Herkes için teşvik kursları: Dubai'nin yapay zeka stratejisine dair içgörüler

Gitex Europe bu hafta ilk kez Berlin'de gerçekleşti. Gitex, Gulf Bilişim Teknolojileri Fuarı'nın kısaltmasıdır. Ortadoğu'nun en büyük ve en eski teknoloji fuarı olan fuar Dubai'den geliyor. Şu anda Almanya da dahil olmak üzere dünyanın dört bir yanında şubeleri bulunmaktadır. İlk Gitex Europe'un odak noktası açıkça yapay zekadır . Ve Dubai - ve ayrıca Birleşik Arap Emirlikleri (BAE) - bu konuda oldukça önde.

BAE'nin oldukça basit bir yapay zeka stratejisi var. Ve bu durum bir süredir böyle devam ediyor. BAE, 2017 yılında dünyanın ilk AI Bakanı Ömer Sultan El Ulema'yı atadı. 2019 yılında Dubai'de bir Yapay Zeka üniversitesi ve Dubai Yapay Zeka Merkezi açıldı. Ayrıca, egemen varlık fonu Mubadala, yapay zekaya yatırım için 100 milyar dolar kaynak sağladı. Tekrar: 100 milyar! Ve oldukça iddialı bir hedef var: 2031 yılına kadar, BAE'nin gayri safi yurt içi hasılasının yüzde 40'ının yapay zeka aracılığıyla üretilmesi.

Ekibinin kendisine "Dr. Marwan" diye seslendiği Marwan Al Zarouni, yapay zeka stratejisini yönlendirmek ve uygulamaktan sorumlu kişilerden biri. Bunu yerel düzeyde Dubai Ekonomi ve Turizm Bakanlığı'nda, yani Emirliklerden birinde "AI CEO'su" olarak yapıyor. Bakanlıkta çalışmasına rağmen bilerek "CEO" oluyor, müdür veya yönetici değil. Onun rolü çok aktif; CEO gibi düşünüyor. Peki ya Kurucu Modu? Sırıtıyor: Evet, tam olarak öyle. Diğer bakanlıklarda da bazen aynı rolü üstlenen kişiler oluyor, çünkü Birleşik Arap Emirlikleri'nin ve Dubai'nin kapsamlı yapay zeka stratejisi bu şekilde anlaşılmalı: Yapay zeka her alana, her şeye nüfuz etmeli.

Marwan Al Zarouni, her şeyin nasıl başladığını hâlâ hatırlıyor: Aslında, Gründerszene'ye verdiği röportajda belirttiğine göre, bu, Elon Musk'ın ziyaretiyle gerçekleşmiş. 2017 yılında hükümeti Musk'ı Dubai'de düzenlenen yıllık Dünya Hükümet Zirvesi'ne götürdü. O sırada Tesla, Birleşik Arap Emirlikleri'nde yeni faaliyete geçmişti. Musk, çeşitli bakanlar ve ileri gelenlerle görüşme fırsatını değerlendirdi. Musk, bu görüşmeler sırasında dünyadaki her hükümetin bir yapay zeka bakanlığı olması gerektiğini söyledi. İlk adımı Birleşik Arap Emirlikleri attı.

Günümüzde bile şehirde her an bir yapay zekayla karşılaşmadan yürümek mümkün olmuyor. Marwan Al Zanoudi, mesleği gereği gün boyu yapay zekayı kullandığını söylüyor. Ve sonra gururla "Yapay Zeka Gözlüklerini" takıyor.

Doğrudan değil, hayır. Dubai'nin kendisinde aslında çok az petrol var. Burada odak noktası her zaman daha çok insan kaynakları olmuştur.

Dubai her zaman bir ticaret şehri olmuştur. Buraya gelen insanlar her zaman çeşitli olmuştur. DNA'mızı şekillendiren. Ve çok erken bir dönemde, şehrin kraliyet aileleri saraylarının yanına misafirhaneler, tabiri caizse geçici oteller inşa ettiler, çünkü buraya seyahat eden insanların bilgeliklerini, seyahatleriyle ilgili hikayelerini, deneyimlerini, dünyada olup bitenleri ve bu tür şeyleri kendileriyle paylaşmasını istiyorlardı. Yani Dubai'nin kültürü her zaman bir ticaret ve öğrenme kültürü olmuştur. Dubai iş odaklı bir şehirdir. Genellikle “Dubai Inc.” olarak anılır. çünkü modern bir şirket gibi yönetiliyor; inovasyon ve rekabete açıkça odaklanılıyor. Dolayısıyla bundan sonraki mantıksal adım yapay zeka alanında yetkinliklerin hedeflenen şekilde geliştirilmesidir. Her şeyden önce yetenek, teknoloji ve veri tabanlı bir altyapıya ihtiyaç var. Veri kendi başına bir amaç değil, daha iyi kararlar almak ve yeni çözümler geliştirmek için bir araçtır; ister sağlık , ister ulaşım, ister eğitim olsun. Bu anlamda veri ilerlemeyi yönlendirir. Veri, yapay zekanın yakıtıdır. Ve eğer bunu böyle söylemek isterseniz: Onlar yeni petrol. Dubai'nin gerçek zenginliği petrol değil, veri. Ama odak noktası her zaman insan kaynaklarıdır.

