Ich habe das Drehbuch der Babyboomer neu geschrieben – So habe ich als Millennial-Unternehmer gelernt, mich angepasst und bin gewachsen

Ich verrate Ihnen ein Geheimnis, das bei meinen Millennial-Kollegen unbeliebt sein wird: Ich habe viel von meinem Vater gelernt, der zur Babyboomer-Generation gehörte.

Ich habe ihn – wie so viele Menschen meiner Generation ihre Babyboomer-Eltern beobachten – hart arbeiten sehen. Sechzig, siebzig, achtzig Stunden pro Woche arbeitete er daran, sein Geschäft auszubauen.

Als ich mein erstes Unternehmen gründete, folgte ich dem Drehbuch vieler Babyboomer: Das Leben als Dreiakter. Der erste Akt besteht darin, sich selbst zu entwickeln und herauszufinden, was man tun möchte. Der zweite Akt besteht darin, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Der dritte Akt besteht darin, ein erfülltes Leben mit Ambitionen außerhalb des Unternehmens zu führen.

Aber ich bin immer noch ein Millennial. Als ich in jungen Jahren mein erstes Unternehmen verkaufte, sehnte ich mich nach mehr. Ich bereute den Verkauf fast sofort, und aus Monaten wurde ein Jahr, während ich nach meinem nächsten Lebensabschnitt suchte. Ich hatte das Drehbuch gebrochen und suchte nach einem persönlichen Ziel. Mein Telefon klingelte nicht mehr, mein Name stand nicht mehr auf der LKW-Seite, und ich hatte niemanden, mit dem ich zusammenarbeiten konnte.

Damals gab mir mein Vater einen Rat, der mich wieder auf Augenhöhe mit meinen Mit-Millennials bringen sollte – einer Generation von Unternehmern, die eher dazu neigen, Unternehmen zu gründen oder zu kaufen, als sie im Laufe ihres Lebens immer wieder aufzugeben.

„Verlieben Sie sich nicht in Ihr Geschäft“, sagte er mir. „Verlieben Sie sich in das Geschäft.“

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Was Millennial-Unternehmer schätzen

Millennials haben große Pläne für ihr Leben, doch diese werden wahrscheinlich nicht geradlinig verlaufen. Wir legen Wert auf sinnvolle Arbeit, und diese Bedeutung wird sich im Laufe unseres Lebens verändern. Unser erster Schritt wurde durch den Beginn des neuen Jahrtausends und die bedeutende technologische Entwicklung geprägt. Wir passen uns an. Deshalb haben wir auch den Ruf, im Laufe unseres Lebens viele Jobs zu haben – laut Gallup wechselten 2024 21 % der Millennials den Job.

Wir sind ehrgeizig. Das Exit Planning Institute – dessen Präsident ich bin – führte 2023 eine landesweite Umfrage unter Unternehmern durch, den National State of Owner Readiness Report . Keine Generation unter den befragten Unternehmern hatte einen höheren Anteil an Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 100 Millionen US-Dollar: 20 %.

Die Umfrage ergab auch, dass Eigentümer der Generation Y eher dazu neigen, den Unternehmenswert regelmäßig zu messen und formal zu verfolgen. 65 % der Eigentümer der Generation Y tun dies im Vergleich zu 47 % der Eigentümer der Generation X und 33 % der Eigentümer der Babyboomer-Generation.

Millennials neigen außerdem dazu, Geld zu verdienen, um es auszugeben. Laut einem Bericht der Boston Consulting Group gaben Millennials unter Verbrauchern mit einem jährlichen Haushaltseinkommen von über 250.000 US-Dollar am ehesten Geld für Luxusgüter aus. Die Steigerung des Unternehmenswertes ist Millennials ebenfalls wichtig – nicht nur, um den Reichtum für sich selbst zu nutzen, sondern auch, um einen sogenannten „Bumerang-Exit“ zu vollziehen: den Kauf oder die Investition in ein anderes Unternehmen nach dem Verkauf des bestehenden Unternehmens. Fünfundachtzig Prozent der Millennials planen, nach dem Ausstieg ein anderes Unternehmen zu kaufen oder in ein anderes zu investieren. Das ist deutlich mehr als bei anderen Generationen, einschließlich ihrer Pendants der Generation Z.

Große Träume, Ehrgeiz und eine Vorliebe für private Ausgaben – das zeichnet unsere Millennial-Generation aus. Worauf sollten wir bei der Exit-Planung achten?

