Dairesel Ekonominin Vaatleri, Tuzakları ve Karşılaştıkları Karşılıklar

HANNAH BATES: HBR On Strategy'ye hoş geldiniz. İş ve yönetim alanında dünyanın önde gelen uzmanlarıyla yapılan vaka çalışmaları ve söyleşiler, iş yapmanın yeni yollarını keşfetmenize yardımcı olmak için özenle seçilmiştir.

Çoğu işletme doğrusal bir model üzerine kuruludur: al, yap ve at. Ancak bu norm sınırlarına ulaşıyor ve liderler daha akıllı, daha sürdürülebilir faaliyet yolları bulma baskısı altında.

Weslynne Ashton, Illinois Teknoloji Enstitüsü'nde sistem bilimci ve profesördür. HBR'nin 2024 Fark Yaratan Liderler konferansındaki ustalık sınıfında, şirketlerin dairesel bir ekonomik stratejiye nasıl geçebileceğini açıklıyor. Atıkları azaltan, topluluklara yeniden yatırım yapan ve uzun vadeli değer yaratan bir strateji. Dünyanın dört bir yanındaki işletmelerin daha dayanıklı, yenileyici iş modelleri oluşturmak için ürünleri, ortaklıkları ve büyümenin kendisini nasıl yeniden düşündüklerini paylaşıyor . İşte Ashton.

WESLYNNE ASHTON: İş liderleri olarak geleceğinize baktığınızda, hayatımızdaki döngüler ve döngüler nelerdir diye düşünmek istiyorum, değil mi? Bebeklikten yetişkinliğe ve yaşlılığa kadar insan yaşam döngülerimiz, ürün lansmanından olgunluğa ve düşüşe kadar iş döngülerimiz, mevsimsel döngülerimiz var.

Yani çevremizdeki dünyanın her yerinde çemberler ve döngüler var. Bu çok yaygın bir örüntü. Ancak biz insanlar bu örüntüyü unutmuş gibiyiz ve daha yakın zamanda küresel ekonomimizi yönetmek için daha doğrusal bir kaynak çıkarma, işleme ve elden çıkarma örüntüsünü takip etmeye başladık. Bu yüzden kaynak kullanımında daha dairesel örüntülere nasıl geri dönebileceğimizi ve neden dönmeliyiz diye düşünmenizi istiyorum. Bence dönmeliyiz ve bunu yapmak için geçmişimizden dersler çıkarmalıyız.

Gana'daki Akan halkı arasında, halk arasında Sankofa olarak bilinen, unuttuklarınızı geri alıp geri dönmenize izin verildiği anlamına gelen bir söz vardır. Ve bunlar, modernleşirken geride bıraktığımız gelenekler, birbirimize, yerel insanlara bakma biçimleri, toplumsal yaşamdan daha bireysel başarı biçimlerine geçerken olabilir. Ayrıca farklı varoluş biçimleri, boş zamanın, doğanın, kültürün tadını çıkarmak, değeri ölçme ve değer alışverişi yapma biçimimiz para tarafından domine edilmeye başlandı.

Son iki yüzyıldır, küresel ekonomi al, yap ve israf et şeklinde doğrusal bir şekilde işlemiştir. Yol boyunca çok fazla atık üreten ürünler yapmak için bakir kaynakları kullanırız. Bu ekonomik sistem, gezegen genelinde milyarlarca insanın maddi refahını iyileştirmemizi, insanları yoksulluktan kurtarmamızı, sağlıklarını iyileştirmemizi, refahlarını artırmamızı ve yaşam sürelerini uzatmamızı sağlamıştır. Ancak, iş başarısını kar, büyüme ve pazar payı açısından ölçtüğümüzde hesaba katılmayan önemli çevresel ve sosyal maliyetler olmuştur.

