Nuevo presidente del SPK: Afortunadamente hemos abandonado la actitud nacional-chovinista
Un nuevo comienzo en la monstruosa institución de la Fundación del Patrimonio Cultural Prusiano: una conversación con Marion Ackermann sobre el arte saqueado, las mujeres en puestos de liderazgo y el dinero.
La nueva presidenta ha estado en el cargo desde el 1 de junio. Marion Ackermann (60) vino de Dresde y, como directora de la Fundación del Patrimonio Cultural Prusiano, ahora preside la institución cultural más importante y más grande de Alemania. Y es realmente enorme. La Nueva Galería Nacional , los edificios de la Isla de los Museos, el Museo de Pérgamo , la Hamburger Bahnhof y la Gemäldegalerie son parte de ella; en total hay 19 colecciones importantes, así como instituciones de investigación. Ackermann nos da la bienvenida a su nuevo lugar de trabajo, la hermosa Villa von der Heydt en el sur de Tiergarten. Todavía no se ha mudado a la gran oficina, pero ya está de muy buen humor. ¿Cómo se siente como nueva berlinesa? ¿Y cómo piensa controlar todos los problemas?
Estimada Sra. Ackermann, ¿qué es lo que más espera de Berlín?
Por fin he podido explorar las numerosas instituciones culturales y sus ofertas más pequeñas. Claro que conozco a muchas de ellas desde hace mucho tiempo, así que estoy aún más emocionado de formar parte de la vida berlinesa de una forma completamente diferente e intensa. Pasé mi primera noche en la Academia de las Artes , donde hablamos sobre el papel de Europa. Las academias han estado muy comprometidas con Europa Central y Oriental desde sus inicios, y creo que los museos podrían involucrarse aún más en este ámbito.
¿Qué quieres decir exactamente?
Entre los museos, se encuentra el Grupo Bizot, una asociación informal de grandes museos, cuya composición hasta ahora ha estado muy influenciada por intereses occidentales. Los museos de Europa Central y Oriental siguen estando muy poco representados. Estambul también forma parte de Europa. ¿Quiénes participan desde Hungría ? ¿Quiénes desde Georgia? Me gustaría involucrarme más allí.
¿Dónde puedes pasar tu tiempo libre en Berlín?
Tengo un perro, y gracias a él descubrí la naturaleza. Normalmente soy una persona de ciudad, pero mi perro es un Jack Russell y le encanta estar activo. Así que me encontrarás a menudo en parques, no solo en instituciones culturales.
¿Cuál es tu restaurante favorito?
Acabo de llegar, pero ya tengo un café local al que me gusta ir, Zazza en Lehrter Straße. Por cierto, la tercera parada de la Bienal de Berlín será justo enfrente, en la antigua prisión de mujeres. Moabit ofrece una diversidad increíble en un espacio pequeño.
Bueno, tuviste mucha suerte. A finales de enero, el Bundestag aprobó a última hora la ley que reforma el SPK. Un aumento del 10% , equivalente a doce millones de euros. ¿Podrías explicarnos brevemente en qué consiste esta importante reforma?
Se decidió mantener unida la extensa red del SPK , con sus museos, bibliotecas, archivos e instituciones de investigación, y, al mismo tiempo, aumentar su agilidad y flexibilidad interna. Se agilizarán los procesos administrativos y se reducirá su burocracia. Además, las instituciones, con prestigio internacional, podrán operar con mayor libertad en las áreas que les interesan. Dividir el SPK en disciplinas individuales no habría tenido ningún sentido; es mucho más productivo considerar el conjunto como un fragmento enciclopédico y observar las energías estimulantes que surgen. Y, muy importante, también parte de la reforma: el órgano colegiado.
¿Qué es? ¡Parece una parte del cuerpo muy grande!
