KI wartet nicht auf Ihre Strategie – warum sollte Ihre Führung?

KI verändert die Spielregeln für Unternehmen und verändert in Echtzeit die Gewinner und Verlierer des Marktes. Die nächsten Jahre könnten darüber entscheiden, welche Unternehmen überleben und welche untergehen – je nachdem, wer mit dem Tempo des Wandels Schritt halten kann.

Als Cloud Computing die Technologiewelt revolutionierte, dauerte es ein Jahrzehnt, bis es sich flächendeckend durchsetzte. Die KI der Generation A erreichte das gleiche Ausmaß in nur einem Jahr, und die agentenbasierte KI, die im nächsten Jahr zum Mainstream werden soll, setzt neue Maßstäbe und verzeichnet bereits eine Akzeptanzrate von 50 % unter Technologiemanagern . Mit der bevorstehenden Einführung der übermenschlichen KI ( AGI ) am Horizont wird das Tempo des Wandels nahezu unvorstellbar sein und das Leben, wie wir es kennen, grundlegend verändern.

In Nordamerika berichten 66 % der Unternehmen, die KI-Agenten einsetzen, von messbaren Produktivitätssteigerungen , 73 % betrachten ihre Strategie als Wettbewerbsvorteil und fast die Hälfte befürchtet, dass sie bereits hinter ihren Konkurrenten zurückliegen.

Trotz beunruhigender Schlagzeilen (und sogar einiger düsterer Warnungen ) bin ich angesichts der Möglichkeiten voller Energie – und ich teile diesen Optimismus mit meinem Team und konzentriere mich auf die transformativen Möglichkeiten, die KI eröffnet.

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Doch Optimismus allein reicht nicht aus. Der Wandel vollzieht sich so rasant, dass die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens nur durch Schnelligkeit und Präzision gestärkt werden kann. Ich habe immer an kurze Zeiträume und schnelle Ergebnisse geglaubt, aber jetzt sind sie nicht mehr verhandelbar.

Führungskräfte müssen sich fragen, wie sie Organisationen aufbauen können, die sich genauso schnell und intelligent bewegen können wie die Welt um sie herum. So erreichen Sie dieses Ziel:

Als Führungskraft haben Sie wahrscheinlich einen Plan für die nächsten drei bis fünf Jahre. Doch angesichts der Geschwindigkeit des Wandels ist es schwer vorherzusehen, was als Nächstes kommt . Das heißt aber nicht, dass Sie Ihr Unternehmen nicht auf Erfolgskurs bringen können, egal wie sich die Landschaft entwickelt. Sie müssen lediglich die richtigen Grundlagen schaffen:

Eine starke und unerschütterliche Vision und Mission

Unabhängig von der rasanten Entwicklung der KI sollte die Mission Ihres Unternehmens unverändert bleiben. Ein klares, einfaches und konsistentes Ziel sorgt dafür, dass Teams zusammenhalten. Uns geht es darum, den Zugang zur digitalen Welt zu transformieren. Dies erreichen wir durch die Bereitstellung von Inhalten, die konform und leistungsstark sind – sowohl für Menschen als auch für KI.

Was sich weiterentwickeln wird , ist die Art und Weise, wie wir diese Vision umsetzen. Heute transformieren wir unsere Plattformfunktionen mit agentenbasierter KI; morgen könnten uns neue Technologien zu neuen Strategien führen. Aber die Mission selbst? Sie sorgt für Fokus und Stabilität im Wandel.

Zusammenarbeit, die so schnell ist wie KI

Ich kenne Organisationen, in denen Führungskräfte Anreize erhalten, miteinander zu konkurrieren . Untersuchungen haben jedoch gezeigt, dass interner Wettbewerb Innovationen sogar hemmen kann . Ein besserer Ansatz? Befähigen Sie funktionsübergreifende Teams, auf allen Ebenen beim strategischen Denken zusammenzuarbeiten.

Probleme sind unabhängig von der Abteilung, die sie „verantwortet“, und das sollte auch für Ihr Unternehmen gelten. Ich zögere nicht, alle Projektbeteiligten in einen Raum zu bringen, unabhängig von Titel oder Position. Der Abbau von Hierarchien und Silos beschleunigt die Entscheidungsfindung, fördert die gemeinsame Verantwortung und ermöglicht die Geschwindigkeit und Kreativität, die KI erfordert.