Örneğin, gezegenimizde artık gelecek altı nesil insan için yeterli giysi var. Ancak moda, özellikle hızlı moda, o kadar düşük fiyatlara giysi üretiyor ki insanlar bu giysilerin nereden geldiğini düşünmeden onları satın almak için acele ediyor. Ve giderek artan bir şekilde, fosil yakıtlardan üretilen sentetik elyaflar kullanıyorlar. Bunları kim üretti? Hangi koşullar altında? Bu giysileri üretmek için onlara ne kadar ödeme yapıldı? Ve son olarak, bu giysiler nereye gidiyor. Yani ürettiğimiz giysilerin %80'inden fazlasının çöplüklerde son bulduğu ve yalnızca %15'inin bağışlandığı veya geri dönüştürüldüğü tahmin ediliyor. Ve bağışlanan malzemelerin büyük bir kısmı küresel güneydeki çöplüklerde son buluyor. Yani bu doğrusal ekonominin işletmeler tarafından değil, insanlar ve hükümetler tarafından karşılanan önemli maliyetleri var. Ve bu dışsallıklar, insanların ve doğanın bir azınlık için sömürülmesine izin veren zihniyetlerden ortaya çıktı.

Çevresel bir bakış açısından, fosil yakıt tüketimimiz iklim değişikliğine yol açmıştır. Gıda ve tarım sistemimiz hayvan yaşam alanlarından toprak alarak biyolojik çeşitliliği azaltır ve endüstriyel faaliyetlerimiz bizi etkileyen kirliliği serbest bırakır ve bu da insanlar arasında kanser oranlarının artması gibi şeylere yol açar. Toplumsal olarak eşitsizlik hakkında düşünebiliriz ve tedarik zincirinde hala insan hakları ihlalleri görüyoruz. Ve bu cezalar orantısız bir şekilde azınlık ve marjinalleştirilmiş insanlar, siyahlar, esmerler, kırsal kesimdekiler, fakirler, küçük kasabalılar, göçmenler ve dünyanın dört bir yanındaki topluluklar tarafından ödenmektedir.

Ancak çevresel adalet ve orantısız zarar sahnesinin içinde bile, atalarımızın, çağdaş yerli halkların ve düşük harcanabilir gelir seviyeleri nedeniyle azla yetinmeyi öğrenerek büyüyen küresel çoğunluktaki insanların kaynak kullanım uygulamalarından öğrenebileceğimiz çok şey olduğu için, dayanıklılık hikayelerinin de olduğunu görüyoruz. Ürünleri defalarca paylaşarak, yeniden kullanarak, geri dönüştürerek.

Mumbai'deki Dharavi'yi ele alalım. Dünyanın en büyük gayrı resmi yerleşim yerlerinden biri. Dharavi'deki 15.000'den fazla mikro işletmenin Mumbai'nin atıklarının %80'inden fazlasını topladığı, işlediği ve geri dönüştürdüğü ve bu geri dönüşüm işletmelerinin şehrin ekonomisine yılda 650 milyon dolardan fazla katkıda bulunduğu tahmin ediliyor. Ekonomik modelimizle ilgili büyük bir sorunumuz olduğunu düşünüyorum ve kaynakları nasıl elde ettiğimiz, değerlendirdiğimiz ve yenilediğimiz konusunda yeni, ama aslında eski düşünme biçimlerine ihtiyacımız var. Ve bu yeni dairesel ekonomi modellerinde sosyal ve çevresel adalet konularını dikkate almamız gerektiğini savunuyorum.

Peki dairesel ekonomi nedir? İşletmelere kullandıkları kaynaklardan değer yaratma, paylaşma ve yeniden üretme fırsatları sağlar. Bu mevcut doğrusal çıkarma ve sömürü modelinden, ürünleri ve hizmetleri yeniden düşündüğümüz ve yeniden tasarladığımız, değerlerini daha fazla insanla paylaştığımız, yeniden kullanım ve ikincil pazarlarda yeniden satış yaptığımız bir modele geçiyoruz. Dayanıklılıklarını ve yeniden kullanılabilirliklerini artırıyoruz ve malzemeleri atık olarak ele almak yerine ayrıştırma veya geri dönüştürme yoluyla yeniden üretiyoruz.

Daha yenilenebilir enerji kaynaklarına geçerek sera gazı emisyonlarımızı azaltabilir, kirliliği en aza indirebilir ve çevresel ayak izimizi küçültebiliriz. Ve hem doğal hem de insan kaynaklarını restore edip yenileyerek, işletmelerin hem kısa hem de uzun vadede güvendiği bu hayati varlıkların stokunu sürdürebiliriz. Dairesel ekonomiyi harekete geçirebileceğimiz üç yol düşünüyorum. Birincisi, yeni malzemeler geliştirerek. İkincisi, yeni iş modelleri. Ne ve nasıl sattığımızı yeniden düşünerek. Üçüncüsü, yeni örgütsel iş birliği ve yönetişim biçimleri, nasıl çalıştığımızı, kiminle çalıştığımızı ve nasıl çalıştığımızı genişleterek. Öncelikle malzemelere bir bakalım. Şirketler, toksik, nadir ve pahalı olanların yerini alacak yenilenebilir biyobazlı malzemeler geliştirmek için araştırma ve geliştirme yeteneklerini kullanıyorlar veya atıkları ve yan ürünleri işlenmemiş malzemelerin yerine koyacak teknolojiler geliştiriyorlar.

