Davy Fitzgerald fordert die GAA zu grundlegenden Änderungen der Regeln für Spielfeldrand und Schiedsrichter auf.

Davy Fitzgerald hat die GAA aufgefordert, umfassende Reformen in der Art und Weise vorzunehmen, wie Hurling-Spiele auf Bezirksebene von der Seitenlinie aus geleitet werden. Dazu gehören die Einführung eines Trainerkabinensystems ähnlich dem Rugby und eines strukturierten Nachbesprechungsprozesses zwischen Schiedsrichtern und Managern.

Bei der Vorstellung von Ireland's Fittest Family äußerte sich die Clare-Legende und jetzige Antrim-Trainerin zu der Ansicht, dass die GAA dem Beispiel der Jim-Gavin-Überprüfung im Fußball folgen und einen gründlichen und ehrlichen Blick darauf werfen sollte, wie der moderne Sport organisiert ist, von Bereichen wie dem Verhalten am Spielfeldrand bis hin zur Verantwortlichkeit der Schiedsrichter.

Ich denke, wir sollten uns das Ganze mal genauer ansehen und gründlich darüber diskutieren. Lasst uns einen gemeinsamen Nenner finden. Lasst uns schauen, was möglich ist und was nicht. Lasst uns die Sache realistisch betrachten und sehen, was dahinter steckt.

Es ist fast unmöglich, am Spielfeldrand nachzudenken.

Wenn man am Spielfeldrand steht, sind wahrscheinlich 70.000 bis 80.000 Menschen um einen herum. Da kann man kaum noch klar denken.

Du bist umso aufgebrachter, weil du am Spielfeldrand stehst und die Stimmung angespannt ist. Und in dem Moment, in dem du so bist, bist du wie ein Geist.

Fitzgerald schlägt vor, die Manager in eine eigens dafür vorgesehene Trainerloge zu verlegen, wie es im Rugby üblich ist. Dies könnte dazu beitragen, Spannungen abzubauen und die Entscheidungsfindung zu verbessern.

„Wie beim Rugby gibt es auch hier keine Auseinandersetzungen am Spielfeldrand“, sagte er.

„Man ist darüber, man ist davon entfernt und kann das Spiel beobachten. Man kann vielleicht die eine oder andere Änderung vornehmen, die Einfluss auf den Spielverlauf hat. Wenn man etwas höher oben sitzt, sieht man das Spiel auch ein bisschen besser.“

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Über die physische Position der Manager hinaus hat Davy Fitzgerald einen formalen Kommunikationsprozess nach dem Spiel zwischen Schiedsrichtern und Managementteams vorgeschlagen , von dem er glaubt, dass er die Verantwortlichkeit und das Verständnis auf beiden Seiten fördern würde.

Er fügte hinzu, dass GAA-Schiedsrichter, wie Spieler und Trainer, unter enormem Druck stünden und dass ein offener Dialog dazu beitragen würde, die Einheitlichkeit in den Spielen zu verbessern:

Wenn ich Sie vor dem Spiel anrufe, könnte ich fragen, worauf Sie achten werden – Schritte, Würfe, was auch immer. Nach dem Spiel, am Montag, sollte ich Ihnen dann vier oder fünf Videoclips schicken und mit dem Schiedsrichter und einem Offiziellen aus Croke Park sprechen können.

Sie können mir genau erklären, was sie gesehen haben. Es gibt Verantwortlichkeit. Es geht nicht ums Schreien oder Ausrasten, sondern um Kommunikation.

Kann ein Schiedsrichter in Sekundenbruchteilen einen Fehler machen? Natürlich. Aber findet Kommunikation zwischen uns und ihnen statt? Nicht wirklich. Ich denke, da ist noch Luft nach oben. Schiedsrichter sind ein wichtiger Bestandteil unseres Sports, und auch sie investieren viel Zeit in ihre Vorbereitung.

Fitzgerald ist der Ansicht, dass Schiedsrichter wie Teams behandelt werden sollten und regelmäßig mit denselben Assistenten und Schiedsrichtern zusammenarbeiten sollten, um Zusammenhalt und Selbstvertrauen aufzubauen.

„Ich würde mir ein Modell wie in der NFL wünschen, wo ein Schiedsrichter sein eigenes Team hat, das er kennt und dem er vertraut“, sagte er.

„Sie müssen fit, mental stabil und beständig sein. Wir sollten alles tun, um ihnen zu helfen. Es ist einen Versuch wert.“

Der Mann aus Clare sieht seine Ideen letztlich als Teil eines umfassenderen Dialogs, nicht als Kritik, sondern als Aufruf zur Weiterentwicklung.

„Jede Organisation, sei es Fußball, Rugby oder was auch immer, analysiert die Abläufe eingehend. Ich denke, wir sollten das auch tun“, erklärte er.

„Hurling ist gar nicht so schlecht, lasst uns nicht zu viel daran ändern. Aber können wir es verbessern? Ja, das können wir.“