Enric Crous: “Geleceğin Kliniği Barselona'daki en önemli projedir.”

Geçtiğimiz Haziran ayında, Enric Crous (Barselona, 1947), sağlık sorunları nedeniyle Hospital Clínic de Barcelona yönetim kurulu başkanlığından istifa etti. Mercabarna ve Fira de Barcelona gibi kurumlarda üst düzey görevlerde bulunan ve 28 yıl boyunca Damm grubuna liderlik eden bu iş adamı ve kimya mühendisi, geliştirilmesi son derece zor olan üst düzey bir stratejik projenin ilk adımlarına eşlik etmiş olmanın verdiği memnuniyetle Clínic macerasından ayrıldı.

Barselona anı Güçlü yönlerimiz zayıf yönlerimizden çok daha fazla, durum yenilmez.”

Birkaç ay önce Clínic'in yönetim kurulu başkanlığından istifa ettiniz. Bunu yaparak Clínic'in geleceğini rayına oturttunuz. Acaba Barselona'nın önümüzdeki on yıl için en önemli stratejik projesinden mi bahsediyoruz?

Bazen bu ülke çok dar görüşlü olabiliyor, ancak uzun vadeli bakabildiğimizde, ekiplere ve kamu-özel sektör iş birliği çalışmalarına güven duyduğumuzda, Katalonya ve Barselona durdurulamaz hale geliyor ve projeler de öyle. Clínic projesi de öyle. Bu durumu Fira ile daha önce deneyimledim: Şu anda Gran Via mekanı olan yere yatırım yaptık ve Fira 2000 projesini başlattık. Bugün kıskanılacak, çok iyi işleyen ve hem şehir hem de ülke için bir zenginlik kaynağı olan bir Fira de Barcelona'mız var. Clínic için de aynı şey olacak. Şüphesiz ki Barselona ve Katalonya'nın önümüzdeki yıllarda önündeki en önemli proje bu.

Clínic’in yönetim kurulu başkanlığını devraldığınızda genişlemenin ne kadar önemli olduğu konusunda net bir fikriniz var mıydı?

Clínic 30 yılı aşkın süredir bir çözüm bulmaya çalışıyordu. İlk fikir, onu Escola Industrial'a genişletmekti. Barselona İl Meclisi bunun uygun bir yer olmadığına karar verince, aramaya başladık ve Barselona Üniversitesi rektörünün iş birliği sayesinde ideal bir alan bulduk.

Ayrıca okuyun

Clínic uzun vadeli bir proje. Sant Joan de Déu ve Bellvitge ile birlikte alanında Avrupa'nın en iyilerinden biri olacak bir sağlık ve araştırma kampüsü kurulacak. Bu, dikkatin odağını değiştirecek ve nihayetinde şehri değiştirecek stratejik bir taahhüt.

Sağlık bilimleri, Barselona'nın gelecekteki en önemli önceliklerinden biri olarak ortaya çıkıyor. Hedef küresel liderliğe ulaşmak mı olmalı?

Barselona Belediye Meclisi'nin hedefi bu ve bence Katalonya ve İspanya'nın hedeflerinden biri de bu olmalı. Dünyanın en iyi kamu sağlık sistemlerinden birine sahibiz. Trump, 20 milyon Amerikalıyı sağlık sisteminden mahrum bırakmaya hazır. Burada olanın tam tersi. Sorun şu ki, bu mükemmellik seviyesini korumanın maliyeti çok yüksek ve bütçelerin olmadığı bir dönemde bu hiç de kolay değil.

Belki de değerli zamanın boşa harcandığı, Clínic projesinde yer alan tüm kurumların mutabakatı için çok uzun zaman alındığı izlenimi ediniliyor.

