Tedarik zinciri ortakları fiilen dijital yatırımları zorluyor

• "Dönüşümlere liderlik eden kişiler genellikle doğal olarak ortaya çıkar... Bunlar, bu alandaki en aktif çalışanlardır; bu değişiklikleri en iyi anlayan ve bunlara en iyi ve en hızlı şekilde uyum sağlayan kişilerdir. Bu nedenle proje lideri olarak atanırlar. Bazen liderler, eğitim seviyelerine, yetkinlik profillerine, becerilerine ve deneyimlerine dayanarak yöneticiler tarafından atanır," diyor Grupa Kęty BT Direktörü Roch Jasiaczek.
• Kaynağımız, "Tesisimizde yapay zeka kullanımının düşük olmasının sebebi, her zaman dijital araçlarla çalışacak şekilde tasarlanmamış eskiyen makinelerimizdir. Bu, yeni üretim hatları için çok daha kolaydır," diyor.
• Bu söyleşi, WNP Ekonomik Trendler tarafından Yeni Endüstri Forumu (Katowice, 14-15 Ekim 2025) iş birliğiyle hazırlanan "Banttan Algoritmaya: Dijitalleşme Endüstrinin Geleceğini Nasıl Şekillendiriyor" başlıklı raporun temelini oluşturacak bir dizi röportajın parçasıdır. Prömiyer Ekim ayında gerçekleşecektir.

Son beş yılda dijitalleşme ve ilgili Endüstri 4.0 unsurlarına (örneğin robotik ve otomasyon) hangi yatırımları yaptınız? Kuruluşunuzun dijital olgunluğunu nasıl değerlendiriyorsunuz?

İşe alım zorlukları nedeniyle, önümüzdeki yıllarda otomasyon ve robotik yatırımlarımızı önemli ölçüde artırmayı planlıyoruz. Bu, hataları azaltacak ve iş verimliliğini artıracaktır. Genel olarak, maliyetlerin düşürülmesine de katkıda bulunacaktır.

Son yıllarda, robotik ve otomasyon gibi, insanları değiştirmeyi hedefleyen projeleri kendi şirketlerimizde başlattık, ancak bunlar hâlâ nispeten küçük ölçekte. Bu nedenle, dijital olgunluk ve Endüstri 4.0 konusunda kat etmemiz gereken çok mesafe var.

"Veri gizliliği ve hassas şirket verilerinin sızdırılması konusu, odaklandığımız iki alandır"

Bu yeni teknolojileri tanıtmak için kimlerle işbirliği yapıyorsunuz?

"Öncelikle birlikte çalıştığımız tedarikçiler ve üniversiteler var; bunların en önemlisi Kraków'daki AGH Bilim ve Teknoloji Üniversitesi . Bir yandan, diğer şeylerin yanı sıra metalurji alanında uzmanlaşması, diğer yandan da konumumuz nedeniyle. Kęty, Małopolska bölgesinde yer aldığı için AGH coğrafi ve tarihsel olarak bize yakın."

Ulusal ölçekte dijitalleşme sorunlarına gelince, bu teknolojilerin geliştirilmesinde herhangi bir düzenleyici, farkındalık veya başka engeller görüyor musunuz?

- Öncelikle, elde edilebilecek pek çok faydanın farkında olunmamasında görüyoruz bunu... Kullanılabilecek teknolojiler hakkında da bilgi sahibi olunmamasında.

Toplanan verilerin, özellikle üretim verilerinin kullanımının mevcut düzeyi ve etkileri nelerdir?

Bu veriler, özellikle üretim verileri, öncelikle süreçleri optimize etmek ve iyileştirmek için kullanılır. Bu da nihayetinde verimliliğin ve tasarrufun artmasına yol açar.

B2B ortaklarınız, yani tedarikçiler ve müşterilerinizle veri edinme ve paylaşmanın getirdiği potansiyeli ve riskleri nasıl değerlendiriyorsunuz?

Veri gizliliği ve hassas şirket verilerinin sızdırılması, odaklandığımız iki konudur. İş ortaklarımızla veri alışverişinde bulunduğumuzda, sözleşmelerimize gizlilik hükümleri ekler ve bu hükümlerin ihlali durumunda cezai yaptırımlar uygularız.

“Siber suçlar devlet tarafından çok daha açık bir şekilde bildirilmeli”

Sektörümüzde siber saldırılara karşı farkındalık ve koruma düzeyi ne düzeyde? Hükümet bu konuda ne gibi adımlar atmalı?

Özellikle siber güvenliği sağlamak için gerekli yapı ve altyapıyı oluşturma ve sürdürme konusunda zorluk çeken küçük işletmeler söz konusu olduğunda devletin çok daha aktif rol oynaması gerekiyor .

Şirketimizde, son iki üç yıldır bu alanda önemli çalışmalar yürüttük. Yeni güvenlik sistemleri kurduk ve personelimizi yoğun bir şekilde eğittik. Birkaç yıl önce ilk dijital güvenlik denetimimizi gerçekleştirdik.

