Ik ben al 30 jaar ondernemer - dit is wat u moet weten over het kiezen van de juiste zakenpartner

Oké, je bent klaar om de sprong te wagen en je bedrijf te starten of uit te breiden. Dit is spannend, maar voordat je erin springt, sta je voor een cruciale beslissing die je onderneming kan maken of breken: de juiste zakenpartner kiezen .

Geloof me, ik heb het allemaal meegemaakt. Ik heb verschillende bedrijven gehad en verkocht, en ik ben al meer dan 30 jaar ondernemer. Ik had ooit een potentiële zakenpartner die me probeerde te catfishen, maar ik wist al die tijd dat het oplichterij was. De juiste zakenpartner kan je naar succes katapulteren, terwijl de verkeerde... tja, dan vraag je je af hoe je op de terugspoelknop drukt.

Het komt erop neer dat het kiezen van een zakenpartner niet veel anders is dan kiezen met wie je gaat trouwen – en soms voelt het zelfs als een grotere verbintenis. Je hebt vertrouwen, communicatie en een gedeelde visie nodig. Maar je wilt ook voorkomen dat je iemand meeneemt die je binnen de eerste week helemaal gek maakt, toch? Maak je geen zorgen, je kunt dit. Zo kun je je richten op meneer of mevrouw 'Zakelijk Goed' in plaats van 'Zakelijk Fout'!

Gerelateerd: Een slechte zakenpartner kan u miljoenen kosten - Zo vermijdt u een giftige samenwerking

1. Ken je eigen sterke en zwakke punten

Kijk eens goed in de spiegel voordat je op zoek gaat naar een zakenpartner. Wat zijn je sterke punten en waar schiet je tekort? Misschien ben je bijvoorbeeld een creatief genie, maar vind je spreken in het openbaar eng. Iemand vinden die jouw zwakke punten compenseert, kan helpen bij het creëren van een droomteam. Een complementaire vaardighedenset is essentieel.

Hier is een belangrijk waarschuwingssignaal: als jullie niet op één lijn zitten wat betreft het grote geheel, dan kan het misgaan.

Een paar jaar geleden werkte ik met een potentiële partner aan een zakelijke deal voor een online magazine, en in het begin klonk het fantastisch. Na verloop van tijd bestudeerde ik hun website en de bedrijven die op hun website adverteerden, waren volledig "afwijkend" van wat we gewend waren in de luxesector. Ik moest eerlijk praten over hoe succes er voor ons beiden uit zou zien en besloot de samenwerking niet voort te zetten. Mijn reputatie is alles en wanneer je een partner aanneemt, kan hun reputatie de jouwe worden.

3. Communicatie is de sleutel

Geloof me, je zult het op een gegeven moment oneens zijn met je partner . Een gezonde discussie is een teken van een goede relatie. Maar als je niet open en respectvol kunt communiceren, escaleert de situatie snel. Kies iemand die waarde hecht aan eerlijke gesprekken en niet zwijgt als het moeilijk wordt.

Ik heb ook zakenpartners gehad die te veel communiceerden. Hoewel transparantie essentieel is, kunnen constante updates en overmatige discussies de besluitvorming vertragen en onnodige overweldiging veroorzaken. Het is een lastige balans: je wilt een partner die je op de hoogte houdt, maar ook je tijd respecteert en erop vertrouwt dat je je rol goed vervult. Door al vroeg grenzen en duidelijke communicatienormen te stellen, voorkom je dat overcommunicatie een obstakel wordt.

Geld is belangrijk, en dit is het belangrijkste gesprek dat u in het begin zult voeren en zou moeten voeren. Een aantal vragen moeten vooraf worden besproken: Wie investeert het geld in uw partnerschap? Wat gebeurt er als het bedrijf failliet gaat of langzaam groeit? Wat doet u als financiële problemen een probleem worden? Open en eerlijke gesprekken met partners over uitgaven, toekomstige investeringen en mogelijke kostenbesparende maatregelen zijn essentieel.

