Wie Labour im Vergleich zu seinen eigenen Wirtschaftszielen abschneidet und warum es Wachstum liefern muss

Charles White-Thomson ist Senior Fellow am Adam Smith Institute und ehemaliger CEO eines Online-Handelsunternehmens. Er erklärt, wie er ein System entwickelt hat, um die Regierung an ihren eigenen Zielen zu messen – und wie es damit umgeht.

Nach der Wahl im vergangenen Jahr argumentierte ich, dass Großbritannien anfangen müsse, wie ein Unternehmen zu denken, wenn es wieder auf die Erfolgsspur kommen wolle.

Ich habe die Zusage des Premierministers und des Kanzlers unterstützt, das Wachstum mit messbaren Zielen und festen Fristen ganz oben auf ihre Prioritätenliste zu setzen.

Ihre Unterstützung klarer Ziele war durchaus sinnvoll. Die meisten Menschen verstehen instinktiv den Unterschied zwischen einem vagen Ziel und einem zeitlich begrenzten Ziel, das an den Namen einer Person geknüpft ist.

Die Minister nennen dies eine „missionsgeleitete Regierung“. Jede Zusage würde öffentlich verfolgt, gemessen und beurteilt.

Im privaten Sektor gibt es für diese Form der Analyse einen Namen: den Key Performance Indicator. Als ehemaliger CEO eines Online-Handelsunternehmens bin ich damit bestens vertraut.

Das KPI-System, das die Leistung von Rot bis Grün bewertet, ist eine gute Möglichkeit, Fokus und Verantwortlichkeit zu stärken. Das Ampelsystem hingegen löst Diskussionen aus, da es kaum Möglichkeiten gibt, sich zu verstecken – der Teufel steckt tatsächlich im Detail.

Leider scheint die Regierung nach einem Jahr ihrer Amtszeit ihr Versprechen dieser Transparenz aufgegeben zu haben. Und ein Jahr später sieht die Realität ganz anders aus.

Zwar wurden viele Ziele gesetzt – und manche davon sind wirklich ehrgeizig –, aber es gibt immer noch zu viele Fünfjahresziele, zu viele Auswege und zu wenig Rechenschaftspflicht.

Schlimmer noch: Die vielgepriesenen Mission Boards, die die Umsetzung der Mission kontrollieren sollten, sind in der Versenkung verschwunden.

Es sagt viel über die moderne Politik aus, dass die Wähler selbst im digitalen Zeitalter, wo fast jede Messgröße in Echtzeit verfolgt werden kann, immer noch auf mehreren Websites surfen müssen, um zu sehen, ob die ihnen gemachten Versprechen eingehalten werden.

In einem Unternehmen würde so etwas nicht toleriert werden. Man kann sich nicht vor der Verantwortung drücken. Man kann nicht einfach die Achseln zucken und die Schuld auf die Wirtschaftslage schieben, wenn die eigenen Ziele im roten Bereich liegen. Und schon gar nicht kann man die Zahlen verbergen.

Aus diesem Grund haben das Adam Smith Institute und ich in Ermangelung einer offiziellen Anzeigetafel unsere eigene zusammengestellt. Wir haben die Ärmel hochgekrempelt und 16 der wichtigsten Leistungsindikatoren der Regierung aus Wahlprogrammen, Reden und politischen Dokumenten zusammengetragen.

Wenn die Ziele über einen Zeitraum von fünf Jahren festgelegt wurden, haben wir sie anteilig berechnet, um zu sehen, wo sie nach zwölf Monaten stehen. Wo relevant, haben wir unsere Analyse am ersten Tag der jeweiligen Regierung begonnen.

Und um die Sache schön und einfach zu machen, haben wir das getan, was jedes gute Board tun würde: Sie haben sie farblich gekennzeichnet. Grün steht für Erfolg. Gelb steht für knapp (oder es gab echte mildernde Umstände). Rot steht für Misserfolg.

Ich möchte betonen, dass diese Art der Analyse emotionslos ist und sich auf die Leistung der letzten 12 Monate konzentriert.

Ziel dieser Leistungsanalyse im Vergleich zu den KPIs ist es nicht, die Entscheidungen dieser Regierung zu rechtfertigen oder zu loben, sondern sie lediglich zur Rechenschaft zu ziehen.

Von den 16 KPIs sind 6 grün und 7 rot, der Rest ist gemischt oder es fehlen ausreichende Daten.

Beunruhigenderweise umfassen die roten Zahlen viele der wichtigsten Wirtschaftsmotoren, die Sie oben sehen können.

Seit Juli 2024 beträgt das durchschnittliche monatliche Wachstum lediglich 0,09 Prozent und liegt damit deutlich unter der Rate, die erforderlich ist, um das Ziel eines jährlichen Wachstums von 2,5 Prozent bis 2029 zu erreichen.

Darüber hinaus ist auch die Inflation gestiegen, die die Regierung bei 2 Prozent stabilisieren wollte. Im letzten Monat erreichte sie 3,4 Prozent.

Natürlich ist das schleppende Wachstum kaum überraschend, wenn man die Entscheidung der Regierung berücksichtigt, die Sozialversicherungsbeiträge zu erhöhen und das Non-Dom-Regime abzuschaffen.

Betrachtet man das restliche KPI-Portfolio, gibt es einige Lichtblicke – insbesondere im Hinblick auf die Ausgaben.

Man muss der Regierung zugutehalten, dass sie auf gutem Weg ist, ihre Pläne hinsichtlich der Stellenbesetzung im NHS und der Einstellung von mehr Fachpersonal im Bereich der psychischen Gesundheit umzusetzen. Zudem wird sie die Verteidigungsausgaben voraussichtlich auf 2,5 Prozent des BIP erhöhen.

Dies wirft jedoch grundlegendere Fragen zur Gesamtstrategie der Regierung auf. Was bedeutet es für unsere öffentlichen Finanzen, wenn die Regierung zwar ihren Ausgabenverpflichtungen nachkommt, das Wirtschaftswachstum aber nicht wie geplant voranschreitet?

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Letztendlich war die Leistung der Regierung im Hinblick auf diese KPIs enttäuschend. Unabhängig davon, was man von ihrer Mission halten mag, ist sie weit davon entfernt, diese in die Tat umzusetzen. Und sie tut sich schwer damit, das zu erreichen, worauf es am meisten ankommt – Wirtschaftswachstum.

Die Minister müssen sich jetzt auf diese KPIs konzentrieren – und zwar richtig.

Der Premierminister muss, wie jeder gute CEO, seine Minister zur Verantwortung ziehen. Minister, die ihre Ziele dauerhaft verfehlen, müssen ersetzt werden. Wenn der KPI rot wird, können sie sich nicht hinter der Manipulation verstecken.

Die nächsten zwölf Monate werden das Vermächtnis dieser Regierung prägen. Die Erfüllung dieser Verpflichtungen wird sich nicht nur in einer Kalkulationstabelle gut machen. Sie könnte auch dazu beitragen, das Vertrauen der Öffentlichkeit wiederherzustellen und zu zeigen, dass es nach Jahren des Unentschlossenheit endlich einen funktionierenden Plan gibt.