Ancak biz büyük ve halka açık bir şirketiz. Ancak küçük işletmeler için bu o kadar kolay değil; bunun nedeni de elbette finansal ve personel kısıtlamaları.

Bana göre siber suç, devlet tarafından medyada ve hükümet eylemleri aracılığıyla çok daha açık bir şekilde duyurulmalı. Mevcut jeopolitik durumda, bu elbette özellikle önemli bir faaliyet alanı.

Size saldıran, verilerinizi veya paranızı çalmaya çalışan oldu mu?

- Evet, birkaç yıl önce hem hassas verilerimizin hem de finanslarımızın riske girdiği böyle olaylar yaşadık... Ve hala şirketimize karşı bu tür eylemleri görüyoruz.

Bu durum yönetim kurulu ve denetim kurulunun farkındalığının değişmesine önemli ölçüde etki etmiş ve bu konulara özel önem vermeye başlamıştır.

Dijitalleşme ve Endüstri 4.0'ın daha geniş kapsamlı dönüşümleri, şirketin yönetimini ve organizasyon kültürünü nasıl etkiliyor veya etkileyecek? Herhangi bir personel değişikliği yapıldı mı, çalışanlara yeniden eğitim verildi mi veya sözde dönüşüm liderleri atandı mı?

- Dönüşümlere liderlik eden kişiler genellikle doğal olarak ortaya çıkar... Bunlar, bu alandaki en aktif çalışanlardır ; bu değişimleri en iyi anlayan ve bunlara en iyi ve en hızlı şekilde uyum sağlayan kişilerdir. Bu nedenle proje liderleri olarak adlandırılırlar.

Bazen liderler, eğitim düzeyleri, yetkinlik profilleri, becerileri ve deneyimleri nedeniyle yöneticiler tarafından atanırlar.

Dijitalleşme ve Endüstri 4.0'da kullanılan uzmanlık alanlarındaki personel eğitim sistemini nasıl değerlendiriyorsunuz?

- Bu konuda yapmamız gereken çok şey olduğunu düşünüyorum... Eğitim ve uygulama yoğunluğunun çok daha fazla olması gerekiyor.

İşgücünde halihazırda bulunan çalışanların hazırlığından mı, yoksa yeni işe başlayanların, üniversite ve okullardan mezun olanların hazırlığından mı bahsediyorsunuz? Bu yeni grupların dijitalleşmeye karşı farklı ve daha iyi bir tutum sergilemesi mi gerekiyor?

Esas olarak halihazırda çalışanlardan bahsediyorum... Okuldan veya üniversiteden yeni mezun olup işe gelen gençler, dijitalleşme konusunda genellikle daha yüksek bir eğitim seviyesine sahip oluyorlar. Eğitimleri sırasında daha modern çözümlerle zaten tanışmış oluyorlar, bu yüzden yıllardır tanıdık sistemler kullanarak çalışanlara göre belirli bir avantaja sahipler.

Ancak genel olarak: çalışanlar arasında bu tür teknik becerilere sahip olanların sayısı hala çok az.

Dijitalleşmede öncü ülkelerde kamu sektörü de büyük ölçüde dijitalleşmiş durumda. Polonya'da bugün idare ve devlet operasyonlarının dijitalleşmesi, toplumda bir inovasyon kültürü oluşturmaya ve işletmeleri desteklemeye ne ölçüde katkıda bulunuyor? Endüstri 4.0 ile ilgili dijital değişikliklerin uygulanması nasıl kolaylaştırılıyor?

- Son dönemde idarenin önemli ölçüde dijitalleşmesi, devletin başlattığı tüm e-hizmetler, şirketlerin de buna uyum sağlaması gerektiği anlamına geliyor.

Öte yandan: Bu sayede elektronik çözümlerin hangi alanlarda kullanılabileceğini fark ediyorlar.

Birçok yeni elektronik hizmetin giderek daha fazla ortaya çıktığını açıkça görüyoruz ve bu sadece idari ve kamu hizmetleriyle ilgili bir konu değil. Tedarik zincirinin bir parçası olduğumuz şirketlerin dijitalleşmesi, yükleniciler dijital çözümler talep etmeye başladıkça yatırımlarımızı da hızlandırıyor ...

İnovasyon mu? Birçok yönetici bunu şirketlerinin uzun vadeli planlarına dahil etmiyor.

Robotlaşma konusunda AB'nin gerisinde kalıyoruz. Dijital ikizler hâlâ nadir bulunuyor ve şirketler ülkede halihazırda inşa edilmiş veri merkezleri için sıraya girmiyor. Sizce bu kadar yavaş dijitalleşmenin temel nedeni nedir?

Belirttiğim gibi, yönetim yaklaşımı çok önemli . Otomasyon ve robotik dahil olmak üzere inovasyon seviyesini artıracak eylemler başlatmalılar.

Ancak birçok yönetici bu tür araçları kullanmakta başarısız oluyor. Daha da kötüsü, bunları şirketlerinin uzun vadeli planlarına dahil edemiyorlar.

Yabancı şirketler veya onların Polonya şubeleri ile yerli işletmeler arasında bu yaklaşımda bir fark var mı?