Ben Karayiplerliyim, belki çoğunuz Karayipleri ziyaret etmişsinizdir, ancak Sargassum, Batı Atlantik'te paspaslarda yüzen kahverengi bir deniz yosunudur. Birkaç balık türüne yaşam alanı sağlar. Ancak iklim değişikliği ve ısınan okyanus sıcaklıklarının tetiklemesiyle, artık Karayip adalarının kıyılarına ve güneydoğu Amerika Birleşik Devletleri'ne vuran Sargassum kütleleri var. Bu, turizme büyük ölçüde bağımlı olan ada ve kıyı ekonomileri için büyük bir sorun, değil mi? Dünyanın dört bir yanındaki insanlar Karayipler'in beyaz kumlu plajlarının tadını çıkarmak için akın ediyor. Bu Sargassum kütlelerinin temizleme maliyetinin yılda yaklaşık 200 milyon dolara mal olduğu tahmin ediliyor, değil mi? Ve bu, turizmden kaybedilen gelirleri içermiyor. Bu sorunu gören Karayipler'deki birkaç araştırmacı, bu biyokütlenin yeniden kullanım potansiyelini araştırıyor.

Burada, Barbados'taki Batı Hint Adaları Üniversitesi'nde öğretim görevlisi olan ve sargassumu rom damıtım atığıyla birleştirerek adadaki otomobiller için benzinin yerini alabilecek biyobazlı sıkıştırılmış doğal gaz üreten Rum and Sargassum adlı bir şirket kuran Dr. Legena Henry'yi tanıtıyorum. Şu anda bu biyoyakıtı otomobillerde üretmek ve test etmek için bir pilot tesis inşa ediyorlar ve bu, adadaki tüm benzin ithalatını ve bunlarla ilişkili karbon emisyonlarını değiştirme potansiyeline sahip. Büyük çokuluslu şirketler için dairesellik birçok farklı yerde ortaya çıkabilir. Az önce elf'ten Tarang Amin'den duyduk, Unicorn Projesi ürün portföylerini, yerleşimlerini ve sunumlarını basitleştirmeye odaklanmıştı. Ve ambalajları bu stratejinin önemli bir bileşeniydi çünkü aynı zamanda çevresel ayak izlerinin de büyük bir bölümünü temsil ediyordu.

Ürünlerini daha iyi mağaza teşhiri için yeniden tasarlarken, ambalajdaki geri dönüştürülmüş içeriği artırdılar ve kaplama sayısını, malzeme sayısını, ambalajdaki bileşen sayısını azalttılar; bu sadece maliyeti düşürmekle kalmadı, aynı zamanda bu ürünlerin geri dönüştürülmesini de çok daha kolay hale getirdi. Ürün ve hizmetleri paylaşma ve ikincil pazarlarda fırsatlar bulma gibi iş modelleri hakkında düşünmeye geçelim. Dünyanın dört bir yanındaki ofislerde, belki ofisinizde bir dolap vardır, bu kadar dağınık görünmeyebilir, genellikle hafif kullanılmış ancak yine de tam işlevsel ekipman ve mobilya stokları vardır. Aynı organizasyon içinde, başka bir departman benzer ekipman satın almak istiyor olabilir. Dr. Garry Cooper Jr., üniversitelerdeki araştırmacıların kampüs genelindeki diğer laboratuvarlardan düşük maliyetli ekipman bulmalarına yardımcı olarak başlayan bir varlık yönetimi platformu olan Rheaply'yi kurdu.

