Günümüzde kamu sağlık hizmetlerini kim yönetiyor? İtalya'nın genel müdürlerinin profili.

2. Bütçe ve iç organizasyon sorumluluğu da dahil olmak üzere CEO'nun becerilerine benzer becerilere sahip operasyonel yönetim;

3. Stratejik tanımlama, yani kurumsal misyonu zaman içinde yönlendirme ve kamu sağlığı hedefleriyle uyumlu dönüşümleri teşvik etme yeteneği.

Özel şirketlerde genellikle birden fazla rol arasında paylaşılan bu üçlü rol, genel yönetime önemli karar alma ve politik ağırlık yükler ve yönetim becerileri, kurumsal farkındalık ve sağlık sisteminin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını gerektirir.

SDA Bocconi Oasi Gözlemevi tarafından yapılan analiz, bir dönüm noktasında olduğumuzu vurguluyor:

• Önümüzdeki yıllarda liderlik açığının oluşmaması için kuşak değişimine ihtiyaç duyulmaktadır;

• Hem kayıtlara erişim hem de atanma olasılığı açısından daha fazla toplumsal cinsiyet eşitliğine ihtiyaç vardır;

• Bölgeler arası becerilerin dolaşımını teşvik ederek bölgesel katılığın üstesinden gelmek gerekir;

• Şirketin sonuçlarını, enine becerilerini ve sağlık şirketleri gibi "pakiderilileri" yönlendirme yeteneğini değerlendirerek seçim kriterlerinin yeniden düşünülmesi acildir.

Aynı zamanda, özellikle yüksek ciro oranının yönetişim kalitesini veya hizmetlerin sürekliliğini desteklemediği daha istikrarsız veya çevresel bağlamlarda, genel müdürlerin çalışma koşullarının güçlendirilmesi gerekmektedir.

Genel Müdürlerin güncellenen profili, net ancak karmaşık bir tablo çiziyor: Olgun, deneyimli, ağırlıklı olarak erkeklerden oluşan, hareket kabiliyeti sınırlı, yerel dinamiklere açık ve dışarıya erişimi az bir yönetim ekibi.

Ancak İtalyan kamu sağlık hizmetlerinin geleceği -teknolojik inovasyon, demografik dönüşüm ve ekonomik sürdürülebilirlik arasında- yeni liderlik biçimleri gerektiriyor. Tek bir yetki alanının sınırlarının ötesine geçerek sistem için bir kaldıraç haline gelebilen, yerel toplulukla ve aynı zamanda profesyonel ve bilimsel ağlarla etkileşim kurabilen; karmaşıklığı uygun araçlar ve uzun vadeli bir vizyonla yönetebilen bir liderlik.

Bunun gerçekleşmesi için eğitime, şeffaf seçim süreçlerine, nitelikli hareketliliğe ve Genel Müdürlüğün (sadece Genel Müdürlük değil) sadece idari bir garnizon olarak değil, değişimin itici gücü olarak stratejik rolünün değerlendirilmesine yatırım yapılması gerekiyor.

* SDA Bocconi