Wie ich durch die Entwicklung von Technologie ohne technischen Hintergrund die wertvollste Fähigkeit im Geschäftsleben erlangte

Heutzutage hat nicht jeder Gründer einen technischen Hintergrund, und das ist kein Hindernis mehr. Da die KI bis zum Ende des Jahrzehnts voraussichtlich um 28,5 % wachsen wird , müssen selbst Spezialisten mit den neuen Innovationen Schritt halten. In einem so schnelllebigen Umfeld ist die Erwartung, dass eine einzelne Person – ob Gründer oder nicht – jedes Detail beherrscht, unrealistisch und kontraproduktiv.

Die Realität sieht so aus: Man muss nicht programmieren können, um Technologie zu entwickeln, aber man muss übersetzen. Die Fähigkeit, fachübergreifende Verbindungen aufzubauen, ist zur wichtigsten Kompetenz geworden – nicht nur beim Aufbau eines Unternehmens, sondern auch bei dessen Führung.

Wenn mich meine Erfahrung in der NBA etwas gelehrt hat, dann, dass jedes gute Team aus starken Übersetzern besteht: Leuten, die sowohl die Umkleidekabine als auch den Sitzungssaal verstehen, Trainern, die mit Datenanalysten und Spielern sprechen können, und Führungskräften, die Strategien in die Tat umsetzen können. Wenig überraschend ist es genau das, was auch Tech-Startups brauchen.

Verwandte Themen: Keine Erfahrung bedeutet nicht, dass Sie kein Unternehmen gründen können

Klarheit schlägt Fachjargon

Als ich mit der Entwicklung von Tracy AI begann, merkte ich schnell, dass es nicht hilfreich war, technisch zu klingen, und die Dinge sogar verlangsamte. Die Übersetzung von Produktentscheidungen in eine klare, ergebnisorientierte Sprache half uns, deutlich schneller voranzukommen. Wir mussten nicht immer Modelle von Grund auf neu entwickeln, aber wir mussten verstehen, was diese Modelle bezwecken. Das ist der eigentliche Unterschied zwischen technischer Kompetenz und technischer Gewandtheit: Bei der einen geht es um Glaubwürdigkeit, bei der anderen um Klarheit. Wenn alle auf dem gleichen Stand sind, stimmen die Leute überein und die Produkte werden besser.

Dieser Ansatz ermöglichte es uns, externe Fachexperten einzubeziehen, Annahmen frühzeitig zu testen und kostspielige Fehltritte zu vermeiden, die oft aus internen Echokammern resultieren. Unabhängig davon, ob Ihr Team Python beherrscht, ist die Fähigkeit, trotz komplexer Sachverhalte klar zu kommunizieren, letztendlich der Motor für die Dynamik des Unternehmens.

Clever einstellen

Ich habe einmal ein Zitat von David Ogilvy gelesen, das mir im Gedächtnis geblieben ist: „Stellen Sie Leute ein, die besser sind als Sie, und überlassen Sie ihnen die Arbeit.“ In der Technologiebranche bedeutet das, sich mit brillanten Ingenieuren, Designern und Produktexperten zu umgeben und die eigene Energie auf Ausrichtung, Richtung und Entscheidungsfindung zu konzentrieren.

Beim Aufbau eines Unternehmens geht es darum, bessere Fragen zu stellen , die richtigen Prioritäten zu setzen und sicherzustellen, dass das Team am gleichen Strang zieht. Das erfordert Vertrauen, Kommunikation und Disziplin, nicht technisches Fachwissen. Es bedeutet auch, geschäftliche Anforderungen in technische Prioritäten umzusetzen und umgekehrt.

Letztendlich besteht die Aufgabe eines Gründers darin, Brücken zu bauen. Zwischen Vision und Umsetzung . Zwischen Produkt und Menschen. Zwischen Strategie und Realität. Die wertvollste Fähigkeit im Geschäftsleben ist nicht das Programmieren, sondern die Fähigkeit, Kontakte zu knüpfen. Keine Angst davor zu haben, starke, motivierte Persönlichkeiten im eigenen Unternehmen zu vernetzen, ist nicht nur ein Erfolgsrezept – es ist schlichtweg guter Geschäftssinn.

Verwandte Themen: Wie (nicht warum) Sie anfangen müssen, Leute einzustellen, die klüger sind als Sie selbst

Loslassen

Schnell wachsende Unternehmen stehen vor einer besonderen Führungsherausforderung: Sie müssen wissen, wann sie lenken und wann sie sich zurückhalten müssen. Für Gründer, insbesondere solche ohne technischen Hintergrund, ist die Versuchung groß, sich um jedes Detail zu kümmern. Laut einer Studie der Harvard Business Review fällt es 58 % der Gründer schwer, die Kontrolle abzugeben, und sie verharren oft im sogenannten „ Gründermodus “, selbst wenn das Unternehmen bereit für die Expansion ist.

Im Gründermodus festzustecken, kann den Fortschritt verlangsamen, die Kreativität ersticken und die Experten, die für die Entwicklung eingestellt wurden, ausbrennen lassen. Die Aufgabe des Gründers besteht darin, die Vision zu bewahren und das „Was“ und „Warum“ zu definieren, während er dem Team vertraut, das „Wie“ herauszufinden. Das bedeutet, den Ingenieuren die Freiheit zu geben, Lösungen zu erforschen und auf ihr Verständnis der Mechanismen zu vertrauen.

Gleichzeitig ist es wichtig, mit den Menschen in Kontakt zu bleiben, für die man entwickelt. Aus Erfahrung habe ich viel Zeit mit Sportlern, Trainern und Betreuern verbracht – nicht nur als ehemaliger Spieler, sondern auch als lernbegieriger Produktbesitzer. Dieses Nutzerfeedback war nicht nur hilfreich, sondern diente auch als Orientierung für die Technologie. Nur weil wir vielleicht etwas vom Alltagsgeschäft ablassen müssen, heißt das nicht, dass wir uns nicht auf andere Weise engagieren können.

An einem bestimmten Punkt im Leben eines Startups findet der Übergang von der Idee zur Ausrichtung statt. Ingenieure sprechen von Sprints und Systemarchitektur. Investoren von ROI und Risiko. Nutzer von Frustrationen, Workarounds und Ergebnissen. Als Gründer ist es Ihre Aufgabe, das Bindeglied zwischen all diesen zu sein und die Kluft zwischen Ingenieuren, Nutzern und Investoren zu überbrücken. Oft sprechen sie in einem Meeting drei sehr unterschiedliche Sprachen.

Verwandte Themen: Führen Sie Ihr Unternehmen – oder führt es Sie? Wie Sie dem Gründermodus entkommen und lernen, loszulassen

Das bedeutet, dass Sie Ihren Entwicklern erklären können, was die Benutzer tatsächlich wollen, dass Sie die technischen Einschränkungen so aufschlüsseln, dass Ihre Investoren sie verstehen, und dass Sie eine Vision so klar kommunizieren , dass jeder im Unternehmen seinen Platz darin erkennt. Das macht ein Produkt nutzbar, macht aus einer Gruppe von Entwicklern ein Team und verwandelt letztendlich eine gute Idee in ein dauerhaftes Unternehmen.