Qué curioso. También se podría llamar una junta colectiva. En estos tiempos complejos, nadie puede dominar todo el discurso. A partir de diciembre, habrá un órgano de toma de decisiones de siete personas, encabezado por el presidente. Cada persona será responsable de un área específica, desde asuntos federales hasta tareas de investigación. En este marco, se puede pensar en ciertas formas de responsabilidad social de una manera completamente diferente y actuar con mucha mayor fuerza y escala.
¿Qué dice usted hoy, al iniciar su mandato, en qué prioridades quiere centrarse primero?
La reforma finalizará a finales de año y se desarrollará la estrategia de contenido del SPK. Una cuestión clave será cómo evolucionarán los museos dentro de la nueva estructura, qué sucederá en cada sede y cómo interactuarán con la red general para dotarla de mayor ligereza e incorporar perspectivas artísticas, como hice en Dresde. Se trata de recursos, lo que implica, además de debates políticos, también luchar por nuevas oportunidades, como la obtención de apoyo financiero adicional para áreas temáticas específicas, por ejemplo, en educación y divulgación.
Habla usted del tan demandado clientelismo, que desgraciadamente apenas existe en el Berlín antiburgués.
Exactamente. Por eso también se tratará de aumentar su atractivo y visibilidad mucho más allá de Berlín. El SPK no es una institución berlinesa, sino que cuenta con el apoyo y la financiación de los gobiernos federal y estatal. Me gustaría dirigirme específicamente a personalidades y empresas de toda Alemania para reforzar la idea: el SPK también representa el sistema federal. Por supuesto, también debe quedar muy claro que todos se benefician de esto.
No creo que sea tan fácil. Los países notoriamente escasos de fondos podrían rápidamente sentir que su dinero se está hundiendo en Berlín.
Me parece que algo está empezando a cambiar en la conciencia de la gente. Recientemente, los estados federados han dejado claro en repetidas ocasiones que este también es su fundamento. Y esperan que el SPK tenga presencia en esos estados. Queremos hacer más en este sentido. Esto solo se puede lograr mediante muchas conversaciones, para lo cual me gustaría visitar todos los países, prácticamente incluso Alemania. Pero también me interesan las alianzas globales; se trata de pensar en grande.
¿En qué países estás pensando?
Bueno, ¡se trata de una visión de 360 grados! Ya existen muchos puntos de contacto y colaboraciones, y necesitamos profundizarlos y ampliarlos. Por ejemplo, debemos estar presentes cuando el nuevo Museo de Arte de África Occidental abra sus puertas en Nigeria este otoño con los objetos de Benín. Berlín ha hecho una gran contribución allí devolviendo objetos, y ahora comienza un nuevo capítulo. La cooperación suele ser incluso más importante para nuestros colegas allí que la restitución física. Quieren ver que se realicen muchas cosas, desde investigación hasta representaciones y talleres, y hay una vitalidad diferente a la que se encuentra en los museos europeos. Y se trata de colaborar en igualdad de condiciones.
¿Deberíamos venir y traer estructuras, ideas, personas y dinero?
No. Visitar e intercambiar ideas. Aprender unos de otros. En China, por ejemplo, nos gustaría llevar a cabo un proyecto conjunto, y en Silicon Valley, nos gustaría probar colaboraciones experimentales relacionadas con la IA. Recientemente estuve en Stanford durante más de una semana por invitación de investigadores de IA y me sumergí en el tema. Estoy convencido de que necesitamos contar con los socios y las herramientas adecuados para facilitar finalmente el acceso global a las colecciones. Se trata de escala y velocidad, y necesitamos a estas empresas colaboradoras para ello.
¿No es la inteligencia artificial una gran amenaza para las colecciones de arte como los museos?
Al mismo tiempo, por supuesto, debemos tomar medidas drásticas para contrarrestar la IA. Es cada vez más importante reconocer la naturaleza artificial de las imágenes y los textos. Como parte de nuestro programa educativo, debemos capacitar a las personas para que puedan abordar este tema: ¿Qué es un original, qué es una versión editada, qué es una narrativa falsa y dónde nos están manipulando?