E-çözümler geliştiren büyük şirketler bu çabalarda öncü rol oynuyor. Hatta bazen iş birliğini süreçlerin ve veri alışverişinin dijitalleştirilmesine ve belirli elektronik çözümlerin kullanımına bağlıyorlar.

Sizce Polonya'da yapay zeka kullanımının düşük olmasının nedenleri nelerdir? Avrupa Birliği ülkelerinde en az 10 kişi istihdam eden şirketler arasında Polonya, Romanya'nın önünde yer aldı. Yapay zeka hangi alanlarda en büyük endüstriyel potansiyele sahip?

- Üretim alanlarında yapay zeka kullanımına henüz yatırım yapmadık, ancak yatırım yapmayı planlıyoruz. Ancak, yapay zekanın belirli üretim süreçlerinde kullanımına yönelik ilk fikirler ortaya çıkmaya başladı bile.

Tesisimizdeki yapay zeka kullanımının düşük olması, her zaman dijital araçlarla çalışacak şekilde tasarlanmamış eski makinelerimizden kaynaklanıyor . Bu durum, yeni üretim hatları için çok daha kolay.

Robotizasyon ve proses otomasyonuna yönelik duyurulan yatırımlara ek olarak, ekipmanların değiştirilmesiyle yapay zekanın kullanımına olanak sağlayan alanların yelpazesi önemli ölçüde genişleyecek.

Avrupa ve ulusal dijitalleşme megaplanları, yani yapay zeka gigafabrikaları ve örneğin kuantum teknolojilerine ilişkin diğer stratejiler gerçek destek umudu yaratıyor mu?

- Yapay zekâyı kullanan çözümlerin kamusal alanlarda ve yönetimde daha fazla ortaya çıkması, bunların işletmelerde de uygulanmasını kesinlikle hızlandıracaktır.

Yeni yapay zeka gigafabrikaları, özellikle kendi büyük ve güçlü BT ekiplerine sahip olmayan küçük şirketlere yardımcı olabilir .

ESG: "Genellikle yönetim veya toplumsal baskının gerektirdiğinden daha kısıtlayıcı çözümler getiriyor"

Teknolojiyi, sürdürülebilir kalkınmayı (yani Endüstri 4.0), insana odaklanmayı ve şirketlerin krizlere karşı dayanıklılığını bir araya getiren Endüstri 5.0 olarak bilinen yeni kavram, kaçınılmaz bir yönelim mi? Şirketlerin kurumsal ve finansal düzeylerdeki talepleri katlanarak artıyor. İşletmeler bu beklentileri karşılayabilecek mi?

İşletmelerin bu talepleri karşılamak zorunda kalacağını (ve en önemlisi, bunu isteyeceğini) düşünüyorum! Bu "Endüstri 4.0 ve 5.0 felsefesinin" sonraki versiyonları, endüstriyi çevresel ve sosyal açıdan daha sorumlu hale getiriyor.

Birçok şirket bunu iyi bir gelişim yönü olarak görüyor ve çoğu zaman yönetimin veya toplumsal baskının gerektirdiğinden daha kısıtlayıcı çözümler getiriyor.

Üretim ve yönetim süreçlerinin dijitalleşmesi, sürdürülebilir kalkınma hedefleri olan ESG'nin hayata geçirilmesine ne ölçüde destek sağlıyor?

Şirketimizde ESG ve karbon ayak izinin azaltılması çok ciddiye alınmaktadır. Üretim süreçlerimizde çok fazla enerji kullandığımız için enerji tüketimimizi mümkün olan her şekilde optimize etmeye çalışıyoruz; bu da çevresel etkiyi ve finansal performansımızı iyileştiriyor.

Hem rüzgar hem de güneş olmak üzere yenilenebilir enerji kaynaklarına yatırım yapıyoruz. Örneğin, yakın zamanda alüminyum profillerimizden ürettiğimiz yapıları kullanarak bazı otopark alanlarına fotovoltaik paneller yerleştirmek için bir pilot proje başlattık. Bu süreci devam ettireceğiz.

Plana göre, Kęty'deki Grupa Kęty ofis binasının enerji tüketiminin yarısı fotovoltaik panellerden sağlanacak.

Duyurduğunuz gibi, süreç otomasyonu ve robotizasyonundaki artış ESG'yi etkileyecek mi? Dijitalleşme, bir şirketin analiz edip toplayabileceği veri miktarının artmasını sağlayarak raporlamayı, tüketim optimizasyonunu ve karbon ayak izi ölçümünü kolaylaştırıyor.

- Elbette! Bazı üretim süreçlerini dijitalleştirip elektronik olarak ölçersek ve yeni veriler ortaya çıkarsa, raporlamayı kesinlikle iyileştirebiliriz.

Ancak her şeyden önce verimliliği, yönetim etkinliğini ve altyapı kullanımını iyileştirecekler ki bu da doğal olarak çevre ve toplum üzerindeki etkimizi ve dolayısıyla ESG raporlamamızı da etkileyecektir.