Sorunlarımızdan biri de bu: Çok sık geç kalıyoruz. Örneğin konut konusunda olan bu. Katalonya'da 8 milyon kişiyiz ve 2030'a kadar 8,5 milyon olacağız. Yarım milyonluk ek nüfus, dört aile üyesine bölündüğünde 125.000 eve denk geliyor ve en fazla 50.000 ev inşa etmeyi planlıyoruz. Yine aynı eski düzene döndük: Uzun vadeli vizyon, ekiplerde devamlılık ve onlara güven eksikliği. Yine de Clínic projesinden bu dersi çıkardığımızı umuyorum.

Finansman garantili mi?

Çok paraya mal olacak. Şimdilik 1,5 milyar avrodan bahsediyoruz ve muhtemelen daha da fazla olacak. Ama iyimserim. Fira'ya bakın, sıfırdan başladık ve şimdi ne hale geldiğine bakın. Çünkü tıpkı Olimpiyat Oyunları'nda olduğu gibi bir fikir birliği vardı. Ve eğer bir fikir birliği varsa, eminim ki rakamlar toplanacaktır.

Ülkenin potansiyeli göz önüne alındığında, bütçeyi sıradan kanallardan geçirmenin bu kadar zor, hatta neredeyse imkansız olması sizi üzmüyor mu? Barselona'da, Katalonya'da, İspanya'da oluyor...

Ne yazık ki, bu ülkenin siyaseti bu. İşlerin yürümesi için belli bir istikrarı hak ediyoruz. Ama Clínic örneğinde, rakamların işe yarayacağına inanıyorum. Bu projenin erdemlerinden biri de, onu başlatanların bitiremeyecek olması. Projenin büyüklüğü de burada.

50 yıldır Barselona'nın küresel bir şehre dönüşmesinde hem seyirci hem de başrol oyuncusu oldunuz. Barselona'nın mevcut durumunu nasıl tanımlarsınız?

Şüphesiz, zayıf yönlerimizden çok daha fazla güçlü yönümüz var. Bunlardan nasıl yararlanacağımızı bilip bilmediğimiz ise bambaşka bir konu. Zamanlama iyi, kadromuz var, eğitimimiz var... sadece doğru seviyede finansmana ihtiyacımız var. Bir kaynak sorunu var, ancak genel olarak Barselona'nın durumu rakipsiz.

Tüm bu potansiyeli ortaya çıkarmamızı engelleyebilecek engellerden bahsederken konuttan bahsettiniz.

Evet, bu ülkenin bir sorunu var: konut. 8 milyon kişiyiz, Barselona'da inşaat yok ve diğer büyük şehirlerde olduğu gibi, Barselona'da çalışan birçok kişi burada değil, konutun daha uygun fiyatlı olduğu yerlerde yaşıyor. Ancak burada ulaşım sorunuyla, özellikle de Rodales'le karşı karşıyayız. Rodales'in işe yaramadığını ne zamandır söylüyorduk? Şimdi toparlanmaya çalışıyorlar gibi görünüyor, çok geç, ama geç olsun güç olmasın.

Klişe gibi gelebilir ama Barselona'nın başarılarının kamu ve özel sektör iş birliğinin bir sonucu olduğu hep söylenir. Bu ilişki son yıllarda zayıfladı mı?

Muhtemelen siyasi gerginlik ve kısa vadeli düşünmenin bir sonucu olarak zayıfladı. İş birliği ve cömertlik olduğunda her şey daha iyi işliyor ve bu ülke durdurulamaz hale geliyor.

Meslek hayatınız boyunca üst düzey sorumluluklar üstlendiniz: Mercabarna'da yöneticilik, Fira de Barcelona'da yöneticilik, Damm'da 28 yıl yöneticilik, Clínic'in yönetim kurulu üyeliği... Hangisiyle ilgili en güzel anılarınız var?

Birini seçmek çok zor çünkü her şeyin bir zamanı var. Gittiğim her yerde, şirketi bulduğumdan daha iyi bir şekilde bırakmaya çalıştım ve birçok arkadaş edindim. Ayrıcalıklıyım. Kendimi Damm'da öğrendiğim bir şeye adadım: Kazandığınız paranın bir kısmını, onu kazanmanıza yardımcı olan şirketle paylaşmalısınız.