A2A, refah ve çalışan ikramiyeleri için yılda 72 milyon avronun üzerinde

A2a, çalışanlarına yıllık 72 milyon avronun üzerinde kaynak sağlıyor . Bunlar , Grubun sosyal yardım hizmetleri, verimlilik primleri ve bugün Milano'da sunulan yeni çalışan hisse senedi sahipliği planı ile ilgili rakamlarıdır : aile, birikimler, sağlık ve boş zaman dahil olmak üzere bir bireyin refahına katkıda bulunan çeşitli yönleri hesaba katan geniş ve kapsamlı bir sistem. Percorsi di secondo welfare ( Milano Üniversitesi Sosyal ve Siyasal Bilimler Bölümü'ne bağlı devam eden değişiklikleri inceleyen bir laboratuvar) tarafından yürütülen araştırma, 2023 yılında İtalyan şirketlerinin kurumsal refaha yaklaşık 3,2 milyar avro yatırım yaptığını gösteriyor. Bu rakam, bir önceki yıla göre %6'nın üzerinde bir artışı temsil ediyor ve kuruluşların son 10 yılda sosyal konulardaki kültürlerini pekiştirdiğini gösteren olumlu bir eğilimi doğruluyor.

Gerçekten de, şirketler arasında, bu politikaların çalışanlarının refahını nasıl artırabileceği, kuruluşların iç iklimini, üretkenliğini ve çekiciliğini nasıl olumlu yönde etkileyebileceği konusunda farkındalık artmaya devam ediyor. Brescia Belediye Başkanı Laura Castelletti , Milano Belediye Başkanı Giuseppe Sala ve A2a üst düzey yönetimi , Başkan Roberto Tasca ve CEO Renato Mazzoncini'nin katıldığı "Refah. Refah gerçekten iyi" etkinliği , bu konular ve İtalyan coğrafyasındaki birçok oyuncuyu içeren tüm ekosistem hakkındaki düşünceleri paylaşmak için bir fırsattı. Etkinlikte , Milano Üniversitesi profesörleri Profesör Marilisa D'Amico, Profesör Maurizio Ferrera ve Profesör Franca Maino'nun katkıları yer aldı ve Corriere della Sera'nın Yardımcı Editörü Barbara Stefanelli moderatörlüğünde gerçekleşti . Demografik ve sosyal değişimlerin etkileri, vatandaşların yeni ihtiyaçlarını karşılamak için müdahaleler gerektiriyor. Bu bağlamda, şirketlerin sunduğu hizmetler, kamu refahı ile birlikte ve bütünleşerek, yerel bölge ve topluluklar için değer yaratmada olumlu etki yaratmaya katkıda bulunabilir.

A2a Başkanı Roberto Tasca, "Kurumsal refah, A2a tarihinde uzun bir geleneğe sahiptir: 1960'larda o dönemin tipik bir özelliği olan sosyal dışlanma gibi sorunları ele almak için uygulanan ilk çalışan desteği biçimleri, aynı zamanda kişisel bakım ve katılım araçlarıydı. Bu yol, yıllar içinde sayısız girişimle devam etti ve bunların en sonuncusu Çalışan Hisse Sahipliği Planı'dır." diyor.

Şöyle ekliyor: "Grup, bugün ülkedeki ilk şirketlerden biri ve döngüsel ekonomide faaliyet gösteren ilk şirketlerden biri olarak, 5,3 milyon avroluk fonlamayla bu programı hayata geçirdi ve bu fonlama bir sonraki aşamada daha da artacak. Ortak başarılarımızı paylaşarak çalışanlarımızı şirketin büyüme yolculuğuna dahil etmenin yanı sıra, finansal eğitim için de bir kaldıraç görevi görüyor ve finansal kaynaklarını nasıl akıllıca kullanacakları konusunda farkındalık yaratıyor. Bu Plan ile onlara karşı sorumluluk duygumuzu ortaya koyuyoruz. Yaklaşık 11.000 katılımcı, yaptığımız yatırımın ve yüksek çalışan katılımının önemini teyit ediyor."