Rheaply genişledi. Girişim sermayesi olarak 30 milyon dolardan fazla para topladı. Ve bu fonlama, kuruluşların kendi kuruluşları içinde ekipmanı yönetmek, farklı kuruluşlar arasında ekipman bulmak ve satmak için kullanabilecekleri akıllı bir envanter yönetim sistemi kurmasını sağladı. Ve Rheaply artık faaliyetlerini Amerika Birleşik Devletleri'ndeki birçok şehre genişletti. Bu nedenle, bu şehirlerdeki şirketlerin kaynakları paylaşması için bir pazar yeri geliştirmek üzere şehirlerle birlikte çalışıyorlar. Geçtiğimiz yıl, platformda 1 milyondan fazla ürün yayınladılar ve bu da o platformdaki müşteriler için yaklaşık 2,5 milyon dolar tasarruf sağladı. Daha büyük şirketler bunu kendi başlarına yapabilir.

Örneğin Hitachi, analitik kullanan ve kendi müşterileri arasında ürünlerinin yeniden üretilmesini sağlamak için güvenilir bir veri paylaşım platformu oluşturan yapay zeka destekli bir varlık yönetim platformu geliştirdi. Yani bu sadece kendi iç kullanımları için. Son olarak, dairesel ekonomi tedarik zincirleri arasında iş birliği ve yeni değer ağları oluşturmayı gerektirdiğinden, yeni organizasyon ve yönetişim modelleri oluşturma fırsatları var, değil mi? Bu, yaptığım araştırmanın büyük bir parçası. Ayrıca, sömürücü uygulamalardan zarar görmüş gruplarla uzlaşma ve onarım fırsatları da yaratabilir. Chicago şehrindeki meslektaşım Erika Allen, The Urban Growers Collective adlı kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun kurucu ortağı oldu. Ve gıda yetiştirerek, satarak ve bağışlayarak ve ayrıca bir sonraki nesil siyah ve esmer kent çiftçilerini eğiterek ve yetiştirerek daha adil ve eşitlikçi bir gıda sistemi oluşturmak için çalışıyorlar.

Ancak kentsel ortamlarda yiyecek yetiştirmeye çalışmanın gerçeklerinden biri de toprağımızın fakir olması ve sıklıkla kirlenmiş olmasıdır. Ancak şehirlerin ayrıca israf edilen yiyecekler şeklinde muazzam bir kaynağı vardır. Daha önce tüm dünyada muazzam bir yiyecek israfı sorunumuz olduğunu duymuştuk. ABD'de insan tüketimi için üretilen yiyeceklerin yaklaşık %40'ını israf ediyoruz. Bu nedenle Erika ve meslektaşları, on yıldan fazla bir süredir Chicago'nun ilk ticari ve kâr amacı güden anaerobik sindirim sistemini başlatmak için fon sağlamak, izin almak ve eşitlikçi yönetim modelleri geliştirmek için birlikte çalıştılar. Dolayısıyla Green Era sürdürülebilirliğinde, yiyecek israfı bir serada yiyecek yetiştirmek için ısıya, metana dönüştürülüyor ve bu da doğal gaz şebekesine ve işçiye ait bir kooperatif aracılığıyla satılan komposta besleniyor.

Bu organizasyon modelinin kritik bir yönü, işletmenin kısmen kâr amacı gütmeyen kuruluş ve toplum üyeleri tarafından sahiplenilmesidir. Yani sadece dolaşan malzemelerden bahsetmiyoruz, aynı zamanda toplumdaki zenginlik de dolaşıyor, şehirdeki kırmızı çizgiler ve yatırım eksikliğinden kaynaklanan onlarca yıllık zararı onarıyor. Yani atalarımız, düşük gelirli ve düşük kaynaklı topluluklardaki insanlar bunu yapıyor, eldeki ve yeterli olanla yetiniyorlardı. Ve sizden bugünün işletmelerinde ne öğrenebileceğimizi ve uygulayabileceğimizi düşünmenizi istiyorum. Döngüsel ekonomi birçok fırsat sunuyor, ancak sürdürülebilirliğe giden yolu döngüselleştiremeyiz. Her şeyi geri dönüştüremeyiz. Ve eski malzemeleri yenilerine dönüştürmekle ilişkili önemli enerji, sermaye yatırımı ve operasyonel maliyetler var.