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Die gute Nachricht: Keine Generation legt mehr Wert auf die Ausstiegsplanung als die Millennials. Der National State of Owner Readiness Report 2023 zeigte, dass unsere Generation am ehesten davon überzeugt ist, dass eine Übergangsstrategie für die Zukunft wichtig ist. Darüber hinaus widmen wir dem Ausstieg am meisten Aufmerksamkeit und kennen alle unsere Ausstiegsoptionen besser – und holen daher häufiger externe Beratung ein. Wir schätzen Feedback und verfügen häufiger über ein formelles Übergangsberatungsteam und einen externen Beirat.

Was uns oft nicht gelingt – weil wir uns nur schwer auf eine Sache konzentrieren können – ist das Vertrauen in einen Rahmen zur Wertsteigerung unseres Unternehmens.

Hier kann ein Certified Exit Planning Advisor (CEPA) helfen. Die Value Acceleration Methodology, die jeder CEPA verwendet, erfordert eine Dreijahresstrategie, gefolgt von einem Einjahresplan, der in 90-tägigen Sprints umgesetzt wird, um diesen Plan zu erreichen.

Wertsteigerung ist ein Prozess und durch die Umsetzung dieses dreistufigen Ansatzes können Sie sich auf den Boomerang-Exit vorbereiten – und ein bedeutendes Unternehmen aufbauen, das für einen potenziellen Käufer attraktiv ist.

Eine gute Exit-Planung versucht, die drei Säulen des Unternehmens, die das Exit Planning Institute als „drei Beine des Hockers“ bezeichnet, in Einklang zu bringen. Geschäftsplanung allein reicht nicht aus: Sie muss mit der persönlichen und finanziellen Planung harmonieren. Millennials haben ihre persönliche Planung in der Regel im Griff: Wir kennen all die ehrgeizigen Träume, die wir verwirklichen wollen.

Da wir jedoch verdienen, um auszugeben, müssen wir uns stärker auf die persönliche Finanzplanung konzentrieren, da diese mit unseren geschäftlichen und persönlichen Zielen übereinstimmt.

In unserem National State of Owner Readiness Report 2023 wurden Unternehmer gebeten, ihren vertrauenswürdigsten Berater zu benennen. Von den drei aktivsten Unternehmergenerationen – Millennials, Generation X und Babyboomer – rangierte der Vermögens- oder Finanzberater bei den Millennials am niedrigsten. 40 % der Millennials nannten ihren persönlichen Finanzberater als ihren vertrauenswürdigsten Berater, hinter der Generation X (50 %) und den Babyboomern (52 %).

Betrachten Sie Ihren Finanzberater nicht als Ihren Rentenberater. Da Millennials wahrscheinlich einen Boomerang-Ausstieg erleben, hilft Ihnen ein diversifiziertes Portfolio, den Ausstieg und Wiedereinstieg aus dem Unternehmen flexibel zu gestalten und gleichzeitig Ihre aktuellen persönlichen Finanzziele zu erreichen.

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Schwerpunkt 3: Dezentralisierung

Als Generation wollen wir die 60- bis 80-Stunden-Woche, die die Unternehmer der Babyboomer-Generation so schätzten, nicht mehr so sehr. Wir wünschen uns eine ausgewogenere Work-Life-Balance, weil unsere Eltern es bereut haben, sie nicht zu haben.

Auch wenn es weniger wahrscheinlich ist, dass unsere Generation lange an einem Unternehmen festhält – 48 % der Millennial-Eigentümer planen einen Firmenwechsel innerhalb der nächsten fünf Jahre, mehr als die Generation X (39 %) und weniger als die Babyboomer (58 %), die das traditionelle Rentenalter erreichen –, ist es wichtig, neben den Geschäftszielen auch Ihre persönlichen Ziele zu erreichen.

Wenn Sie sich auf die Wertsteigerung Ihrer Mitarbeiter, Ihrer Systeme, Ihrer Kunden und Ihrer Kultur konzentrieren, kann dies Ihrem Unternehmen zu einem reibungslosen Geschäftsverlauf verhelfen, da Sie mehr Zeit damit verbringen, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die Ihnen außerhalb Ihres Unternehmens wichtig sind.

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Entwickeln Sie sich in dem, was Sie großartig macht

Bei Generationsunterschieden geht es nicht um Defizite – sie definieren uns. Wenn Sie Ihre Stärken ebenso gut kennen wie Ihre Schwächen, können Sie Ihre Ziele besser definieren und sich Unterstützung bei den Dingen holen, die Ihnen aufgrund Ihrer Generation nicht wichtig sind.

Ein vielfältiges Beraterteam kann Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen und das Leben zu führen, das Sie sich wünschen – sowohl beruflich als auch privat. Idealerweise sollte dieses Team von einem zertifizierten Exit-Planning-Berater geleitet werden. Dieser kann Ihre geschäftlichen, persönlichen und finanziellen Ziele bewerten und ein Beraterteam anführen, das Sie auf Erfolg und Erfolg vorbereitet.