Waarom senior leiders moeten stoppen met zoveel één-op-één-gesprekken


divinetechygirl/Pexels
Een van mijn cliënten, Melissa, de CEO van een technologiebedrijf in de gezondheidszorg, luchtte haar hart bij mij over een gesprek dat ze had gehad met haar CHRO, Ben. Hij kwam naar haar toe en zei: "Ik hoor frustraties binnen het team over de manier waarop beslissingen worden genomen." Ze was er trots op een transparante, inclusieve leider te zijn (wat ze ook is), maar ze stond perplex. Ben vertelde vervolgens verschillende verhalen over teamleden die van hun collega's, en niet van Melissa, hadden gehoord over cruciale beslissingen die hen beïnvloedden. Zo hoorde de VP Engineering van de VP Marketing over een minder belangrijke productfunctie. De VP Quality hoorde van de VP Operations over een nieuw project om de productlevering te versnellen. De VP Sales hoorde van de CFO over een nieuwe budgetwijziging.
Harvardbusiness