İşletme Enstitüsünün başında bulunan Pierre-André de Chalendar, şirket ile çalışan arasındaki sözleşmenin yenilenmesi gerektiğine inanıyor.

Girişimcilik Enstitüsünün başında bulunan, Saint-Gobain'in eski CEO'su ve o dönemki Yönetim Kurulu Başkanı, çalışanlarla şirketler arasındaki paktı yeniden tesis etmek amacıyla kariyer planlarına geri dönülmesi çağrısında bulunuyor.

İşyerinde sosyal hareketlilik sona mı erdi?

Yani, eskiden olduğundan daha az var olduğunu söyleyebilirim. Ve nedenlerden biri, bu sosyal hareketliliğin önemli bir vektörü olan endüstrinin bugün daha az önemli bir yer işgal etmesidir. Çünkü endüstride profesyonel hareketlilik daha kolaydır. Ve endüstriyel mesleklerin evrimi onu giderek daha önemli hale getirdi ve diyecektim ki, gerekli hale getirdi.

Eğitimle mi?

Tarihsel olarak, endüstride daha fazla eğitim ve zaman içinde gerçekleşen görevlerde bir evrim olmuştur. Ve eğer aşırı bir zıtlık istiyorsanız, örneğin, çok büyüyen meslekler olan kişisel hizmetler konusu, ancak görevlerdeki evrim daha az belirgindir ve bu sektörde çalışan şirketlerin de tarihsel olarak çalışanlarını geliştirme konusunda daha zayıf bir iştahı vardır.

Sosyal hareketliliğin bir aracı olarak şirketleşmedeki bu gerilemenin ekonomiye bir etkisi var mı?

Çalışanlar ne kadar az vasıflıysa, tam zamanlı olmayan bir işte çalışma olasılıkları o kadar yüksektir. Vasıfsızlar arasında gönülsüz yarı zamanlı çalışma oranı çok daha yüksektir. İşsiz olan vasıfsız çalışanların oranı ortalamadan daha yüksektir. Ve bu, bir servet kaynağı olduğu kadar ekonomiye de en az o kadar maliyet getirir. Yani, bu büyük bir sorundur.

Öğrenmenin yeniden canlandırılması bu açığı kapatmanın bir yolu mudur?

Eğitim ve işe başlama arasında dönüşümlü olarak ilerleyen mesleki yollar, ilerleme ve hareketliliğe daha iyi hazırlık sağlar. Çıraklıkların gerçekten iyi bir şey olduğunu düşünüyorum ve iyi bir fikir olan meslek liselerinin reformunun bir kenara atılmış olmasından biraz üzüntü duyuyorum. Eğitimin profesyonelleştirilmesinin, ekonomi için iyi olmayan bu fenomen için gerçekten bir çare olduğuna inanıyorum.

Bu aynı zamanda toplumsal sözleşmeye karşı genel bir güvensizlik anlamına mı geliyor?

Bu düşük ücret tuzakları olgusudur. Bu, azaltılmış ücretler meselesidir, yani bugün, ölçekte nispeten düşük olan maaşları, azaltılmış ücretlerle artırırsanız, çalışanın alacağından dört kat daha fazla ödemeniz gerekir. Özetle, işin artık o seviyede ödeme yapmadığını söyleyebiliriz. Ve bu da evrim üzerinde bir frendir, çünkü evrim aynı zamanda bir maaş evrimidir. Endüstriden bahsettiğimde, herkes endüstride maaşların da ortalamanın üzerinde olduğunu bilir.

İşçilik maliyeti çok mu yüksek?

Bugün Fransa'da şirketlerin ödediği ücret ile çalışanların maaş bordrolarında gördükleri arasında büyük bir uçurum var. Fransa'da sorun, çalışan katkılarından çok işveren katkılarıyla ilgili.

Bu açığı azaltacak bir çözüm var mı?

Kurtuluş'a kadar uzanan sosyal güvenlik sistemimizin artık akıl almaz bir noktaya geldiğini düşünüyorum. Basitleştirmek gerekirse, işgücüne yüklenen maliyetlerde dört ana maliyet kalemimiz var. Emeklilik, işsizlik, aile ve sağlık. Ve emeklilik ve işsizlik arasındaki bağlantının bir yandan ve şirketlerin işi diğer yandan oldukça kolay olduğunu düşünüyorum. Sağlık ve aileye gelince, bunların işgücü maliyetine yük olması normal değil. Bu, diğer ulusal dayanışma mekanizmalarının sorumluluğu olmalı.

Peki toplumsal hareketliliği yavaşlatan aynı zamanda İK politikaları değil mi?

Çalışanların ilk katıldıkları şirkette kariyer beklentileri olduğunu gördüklerinde başka yerlere bakma olasılıklarının daha düşük olacağını düşünüyorum. Şirketler ve çalışanlar arasında bir şekilde zarar görmüş, söylenmemiş bir sözleşmeydi. Saint-Gobain'de bu çok fazla değişmedi. Bence şirketlerin bunu başarmak istiyorlarsa daha fazla çaba sarf etmeleri gerekiyor. Ancak daha az doğalsa, bunun nedeni bazen rollerini daha az yerine getirmeleri, yeniden yapılanmalar olması olabilir. Ve bu yüzden bunu yaptığımızda, çalışanların da şu soruyu sorması mantıklı: Bana güvenilebilir mi, orta ve uzun vadede benimle ilgilenilecek mi?

Güven nasıl yeniden inşa edilir?

Yakın zamanda sona ermesi pek mümkün olmayan işe alım zorlukları göz önüne alındığında, demografinin bu konuda yardımcı olmayacağı için güç dengesinin değişeceğini düşünüyorum. Ve şirketlerin bu konulara son yıllarda olduğundan daha fazla dikkat etmek zorunda kalacaklarını düşünüyorum.

Bu, Girişimcilik Enstitüsü'nün öne sürdüğü önerilerden biri mi?

Evet. İşçilik maliyetleri konusunda kesinlikle. Bu fikirlerin çoğunu zorluyoruz. Ve tıpkı çıraklık ve tüm eğitim konularında olduğu gibi meslek liselerinde de yer alıyoruz. İşletme Enstitüsünün temel misyonu Fransızları iş dünyasına yakınlaştırmaya çalışmaktır. Fransızların iş dünyasına yakınlaşmasını istiyorsak, iş dünyası olumlu bir imaj vermelidir. Bugün, Fransızların %60'ından fazlasının iş dünyasına güvendiği bir güvensizlik dünyasındayız. Ancak, Fransızların toplumsal düzeyde olumlu bir rol oynamasını, çevrelerinde, yerel köklerinde iyi vatandaşlar olmasını ve ayrıca ekolojik konularla ilgilenmesini bekliyorlar. Ve bu yüzden, işletmenin evrimi üzerinde de çalışarak onu çekici hale getiriyoruz.

Nasıl?

Anlam vermek anlamına gelir. Ve bu yüzden anlam verdiğimizde, zorunlu olarak ay sonunun ötesine bakarız. Değer paylaşım politikalarına sahip olmak, büyük gruplarda çokça yaptığımız ancak henüz küçük şirketlerde yapmadığımız bir şeydir. Bunlar kar paylaşımı ve katılım sistemleridir. Ve bunun ötesinde, çalışanların hisse senedi sahibi olmasını geliştirmekten çok yanayım.