Aile işi bir kenara bırakmadığında

Bir aile işletmesi bağlamında, "aile üyelerinin çoğunluk oyu ile görevden alınabilen bir anne, kanatlı bir kaplumbağa, dört kenarı olan bir üçgen veya yünden yapılmış bir peynir gibidir". Miguel Tamen'in on yıl önce bir fikir yazısında yazdığı bu ifade şu soruyu gündeme getiriyor: Peki bir aile bir aile işletmesini ayakta tutabilir mi? Ve tam tersi: Bir şirket, onu yaratan ve yöneten aileyi ayakta tutabilir mi?

Özellikle nesiller arası geçişin yaşandığı zamanlarda, bizden önce gelenlerin, yolumuza iz bırakanların ayak izlerini takip etmek kolay bir iş değildir. İster bir aile şirketi olsun, ister yumuşak becerilere en çok yakınlığı olan bir aile şirketi bulmak olsun, gerçek şu ki miras her zaman şans eseri değildir. Ve çoğu zaman yeni üzümler için iyi bir zemin garantilese de, olgunluğun başka bir aşamasında geçmişi tekrar bulmak veya aile DNA'sına yenilik getirebilmek için geçmişiyle bağlarını koparmak zorunda olanlar vardır.

Aile işletmelerinin iş dünyasının %70 ila %80'ini oluşturduğu ve Aile İşletmeleri Derneği'nin tahminlerine göre tüm işlerin yarısını ve ülke GSYİH'sinin üçte ikisini yarattığı bir ülkede, bir aile işletmesinin işletmenin uzun ömürlülüğünün garantisi olduğuna inanmak güzel olurdu. Ancak rakamlar cesaret verici değil. Aile bağlılığı daha fazla istikrar ve bağlılık getirse de ve ayrıca büyük ölçüde çalışanlara daha fazla saygı ve onlara işletmeyle ilişkili misyon ruhunu aşılama becerisine dönüşse de, liderlik el değiştirdiğinde aile işletmelerinin devamlılığı çok sık bozuluyor. PwC'nin yakın zamanda yaptığı bir araştırma, bunların yalnızca üçte birinin birinci nesilden ikinci nesile geçişi atlatabildiğini ve torunlar geldiğinde bu oranın yarıya (yaklaşık %12) düştüğünü ve çok azının (%3) dördüncü nesle kadar hayatta kalabildiğini ortaya koyuyor.

"Hiçbir şirket yalnızca karınca zamanıyla ayakta kalamaz." Isabel Capeloa Gil ve José Teixeira'nın Beyond Profit Talks'taki katkılarına buradan göz atın .

Ancak, yalnızca başarı şanslarını değil, aynı zamanda yeni nesillerin dahil olması ve buna eklemeler yapmasıyla büyümeye devam eden bir aile şirketinin erdemlerini de doğrulayan istisnalar da vardır. Portekiz'de, José de Mello grubu (1988'den beri kurucusunun adını taşımaktadır) böyle mükemmel bir örnektir. Büyükbabası (büyük sanayici Alfredo da Silva) tarafından kurulan ve 25 Nisan'da dağıtılan eski CUF Grubunu kurtarmak için kurulan José Manuel de Mello, aile grubunu iki ana sütun üzerine yeniden inşa etti: Endüstriyel faaliyeti sürdüren Bondalti ve orijinal kurucunun sosyal sorumluluk vizyonundan doğan CUF, kendisi için çalışanların sağlığına (ve eğitimine, barınmasına vb.) bakmanın görevi olduğuna inanıyordu.

Sadece zamanın geçişine dayanmayı değil, aynı zamanda nesilden nesile sağlamlaşmayı, pekiştirmeyi ve değer katmayı başaran bu büyük aile gruplarının eylemlerini ayıran nedir? Zengin bir genetik kodu ve temel prensiplerini bozmadan DNA'nızı nasıl korur ve yeniliği nasıl dahil edersiniz? Geçmişin olumlu etkisi ile zamanınızın ötesinde kalma ihtiyacı arasındaki dengeyi nerede bulabilirsiniz?

"Portekiz, riski ödüllendiren ve ataleti cezalandıran bir kültür yaratmalı." Paula Amorim ve Miguel Poiares Maduro'nun Beyond Profit Talks'taki vizyonunu burada görebilirsiniz.

Bu ve diğer soruların yanıtlarını bulmak için, SAPO'nun da ortak olduğu Santander Portekiz Vakfı tarafından düzenlenen Beyond Profit Talks kapsamında, maestro Martim Sousa Tavares başka bir söyleşiye öncülük ediyor. Bu söyleşide, hayatını aile şirketine adamanın yanı sıra onu dönüştürmeye ve ulusal gerçeklikte önemli bir grup olarak sağlamlaştırmaya yardımcı olan Vasco de Mello ile babası Pedro Tamen'in şiirsel damarının dışında kendine güvenilir bir ses bulduktan sonra denemeci, profesör ve Lizbon Üniversitesi Sanat Fakültesi müdürü olarak kariyer yapan Miguel Tamen görüşlerini paylaşıyor.

"Mirasın ağırlığı: gelenek ve yeniden icat arasında", önümüzdeki Cuma, 20 Haziran'da saat 13:00'te Lizbon'daki Santander Oditoryumu'nda yapılması planlanan bir sonraki konuşmanın temasıdır. Canlı izlemek için, buradan kaydolmanız yeterlidir .

Bu sahnede yer alan inanılmaz ikilinin, daha önce bir yönetim kriteri olarak aşk veya başarıyı tanımlayan şey gibi konuları ele alan bu sıra dışı sohbet serisindeki görüşlerini izleyin veya tekrar izleyin.