A2a CEO'su Mazzoncini şunları vurguluyor: "Hizmetlerin erişilebilirliği ve erişilebilirliği, yaşam kalitesini giderek daha fazla etkiliyor. Grubun çalışan refahına olan bağlılığı yıllar içinde büyüdü ve stratejimizin merkezinde yer aldı. Zamanla gelişip güçlenen ve sektörümüzde bir mihenk taşı haline gelen yapılandırılmış bir sistem aracılığıyla çalışanlarımıza yılda 72 milyon avronun üzerinde kaynak ayırdık. Bunun bir örneği, çalışanlarımızı ebeveynlik planlarında desteklemek için 2035 yılına kadar 120 milyon avroluk plandır." Ardından şunları vurguluyor: "Devam eden sosyo-demografik değişimler karşısında, refah sistemleri, kamu-özel sektör ortaklıklarını harekete geçirebilen ve toplumlar için daha fazla refah sağlamayı amaçlayan sistemik eylemler uygulayabilen inovasyon laboratuvarlarına dönüşebilir."

A2a İnsan Kaynakları ve Dönüşüm Direktörü Mauro Ghilardi , birkaç yıl önce aileler, tatil evleri ve yaz kampları için başlatılan ilk sağlık fonlarıyla başlayan Grubun çalışan refahına olan bağlılığının nasıl genişlediğini ve güçlendiğini vurguluyor. Sadece son 18 ayda, A2a Life Caring (plan dönemi boyunca 120 milyon avro) - ebeveynliği mali yardım ve eğitim girişimleriyle desteklemeyi amaçlayan yıllık 10 milyon avroluk bir program - ve bir çocuğun yaşamının ilk üç yılı için yıllık 3.250 avroya kadar hibe ve ortaokulu bitirene kadar çocuk bakımı ve eğitim masrafları için destek - ve Grup çalışanlarının şirketin büyümesine katkıda bulunabileceği, yıllık 5,3 milyon avronun üzerinde para toplayan Çalışan Hisse Sahipliği Planı olan A2a Life Sharing .

İki planın (Hayat Bakımı ve Hayat Paylaşımı) ayırt edici unsurları, sendikalara olan ortak bağlılıklarında da yatmaktadır. Özellikle, Çalışan Hisse Sahipliği Planı, Grup'un çoğu sendikası tarafından imzalanmış ve desteklenmiştir; bu, iş dünyasında bir ilktir (son zamanlarda diğer şirketler tarafından benzer girişimler tek taraflı olarak uygulanmıştır). Uygun katılımcıların %86'sından fazlası ilk aşamaya katılmıştır; ikinci aşama sonbaharda başlayacaktır. Bu aşamada tüm çalışanlar A2a hisseleri satın alabilecek ve ek hisseleri ücretsiz olarak alabilecektir. Ayrıca, daha düşük ücretli meslektaşları lehine, sözleşmesel sınıflandırmalarıyla ters orantılı ikramiyeler verilecektir: mavi yakalı çalışanlar için satın alınan her hisse için bir ücretsiz hisse, yöneticiler ve beyaz yakalı çalışanlar için her üç hisse için bir ücretsiz hisse ve üst düzey yöneticiler için satın alınan her beş hisse için bir ücretsiz hisse.

Diğer hizmetlere ("İşçi Konutları" projesi, tamamlayıcı sağlık hizmetleri, psikolojik destek, refah ve bağımlılık önleme girişimleri ve aktif anlaşmalar dahil) on sekiz milyon avro ayrılmıştır . Çalışanların ek emeklilik fonlarına kısmen veya tamamen aktarabilecekleri verimlilik primleri için ek 39 milyon avro ayrılmıştır. Bu primler, dönüştürülen tutar üzerinden A2a'nın ek katkı payından (yaklaşık %15) yararlanmaktadır. Finansal faydaların yanı sıra, A2a'nın refah politikaları önemli dolaylı faydalar da sağlayabilir: Şirket çalışanları arasında mevcut faydalar hakkında bilgi yayılmasını teşvik ederek hakları konusunda farkındalıklarını artırır ve yeni yetenekleri çekmek ve yerel bölgede kaliteli hizmet ağı geliştirmek gibi verimli istihdam mekanizmalarını teşvik eder.