Gerelateerd: De meeste zakelijke partnerschappen mislukken — 5 trucjes om ervoor te zorgen dat die van jou intact blijft

4. Test eerst het water

Voordat je contracten tekent, denk er dan over om klein te beginnen. Werk samen aan een kleiner project of ga een proefpartnerschap aan. Zie het als daten voor het huwelijk. Je ziet hoe goed jullie workflows op elkaar aansluiten, zonder de druk van een volledige verbintenis. Ik had een advocaat die me dit advies gaf aan een potentiële partner voordat ik het partnerschapscontract definitief tekende, en ik wou dat ik haar advies op de lange termijn had opgevolgd. Het had me een hoop tijd, geld en emotionele onrust bespaard.

5. Legaliteit is belangrijk

Ik weet dat contracten saai kunnen klinken, maar een solide juridische basis is essentieel. Stel een samenwerkingsovereenkomst op waarin de rollen, verantwoordelijkheden, aandelen en exitstrategieën zijn vastgelegd. Niemand wil nadenken over "wat als", maar dit vooraf doen bespaart je later een hoop verdriet. Denk na over langetermijndoelen die je kunt toevoegen. Bouw je dit bedrijf op voor snelle groei en verkoop je het over vijf jaar, of is dit je levenslange passie? Zorg dat die visies al vroeg op elkaar zijn afgestemd.

Ken je dat stemmetje in je hoofd? Dat stemmetje dat je soms ten nadele van jezelf negeert? Ja, luister er dan eens naar. Als iets niet klopt – zelfs als hun cv fantastisch is – is het de moeite waard om even stil te staan ​​en het opnieuw te evalueren. Intuïtie is krachtig als je je laat leiden door je verstand. Als hun vaardigheden niet helemaal overeenkomen of als ze de waarheid lijken te verdraaien, vertrouw dan op je instinct en blijf zoeken naar een betere match.

7. Kijk verder dan het cv

Hoewel vaardigheden en ervaring belangrijk zijn, zijn ze niet alles. De persoonlijkheid en werkstijl van een kandidaat kunnen een enorme impact hebben op de teamdynamiek en -prestaties. Wees niet bang om gedragsvragen te stellen of zelfs andere teamleden uit te nodigen om potentiële kandidaten te ontmoeten. En onderschat de culturele fit niet – iemand die misschien wel alle juiste kwalificaties heeft, maar botst met de waarden van uw bedrijf, kan uiteindelijk meer kwaad dan goed doen.

Gerelateerd: Hier moet u rekening mee houden voordat u een zakenpartner inhuurt

8. Breng wat plezier mee

Kies ten slotte iemand met wie je het echt fijn vindt om samen te zijn. Je zult samen urenlang problemen oplossen en successen vieren. De energie moet stimulerend zijn, niet uitputtend. Omring jezelf met mensen die je begrijpen, inspireren en je eraan herinneren waarom je bent begonnen.

En daar heb je het! Het kiezen van een zakenpartner is een avontuur, maar het is ook een van de meest impactvolle beslissingen die je ooit zult nemen. Neem de tijd, doe je huiswerk en zorg ervoor dat de persoon die je kiest iemand is met wie je kunt lachen, maar die beseft dat zakendoen nog steeds "serieus" is.

Nu is het tijd om je droomteam samen te stellen. Vergeet niet dat dit nog maar het begin is. Naarmate je bedrijf groeit en evolueert, moet je mogelijk je partnerschap opnieuw evalueren of extra partners aantrekken. De sleutel is om altijd open en eerlijk met elkaar te communiceren, duidelijke verwachtingen en grenzen te stellen en nooit bang te zijn om moeilijke gesprekken te voeren wanneer dat nodig is.

Ontmoet top-CEO's, oprichters en ondernemers op de Level Up-conferentie en ontdek strategieën om uw bedrijf op te schalen, uw omzet te verhogen en duurzaam succes te boeken.