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Ein unermüdliches Engagement für die Ausrichtung der KI

Um mit den heutigen Marktrealitäten Schritt zu halten, ist mehr als nur Dringlichkeit erforderlich. Es erfordert eine gemeinsame Erklärung, warum wir die Entwicklung der KI weiter vorantreiben müssen. Dieses Verständnis kann nicht vorausgesetzt werden. Bei einem kürzlichen unternehmensweiten Meeting zum Thema agentenbasierte KI fragte jemand, ob wir die Technologie erfunden hätten. Das war eine eindringliche Erinnerung daran, dass wir nicht alle am selben Ausgangspunkt starten.

Ich habe zwar nie ein Blatt vor den Mund genommen, aber eine gute Abstimmung findet nur statt, wenn die Menschen wirklich verstehen, was passiert und was auf dem Spiel steht. In den letzten Monaten habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, direkt mit unserem gesamten globalen Team in Kontakt zu bleiben und regelmäßig über einen internen Newsletter auf dem Laufenden zu bleiben.

Das Ziel? Sicherstellen, dass sich jeder informiert, befähigt und in die bevorstehende Reise einbezogen fühlt.

Ihr Team in Richtung KI ziehen statt es dazu drängen

Widerstand gegen Veränderungen ist oft weit verbreitet , insbesondere in größeren Organisationen. Veränderungen zu erzwingen ist aber auch nicht die Lösung. Ich ermutige zwar alle, sich mit KI auseinanderzusetzen, bin aber überzeugt, dass die Menschen selbst aktiv werden müssen, um diese Chance zu nutzen.

Dies erfordert die Förderung einer Kultur, in der kontinuierliches Lernen und Experimentieren gefördert werden – und in der Scheitern als notwendiger Teil des Wachstums angesehen wird. Letztlich geht es darum, den Menschen zu vermitteln: Je mehr man sich selbst zur Veränderung zwingt, desto erfolgreicher wird man sein. Je mehr man sich dagegen sträubt, desto schmerzhafter wird es .

KI verkürzt Zeitpläne. Um schnell voranzukommen, müssen Sie Ihre Kadenz drastisch erhöhen . Für einen vielbeschäftigten CEO mag das übertrieben klingen, aber ich treffe mich wöchentlich mit unseren Produktteams und monatlich mit der Geschäftsleitung, um die Umsetzung zu optimieren. So können wir Annahmen schnell testen, aus Echtzeit-Feedback lernen und den Kurs anpassen.

Natürlich bedeutet die Weiterentwicklung Ihrer Kultur hin zu einer Kultur der schnellen Umsetzung nicht, dass Sie rücksichtslos voranpreschen – es geht darum, einen stetigen Rhythmus des Lernens, Iterierens und Verbesserns in einem Tempo zu etablieren, das der Welt um Sie herum entspricht.

Dieser Wandel zahlt sich bereits aus. Ich sehe erste Ergebnisse in der Produktivität: Unser Team ist agiler als je zuvor und benötigt von der Idee bis zur Umsetzung nur noch einen Bruchteil der Zeit.

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Doch es geht nicht nur um Geschwindigkeit. In unserem Fall – und wahrscheinlich auch in vielen anderen Unternehmen – erweitert die agentenbasierte KI die Problemlösungen und die Kundenbasis . Und zwar so sehr, dass wir davon ausgehen, dass unser gesamter Zielmarkt in den nächsten drei Jahren massiv wachsen wird.

Die wahre Lektion, die man beim Führen im Tempo der KI lernen kann, besteht nicht darin, die nächste Disruptionswelle einfach zu überstehen. Es geht darum, das eigene Unternehmen so zu positionieren, dass es diese mitgestalten kann. Letztendlich müssen Führungskräfte die Zukunft der Welt erkennen, diese Zukunft in ihre Unternehmen integrieren und ihre Teams inspirieren, den Sprung gemeinsam mit ihnen zu wagen.

Dies ist nicht die Zeit, abzuwarten und zuzusehen.

Heute ist es agentenbasiert, morgen wird es AGI sein. So oder so: Wenn Sie sich nicht anpassen, können Sie sicher sein, dass andere es tun werden.