хорошо, мне нужно думать как венчурный капиталист», — сказал Костанцо. «Нам придётся тратить деньги, чтобы зарабатывать деньги. Кроме того, сказал он, старая система ценообразования, по прогнозам, должна была принести компании лишь 8% необходимого дохода, так что новая политика мало что ставила под угрозу».

Благодаря публичности и доброй воле, вызванной этим шагом, компания быстро собрала 7 миллионов долларов пожертвований, чего было более чем достаточно для погашения долга. Когда билеты на сезон 2024-25 поступили в продажу, все три оперы были распроданы в течение трёх недель, и сезон завершился с прибылью в размере 2,4 миллиона долларов.

Коррадо Роварис, бессменный музыкальный руководитель компании, прошлой осенью стоял на подиуме во время открытия сезона постановкой «Слушатели» Мисси Маццоли, недавней премьеры которой в США.

«Было потрясающе наблюдать за реакцией в зале», — вспоминал он. «Было здорово видеть полный зал, но также видеть такой восторженный зал. Прекрасно и очень трогательно».

Хелен Литтл из Нью-Йорка — одна из любительниц оперы, которая вдохновилась ценовой инициативой Костанцо, чтобы помочь компании финансово.

«Это блестящая идея, — сказала она. — Ведь билеты покрывают лишь малую часть стоимости оперы. Но вся суть в том, чтобы распространять добрую волю, привлекать новых людей, молодёжь, людей, которые никогда не были в опере. А добрая воля бесценна».

Хорошим предзнаменованием для роста аудитории компании является тот факт, что две трети тех, кто выбрал опцию «выбрать цену», никогда раньше не покупали билеты в оперу Филадельфии, и большинство из них были моложе 45 лет. В этом году аналогичный процент посетителей либо впервые, либо повторно посетили спектакль с прошлого сезона.

Благодаря более оптимистичным финансовым перспективам новый сезон предлагает вдвое больше представлений, чем в прошлом, хотя бюджет все еще существенно меньше, чем в 2017 году, когда компания запустила необычный фестивальный формат, предполагавший показ нескольких различных произведений в течение двух недель.

Как же Костанцо удалось установить цифру в 11 долларов?

«Сначала я думал, что цена должна быть 25 долларов», — сказал он. «Но проблема в том, что по всей стране я вижу объявления «билеты от 25 долларов…», и я думал, что люди, увидев это, подумают: «О да, можно сидеть на верхнем балконе».

«Поэтому я хотел действительно выделить его, и я подумал, что круглая цифра будет менее заметной… вы же не помните, 15 долларов или 10 долларов».

Марк Скорка, президент и генеральный директор Opera America, сказал, что он с большим интересом следит за инициативами компании, но предостерегает, что пока рано прогнозировать долгосрочную победу.

«Я ценю, что они с энтузиазмом взялись за это дело», — сказал он. «Иногда нужно прижаться спиной к стене, чтобы решиться на смелый эксперимент».

«Я думаю, что извлеченные из этого уроки будут важны не только для компании, но и для отрасли», — сказал он.

«И, вероятно, это не произойдет в течение следующих нескольких лет, пока мы не увидим, какая часть этой аудитории станет добросовестной аудиторией компании или просто воспользуется возможностью поэкспериментировать с чем-то по низкой цене».