Ben öyle söyleyemem, BAE yönetimi de insanı ön planda tutuyor. Petrolün en parlak dönemlerinde bile hükümet, en büyük kaynağımızın petrol değil, insan kaynağı olduğunu söylüyordu. İnsanlar daha değerlidir. Yani yapay zeka politikası, yaptığımız her şey yine insanlarla ilgili. Ve gelecekte teknolojiden çok insan kaynağına öncelik vereceğiz.

Biz konuya farklı bakıyoruz. BAE'de Yapay Zeka için Evrensel Plan adını verdiğimiz bir şeyimiz var. Yapay zeka konusunda çok bütünsel düşünüyoruz. Çeşitli girişimlerimizle yapay zekayı hayatın her alanına taşıyoruz. Örneğin, üniversitelerde, okullarda veya hükümette çalışan herkesi bilgilendirmek için yapay zeka haftaları düzenleniyor. Hatta hem federal hem de yerel düzeyde temel yapay zeka derslerine katılma zorunluluğumuz bile var. Dubai'de avukat, ofis çalışanı, satış temsilcisi veya robotik mühendisi olsun herkesin işini geliştirmek için belirli istemleri nasıl kullanacağını öğrenmek üzere yapay zeka istemleri hakkında üç ders alabileceği "Bir Milyon İstemci" girişimini başlattık. Hatta taksi şoförü olsanız ve bir dil öğrenmek isteseniz bile bunu yapay zeka ile öğrenebilirsiniz. Dolayısıyla herkesin erişebileceği, kişiye özel bir eğitim biçimidir.

Size bir örnek vereyim. Dubai'deki birçok taksi şoförü kendilerini şehrin elçileri, misafirlerin ilk temas noktası olarak görüyor. Artık her taksi şoförü cep telefonundan ücretsiz olarak dil kurslarına erişebilecek. Bu sayede misafirlerini daha iyi karşılayabilir, onlara daha yakın olabilir ve işinde giderek daha iyi olabilir. Bu yüzden sürücüsüz arabaların yakında işini elinden alacağından endişe etmesine gerek yok. Çünkü her geçen gün ilerliyor ve gelişiyor. Bugün olduğu kişiyi yarın olacağı kişiyle, Dubai'ye taşındığında olduğu kişiyle karşılaştırabilir. Bu durum onun bir iki yıl sonra ne olacağını merakla beklemesine de neden oluyor. İletişimde çok iyi olacak, dillerde çok iyi olacak, yapay zeka sayesinde gittikçe daha da iyi olacak.

Yapay zeka artık Dubai'de günlük yaşamın doğal bir parçası. Daha önce manuel ve zahmetli olan pek çok süreç artık arka planda otomatikleştiriliyor. Uçak bileti fiyatlarından otel fiyatlarına, şehir trafiğine kadar. Yapay zekanın ticaret alanında da rolü var: Araba satın almaktan, daire kiralamaya kadar her alanda. İmzalandıktan sonra avantajlar merkezi olarak ve hızlı bir şekilde aktif hale getirilebilir. Buna bir de yönetimde otomasyon ekleniyor; Artık farklı otoriteler arasında gidip gelmemize gerek kalmayacak. Sadece birini ziyaret edersiniz.

Yapay zekanın farklı alanlarda elde edilebilecek çok fazla değeri var. Çok düşük seviyede teknolojiye, üretime, semantik tasarıma, çip tasarımına, ayrıca veri merkezi soğutma ve veri depolamaya girebilirsiniz. Sadece donanım tarafında, yani en altta iyileştirmelerin mümkün olduğu birçok alan var. Ancak en üstte ChatGPT gibi uygulamalar yer alıyor. Aradaki her şey muazzam olanaklar sunuyor. Ve orada ihtiyaç duyulan bazı ürünler çok hızlı bir şekilde pazara sunulabilir.

Pazara sunma süresi son derece önemlidir. Birçok ülke ve bölge, yapay zekanın neler yapabileceğinden korktukları için yapay zekayı düzenlemeye veya yavaşlatmaya çalışıyor. Ben bunun yanlış olduğunu düşünüyorum. Yapay zekadan ne gibi faydalar elde edebileceğimizi düşünmeliyiz; ancak ondan sonra işe koyulabiliriz. Her türlü gecikme ilerlememizi engeller. Yani mesele infaz meselesi.

Kendimizi hızlı hareket eden bir şirket olarak görüyoruz. Biz de öyleyiz ama biz de iyi bir başlangıç ​​yapmıştık. 2017 yılında başladık. Planımızı ve kılavuzumuzu çoktan belirledik. Eğer erken giderseniz, bir adım önde olursunuz ve hemen işe koyulabilirsiniz. Böyle bir başlangıç ​​bize avantaj sağladı: Başkalarının düşündüğü şeyleri düşünmek zorunda kalmıyoruz. Bunu 2017 ve 2018'de, yani üretken yapay zeka henüz ortaya çıkmadan çok önce yaptık. Üretken yapay zeka ortaya çıktığında, onu mevcut stratejilere entegre etmemiz doğal bir sonraki adımdı. Çünkü etik kurallar, sorumluluk ve sosyal etkilerle ilgili pek çok temel soruyu daha önceden yoğun bir şekilde ele almış ve ilk çerçeve koşullarını oluşturmuştuk. Ancak bu, tartışmanın bittiği anlamına gelmiyor. Tam tersine: hâlâ var, ama bizde sağlam bir temele oturmuş durumda. Bu sayede daha büyük resmi gözden kaçırmadan somut uygulamaları daha hızlı hayata geçirebildik.