Koopkracht: op weg naar een mondjesmaat loonsverhoging in 2025

In 2025 zullen de salarisverhogingen zeer beperkt zijn: de helft van de werknemers zal niet meer dan 2,5% bedragen en 7% zal geen enkele verhoging ontvangen, zo blijkt uit de studie van Mercer, die donderdag 10 juli is gepubliceerd. In een onzekere economische context en sterke sociale spanningen wordt de vraag naar waardedeling steeds belangrijker.

We hoeven dit jaar in 2025 niet op een salarisverhoging te rekenen. Bedrijven zijn voorzichtig. Volgens een onderzoek van Mercer, een bureau dat jaarlijks talloze bedrijven in verschillende sectoren ondervraagt, zal de helft van de werknemers bij de volgende verplichte jaarlijkse onderhandelingen slechts een loonsverhoging van 2,5% krijgen, vergeleken met 4% in dezelfde periode in 2024. Dit is sinds Covid ongekend, aldus Mercer, dat spreekt van een historische daling van de budgetten voor salarisverhogingen.

De afgelopen jaren was er geen sprake van een loonstop. 7% van de bedrijven is echter van plan de lonen in 2025 helemaal niet te verhogen. De inflatie is aanzienlijk afgenomen. Deze ligt nu onder de 1%, na 2% in 2024 en 4,9% in 2023. De afgelopen jaren hebben bedrijven inderdaad geprobeerd prijsstijgingen te compenseren. Na Covid zagen velen een herstel van de bedrijvigheid en boekten ze goede resultaten. Vandaag is de situatie veranderd.

Het economische klimaat is somber geworden, met geopolitieke spanningen. Veel sectoren staan ​​te springen om de dreiging van Amerikaanse importheffingen. De politieke stabiliteit in Frankrijk is niet meer hetzelfde. Het bedrijfsleven mist overzicht, wat hen ertoe aanzet hun greep te verstevigen. Bedrijven anticiperen ook op de komende begrotingsinspanningen. Geconfronteerd met François Bayrou, die benadrukt dat iedereen zich in 2025 zal moeten inspannen, verwachten bedrijven, maar ook werknemers en huishoudens, belastingverhogingen.

Deze situatie zou kunnen leiden tot sociale spanningen, omdat werknemers het risico lopen in een tangbeweging terecht te komen: enerzijds belastingverhogingen (met mogelijke inperking van belastingmazen of een bevriezing van de schaal in het geval van een nuljaar), anderzijds zeer beperkte loonsverhogingen en dus een daling van de koopkracht.

Als bedrijven dit proberen te compenseren met maaltijdcheques of andere voordelen en tegelijkertijd grote dividenden aan hun aandeelhouders uitkeren, kan het misgaan.

Mercer constateerde een klimaat van verhoogde maatschappelijke spanningen in 2025. Het aantal meldingen van meningsverschillen over salarisonderhandelingen steeg in maart 2025 met 21%, vergeleken met 18% een jaar eerder. In een context van bijna-stagnatie in salarissen zal de kwestie van waardedeling urgenter worden dan ooit.