¿Deberían los museos convertirse en escuelas de visión?
Han sido así durante mucho tiempo. Este aprendizaje a la vista también puede extenderse a la IA, lo cual considero importante. Al mismo tiempo, es importante demostrar con convicción por qué necesitamos el arte y la cultura ahora mismo: con su ambigüedad, su naturaleza científica y la necesidad de abrir espacios para la reflexión.
Se les conoce por su internacionalización. En comparación con París y Londres, Berlín aún está muy por detrás en cuanto a número de visitantes a museos. ¿Cómo planean lograrlo?
Es cierto: las colecciones no son inferiores a las de París y Londres. ¿Por qué Berlín tiene menos visitantes en comparación? Una respuesta, sin duda, es que dependemos del desarrollo del turismo. Es importante tener esto en cuenta al compararlo con París y Londres. Una cosa está clara: los museos merecen aún más visitantes. Haremos que el programa de exposiciones sea aún más atractivo. Y, sin duda, haremos algunos cambios en nuestra imagen de marca y comunicación.
¿Habrá un nuevo logotipo y marca?
No creo que un nuevo logotipo lo solucione todo. Hay muchas marcas dentro del SPK, a diferentes niveles; por ejemplo, la Neue Nationalgalerie o la Isla de los Museos . El Kulturforum podría tener una imagen de marca más sólida, como una especie de segunda Isla de los Museos.
El Kulturforum se parece mucho a la zona peatonal de Kassel, ¿verdad?
Podríamos hacer un llamamiento a los lectores en el Berliner Zeitung sobre esto. En Dahlem, por ejemplo, se encuentra el campus de investigación FC Dahlem. Un nombre irónico que me gusta. Pero, hablando en serio, es una ubicación excelente para la fundación, aunque no sea el centro de atención. A la luz de los acontecimientos en EE. UU., con la exclusión de estudiantes extranjeros de la Universidad de Harvard por parte de Trump, ahora tenemos una obligación y una oportunidad. Las instituciones estadounidenses están bajo presión y estamos en contacto con muchas de ellas. Sueño con que el campus de investigación se convierta en un lugar donde investigadores extranjeros vengan y logren lo que no pueden lograr en otros lugares. Me imagino que habrá patrocinadores estadounidenses interesados en apoyarnos en esto. Por eso, generalmente pienso en la marca más en términos de contenido.
Usted es la primera mujer presidenta de la institución cultural más importante de Alemania. ¿Qué importancia tiene para usted ser mujer en un puesto de liderazgo?
Obviamente, influye en los demás. Sé que las mujeres suelen ser felices. También ha sido fundamental en mi desarrollo profesional. Formé parte del consejo asesor de Angela Merkel sobre mujeres en puestos de liderazgo y ya sé cómo puedo promover a las mujeres más jóvenes. Observo con atención. Y también soy muy estricta cuando observo una injusticia. No me parece tan grave como hace años, cuando las actas aún decían: «Tuvimos que examinar a las mujeres con especial atención para ver cómo llegaron a sus puestos». Lo bueno es que desde un puesto de liderazgo se puede controlar la situación.
Hoy en día se está produciendo un cambio trascendental en la identidad de un museo. Si bien durante siglos se centró en el coleccionismo, hoy el enfoque principal parece ser la restitución, la devolución de arte colonial o expoliado por los nazis. Esto se refiere a objetos que se almacenan y exhiben indebidamente en museos alemanes porque llegaron allí en circunstancias delictivas. Es difícil para quienes no lo conocen comprender esto, pero ¿es positivo que ahora haya menos objetos en la colección en lugar de más?
