«Het Petruzzelli-theater is cruciaal voor de Apulische cultuur»

Op 30 april keurde de Raad van Bestuur van de Fondazione Teatro Petruzzelli de jaarrekening 2024 goed, de laatste onder Biscardi, die inmiddels directeur is geworden van de Accademia di Santa Cecilia in Rome.

Sinds 21 februari wordt het theater vertegenwoordigd door de administratief directeur Nicola Grazioso, aan wie de burgemeester van Bari, Vito Leccese, de tijdelijke bevoegdheden van superintendent heeft overgedragen.

Dokter Grazioso, wilt u directeur of superintendent genoemd worden?

"Nicola maakt het goed."

Hoe is uw samenwerking met de Fondazione Teatro Petruzzelli tot stand gekomen?

"Mijn samenwerking begon bij de heropening van het Teatro Petruzzelli, met de daaruit voortvloeiende toename van de artistieke productie en het aantal werknemers en medewerkers. Toen schakelde directeur Giandomenico Vaccari mij in als extern adviseur en vertrouwde mij de taak toe om binnen het personeelsbeheer de sector te creëren en te structureren die zich met het administratieve beheer zou moeten bezighouden.

Vervolgens heeft president Gianrico Carofiglio mij begin 2016, naar aanleiding van de bekende corruptie- en juridische gebeurtenissen in het theater, de taak toevertrouwd om de controlekamer te coördineren. Deze taak was gericht op de reorganisatie van de gehele administratieve structuur van de instelling, het opstellen van de belangrijkste regels en verplichtingen, met als eerste prioriteit het anti-corruptie- en transparantieplan.

Eind 2016 heb ik daarom het voorstel van Massimo Biscardi geaccepteerd om zich uitsluitend nog met de Stichting Petruzzelli bezig te houden en hem te assisteren bij het administratieve beheer.

Kunnen we zeggen dat je gewend bent om de rol van veerman te spelen?

«Dit zijn heel verschillende historische periodes van de Petruzzelli Stichting, niet met elkaar te vergelijken. Zeker, ik geef niet op als het nodig is; In beide gevallen kreeg ik buitengewone kansen waardoor ik professioneel en menselijk kon groeien.

Tijdens de periode van de controlekamer kreeg ik samen met mijn collega's Triggiani en Attanasio de kans om een ​​nieuwe organisatie van de administratieve structuur te ontwerpen, die ik in de daaropvolgende jaren, dankzij de functie van administratief manager, heb kunnen perfectioneren. In dit geval biedt de nieuwe, tijdelijke opdracht mij de mogelijkheid om te groeien op het gebied van artistiek management, waarbij ik kan rekenen op de waardevolle lessen van Massimo Biscardi."

Wat kunt u ons vertellen over de begroting van 2024? Wat zijn de sterke en zwakke punten?

«Als administratief directeur is dit de tiende financiële verantwoording die ik opstel en aan de raad van bestuur voorleg.

De begroting voor 2024 markeert de effecten van het definitieve einde van de periode na de noodsituatie op gezondheidsgebied, die een verandering in het gedrag van de bevolking teweeg had gebracht. Eindelijk hervat het Theater zijn opmars.

De eigen inkomsten nemen toe, zowel uit de kaartverkoop en seizoenkaarten, die bijna 2 miljoen euro bedragen, als uit de opbrengsten van het Petruzzelli Theater, die de 900 duizend euro overschrijden. Dit zijn de belangrijkste items die het herstel illustreren en die ons dichter bij het verre 2019 brengen, dat voor ons het hoogtepunt vertegenwoordigt qua inkomsten.

Ondanks een artistiek seizoen van zeker hoog niveau zijn we er in 2024 in geslaagd de kosten met betrekking tot de artistieke productie te optimaliseren en te verlagen ten opzichte van het voorgaande jaar, die in totaal iets meer dan 5 miljoen euro bedroegen.

Tot slot wil ik de voorzichtigheid benadrukken die het beheer van de afgelopen tien jaar heeft gekenmerkt en die ons vandaag de dag in staat stelt om meer dan 300 duizend euro te innen, alleen al uit het financiële beheer van de beschikbare middelen, ondanks het feit dat de rentetarieven in 2024 zijn gedaald.

De Petruzzelli Stichting beschikt, met de goedkeuring van de elfde begroting in evenwicht, eind 2024 over een vermogen van circa 10,8 miljoen euro, terwijl dit in 2015 nog ruim 24 duizend euro bedroeg. Deze vergelijking geeft in het kort het werk weer dat in het afgelopen decennium is verricht.

Tegenwoordig is de Foundation een solide en goed georganiseerd bedrijf, dat wordt beschouwd als een van de weinige theaters in Italië waar artiesten, personeel, medewerkers en toeleveranciers met de zekerheid kunnen werken dat ze een vergoeding ontvangen volgens de contractueel vastgelegde voorwaarden en wijze. Dit wordt bevestigd door onze indicator voor de tijdigheid van betalingen door leveranciers. Er zit iets meer dan 7,5 dagen tussen de vervaldatum van de factuur en de datum van betaling.

Dit was mogelijk dankzij een managementteam dat nauw samenwerkte met de Superintendent bij het aansturen en bouwen van een effectieve theatermachine.

Wat de zwakke punten betreft, zie ik er eerlijk gezegd geen enkele die het vermelden waard is in de onlangs goedgekeurde begroting.

Vertel me niet dat de eigendomsvraag van het theater jou geen slapeloosheid bezorgt.