Dünyanın birçok yerinde nüfus hala büyüyor, değil mi? Ve insanların altyapıyı büyütmeleri gerekiyor, bu yüzden maddi refahlarını iyileştirmek için daha fazla maddi kaynağa ihtiyaç duyacaklar. Kuzey Amerika, Batı Avrupa ve Doğu Asya'daki çoğumuzun keyfini çıkardığı refah. Ve bu yerlerin çoğunda, daha gelişmiş, küresel kuzeyde, ihtiyacımızdan fazlasını tüketiyoruz. Yani bazı ödünler olacak. Örneğin, daha verimli hale gelerek operasyonlarımızın karbon ayak izini azaltabiliriz, ancak daha fazla şey satıyorsak, o zaman bu tasarrufları ortadan kaldırıyoruz. Bu yüzden bu ödünleri düşünmeliyiz.

Bence birçok işletmemizin belirli topluluklarda yol açtığı zararlar ve bu zararları onarmak ve bu yerlerde yatırım ve ortaklık yoluyla servet oluşturma ve refah fırsatları sağlamak için yapmamız gerekenler hakkında yüzleşmemiz gereken bazı zor gerçekler de var. Dolayısıyla bugün yer alan sosyal girişimciler, ABD'deki gelişmekte olan ekonomilerde bu tür yatırımların harika örnekleriydi; burada yetersiz yatırım yapıldığını görüyoruz. Ve bu yerlerde yatırım ve yatırımcılarla, işletmelerle ortaklıklar yoluyla büyüyebilecek çok sayıda çözüm var ve işletmelerimiz de bu fırsatlardan faydalanabilir.

Yani gününüzü liderlikle ilgili tüm bu harika konuşmaları ve bakış açılarını dinleyerek geçirdiniz. Bu gerilimlerin bazılarında yol almak ve bir dairesellik, sürdürülebilirlik, sosyal etki yatırımı için kısa vadeli yatırım getirisi diğer yatırımlar kadar yüksek olmayabileceği zaman taahhütlerde bulunmak için amaç odaklı liderliğe ihtiyaç vardır. Ancak sosyal değer, çevresel değer, uzun vadeli değer oradadır, eğer işletmelerimiz, çalışanlarımız, müşterilerimiz ve gezegenimiz için neyin önemli olduğunu daha bütünsel olarak ele almak için açıklığımızı açabilirsek.

Bu yüzden sizden şunu düşünmenizi istiyorum, yarattığımız değerin yanı sıra eylemlerimizle yok ettiğimiz değerin anlayışını nasıl dönüştürebiliriz? Ve bunun yerine ihmal edilmiş ortaklara ve yerlere yeniden yatırım yaparak değeri nasıl yeniden üretebiliriz? İşletmeleriniz ürünlerinizi yeniden tasarlayabilir, ne satın aldığınızı, ne sattığınızı yeniden düşünebilir, operasyonlarınızı yeniden yapılandırabilir, eylemlerinizle atıkları ortadan kaldırabilir ve insan ve doğal kaynakları nasıl yenileyebilir? Bir gün atalarımız olacağımızı ve gelecek nesiller geriye baktıklarında hayal kırıklığına uğrayacaklarını mı yoksa yaptıklarımızdan etkileneceklerini mi düşünmenizi isteyerek bitirmek istiyorum. Ve size soruyorum, neyle hatırlanmak istiyorsunuz?

HANNAH BATES: Illinois Teknoloji Enstitüsü profesörü ve sistem bilimci Weslynne Ashton'dı.

Gelecek Çarşamba Harvard Business Review'dan iş stratejisi hakkında özenle seçilmiş bir sohbetle geri döneceğiz. Bu bölümü faydalı bulduysanız, arkadaşlarınız ve meslektaşlarınızla paylaşın ve Apple Podcasts, Spotify veya podcast'lerinizi aldığınız her yerden programımızı takip edin. Orada olduğunuz sırada bize bir yorum bırakmayı unutmayın.

Ve dünyanın en iyi iş ve yönetim uzmanlarıyla daha fazla podcast, makale, vaka çalışması, kitap ve videoya hazır olduğunuzda, hepsini HBR.org'da bulabilirsiniz.

Bu bölüm Alison Beard, Adi Ignatius, Dave DiIulio, Julia Butler, Scott LaPierre, Elie Honein ve ben - Hannah Bates - tarafından hazırlandı. Editörümüz Curt Nickisch. Ian Fox, Maureen Hoch, Erica Truxler, Ramsey Khabbaz, Nicole Smith, Anne Bartholomew ve dinleyicimiz olan size özel teşekkürler. Gelecek hafta görüşmek üzere.