En primer lugar, Alemania ha recibido una excelente formación en este ámbito gracias a la Conferencia de Washington y al exhaustivo análisis del robo de arte nazi, y ya ha aprendido mucho. Hace unos diez años, también pasamos de un enfoque defensivo, vacilante y muy lento en las investigaciones sobre objetos etnológicos a una investigación proactiva de la procedencia. Esto ha creado una nueva dinámica, lo cual es positivo. Sobre todo, ha surgido un tipo de colaboración diferente, que nos abre nuevas perspectivas. Y eso es un avance realmente excelente.
Usted define al SPK como una "institución de aprendizaje", a la vez que tiene la misión de "preservar y cultivar el patrimonio cultural del antiguo Reino de Prusia". ¿Cómo se complementan estas ideas?
Afortunadamente, hemos superado la costumbre de pensar que, de todas formas, es mejor conservarlo todo y no devolverlo. Además, cada restitución se considera cuidadosamente de antemano. Nunca se toma a la ligera, y la decisión siempre la toma la junta directiva de la fundación.
¿Puedes entender que las fuerzas conservadoras tengan algo de miedo porque poco a poco se hace evidente que todas las obras de los museos etnológicos son, en realidad, arte expoliado? ¿Así que no deberían estar ahí?
¿Cómo se define el arte expoliado? De ninguna manera se remonta a la época colonial ni a la apropiación violenta. La pregunta es: ¿hasta dónde nos remontamos en la historia? ¿Al siglo XVI? Conocerlo es importante: cuanto más proactiva sea la investigación, mejor podremos encontrar una forma de abordarlo.
De 2016 a 2025, usted fue Director General de las Colecciones Estatales de Arte de Dresde. Allí tuvo lugar la llamada "Bilderstreit" (Disputa de la Imagen), que, entre otras cosas, se centró en el hecho de que los artistas orientales eran menos apreciados y expuestos que los occidentales. ¿Qué se llevó de Alemania del Este?
Para mí, seguir trabajando en la reevaluación de la historia germano-alemana se ha convertido en un tema recurrente. Han sucedido muchas cosas en Berlín en este sentido en los últimos años, pero en realidad solo estamos empezando. Creo que es importante, aunque solo sea por la historia del SPK, que después de 1989 tuvo que reunir a personas y colecciones del este y el oeste de la ciudad, que tomemos la iniciativa en este debate. Mientras he pasado los últimos tres meses conociendo las instituciones con mi "escritorio errante", la cuestión de las biografías orientales fue un tema frecuente de conversación con el personal. Por cierto, todavía recuerdo con mucha claridad mi asombro ante la reapertura de la Gemäldegalerie en 1998, cuando las pinturas del este y el oeste se exhibieron juntas por primera vez. Al principio, nos dimos cuenta de que las pinturas del oeste eran mucho más significativas. Solo para darnos cuenta después: No, no son más significativas, simplemente son más conocidas. Están más arraigadas en el canon y se reproducen con mayor frecuencia. Para mí fue una experiencia muy poderosa de cómo se crea significado.
¿Realmente te sientes más influenciado por la cultura de Baja Sajonia o por la cultura turca?
Viví con mis padres en Ankara hasta la primaria. Siento una gran empatía por Turquía, en parte porque tuve una infancia muy feliz. Lo que me llevé de allí es la increíble amabilidad y apertura de la gente, que aún influye en mi trabajo y mis actitudes. En aquel entonces, Ankara era una ciudad libre e intelectual, fuertemente influenciada por el humanismo y la modernidad de Atatürk. Durante las vacaciones de semestre, mis padres viajaban por todo el país en caravana y dormíamos al borde de la carretera. Más tarde, nos mudamos a Gotinga, una zona fronteriza. Más de la mitad de mi clase provenía de familias divididas. Tuvimos el privilegio de viajar a la RDA todos los años para un intercambio estudiantil solo de ida. Y, por supuesto, intentamos romper con el sistema y forjar relaciones amorosas lo antes posible.
Berliner-zeitung