Wat de juridische kwestie van het eigendom van het theater betreft, kan ik zeggen dat ik diep respect heb voor de instellingen en ik geloof dat er zeker een evenwicht zal worden bereikt tussen de publieke en de private kant. De nationale overheid en de lokale overheden kunnen samenwerken om de kwestie rond het gebruik van het Petruzzelli-theater op te lossen. Aan de andere kant kan het werk van de bijna tweehonderd werknemers die dagelijks een van de meest iconische plekken van de Apulische cultuur open en levend houden, niet worden beïnvloed door een vonnis dat, alles welbeschouwd, moet vaststellen wie de eigenaar is van de muren van het gebouw. Wat wij in hetzelfde gebouw, het Petruzzelli-theater, met intens en hard werk doen, heeft waarde, omdat het erin slaagt unieke emoties over te brengen aan honderdduizenden toeschouwers. Ik citeer graag een uitspraak van de grote Apuliër Riccardo Muti: “een volk zonder cultuur is een volk dat zijn identiteit verliest”. Met opoffering en waardigheid hebben we de identiteit die we na de theaterbrand waren kwijtgeraakt, in ruim 15 jaar weer kunnen opbouwen."

Muti dirigeerde onlangs de Berliner Philharmoniker in het theater: wat maakte indruk op u?

«Het was een onvergetelijke dag voor de stad Bari. Ik was onder de indruk van de geweldige respons van het publiek uit Bari. Zij toonden zich volwassen en voorbereid op het evenement, en waren in staat een unieke artistieke prestatie tot leven te brengen. Nooit een misplaatst applaus. Een andere suggestie was de nauwe samenwerking tussen de vertegenwoordigers van Bari en de nationale instellingen en die van Massimo Biscardi, die samen met Muti de architect was van de komst van de Berlijners naar Bari. Ik hoop dat Maestro Muti snel weer naar Bari kan terugkeren, het theater staat altijd voor hem open."

Hoe pakt u deze taak aan?

«Ik probeer deze periode met een gerust hart door te komen en mijn collega's rust en vertrouwen te geven. Ik ben mij bewust van de verantwoordelijkheid die mij is toevertrouwd door de burgemeester en het bestuur.»

Welke projecten ontwikkelt u momenteel?

«Bari is nu een toeristische bestemming en het Petruzzelli-theater is de meest iconische plek. Het vertegenwoordigt het belangrijkste merk van de stad, rondom welke een pakket van nieuwe diensten kan worden ontworpen, die een aanvulling vormen op de 'kerntaken' van de stichting, maar die ook de essentie ervan kunnen versterken. De afgelopen maanden hebben we de Theaterboekwinkel geopend en zijn we gestart met de merchandisingactiviteiten en het strategisch beheer van ons imago. Dat gaat van merchandising en de computerisering van de diensten tot en met de valorisatie van ons historisch-cultureel erfgoed. In deze geest is het tentoonstellingsproject “Tesori Svelati” geboren, een ervaringsgerichte reis die enerzijds leidt naar de ontdekking van het archeologische erfgoed van Palazzo San Michele en anderzijds naar de magische wereld van theatrale kleermakerij en toneelkostuums.

We zijn ook bezig met de ontwikkeling van het ‘koepelproject’, dat onlangs door de Raad van Bestuur is goedgekeurd. Dit project beoogt nieuwe diensten aan te bieden door middel van de projectie van driedimensionale animaties onder de koepel van het theater. Een investering die ons de mogelijkheid geeft om te beschikken over innovatieve technologische apparatuur voor een historisch theater als het onze, die we kunnen gebruiken tijdens voorstellingen om ze nog meeslepender te maken of als dienst kunnen aanbieden voor commerciële promotie, ook om nieuwe sponsors aan te trekken. Wij zullen het aan het publiek presenteren wanneer de artistieke activiteiten na de zomervakantie worden hervat.

Wij zijn van mening dat het Petruzzelli-theater een sleutelrol moet spelen in de culturele groei van de stad Bari en de regio Puglia en dat het publiek traditie en vernieuwing moet worden geboden. In deze logica vallen activiteiten in het gebied, zoals de “Municipi sonori”, binnen dit bereik.

Met het project Niccolò Piccinni staan ​​we de komende drie jaar in de frontlinie, niet alleen vanuit artistiek oogpunt, maar vooral om de kennis van een groot muzikant en componist, een belangrijke zoon van Bari, te versterken en te verspreiden onder het publiek. Hij geeft leven en waarde aan een specifiek identiteitsmerk voor de stad. "Een complex en uitdagend project, waarbij we de krachten van alle culturele organisaties in de stad willen bundelen om een ​​multiplier van waarden te creëren, in lijn met de strategische doelstellingen van de burgemeester van Lecce."

Hoe is de relatie met de burgemeester van Lecce?

Uitstekend. Ik beschouw burgemeester Leccese als een technisch politicus die zijn institutionele functie combineert met opmerkelijke professionele vaardigheden, en die de stad Bari richting ecologische duurzaamheid, innovatie en sociale inclusiviteit kan leiden.

Zijn grote gevoeligheid voor de artistiek-culturele dimensie vormt bovendien een referentiepunt voor het theater en zijn directie, met het oog op de uitdagingen waarmee zij in de nabije toekomst te maken krijgen. Deze ruimte zal een vruchtbare bodem vormen voor een synergetisch beheer van de Theaters van Bari, zodat de zogenaamde “mijl van theaters” een systeem wordt dat in staat is een veelzijdig en gecoördineerd cultureel aanbod te creëren en belangrijke schaalvoordelen in de sector te genereren».