Wie CEOs ihre Intuition schärfen und nutzen

2008 schien Uber eine furchtbare Idee zu sein. Regulatorischer Gegenwind, ein unerprobtes Geschäftsmodell und die beunruhigende Vorstellung, das Auto eines Fremden per Smartphone-App zu bestellen, ließen die meisten erfahrenen Investoren zurückschrecken. Auf dem Papier ergab es keinen Sinn. Doch eine Handvoll früher Geldgeber spürte etwas anderes. Keine Gewissheit, sondern Klarheit. Irgendetwas machte Klick.